Nâng cao ph ng tin hu hình, t ođ tin cy cho khách hàng

Một phần của tài liệu NÂNG CAO SỰ THỎA MÃN CỦA KHÁCH HÀNG ĐỐI VỚI SẢN PHẨM DỊCH VỤ THẺ ATM CỦA NGÂN HÀNG TMCP ĐÔNG Á TẠI TPHCM.PDF (Trang 67)

Ph ng ti n h u hình c a ngân hàng r t quan tr ng qua cái nhìn ban đ u c a

khách hàng, đó là hình nh bên ngoài c a các c s v t ch t, thi t b , máy móc, thái

đ c a đ i ng nhân viên, tài li u, sách h ng d n và h th ng thông tin liên l c c a

ngân hàng. t o s tin t ng và hài lòng cho khách hàng giao d ch, DAB c n

h p d n khách hàng cùng h th ng trang thi t b hi n đ i đ ph c v khách hàng. i n nay, v i h n 1.400 máy ATM đ c l p đ t trên toàn qu c, DAB đ c đánh giá là ngân hàng có s l ng máy ATM nhi u nh t và ho t đ ng hi u qu

nh t. Tuy nhiên, so v i s l ng g n 6 tri u th đa n ng đã đ c phát hành thì s

máy ATM v n còn t ng đ i ít. Vì v y, hi n t ng quá t i th ng xuyên x y ra d n đ n phát sinh các l i giao d ch, nh h ng đ n tâm lý s d ng th c a khách hàng.

kh c ph c tình tr ng này, DAB c nti p t c tri n khai l p đ t thêm máy ATM,

phát tri n thêm nhi u đi m ch p nh n th trên c n c, chú tr ng vào khu d ch v th ch a phát tri n các t nh đ đáp ng nhu c u ngày càng cao, m i lúc m i n i c a khách hàng. Phân b , đi u ch nh các v trí ATM/POS hi n t i h p lí h n, tránh t p trung quá nhi u vào khu v c thành th , trung tâm thành ph .

Ti p t c t ng c ng h p tác v i các đ n v cung ng d ch v th ng k (m t s nhà cung ng ch a ký đ c h p đ ng liên k t) nh : đi n, n c, đi n tho i....cung c p các hình th c thanh toán hóa đ n đ t o đi u ki n cho khách hàng tr ti n d ch v b ng th .

T ch c t t h th ng và b máy t ki m tra, giám sát m ng l i ATM đ ho t đ ng thông su t, k p th i phát hi n và x lý các tr c tr c k thu t phát sinh, b trí đ i ng b o trì, b o d ng cho máy ATM, ti p qu ti n m t đ y đ cho các máy

ATM.

Nghiên c u th tr ng, tìm hi u nhu c u s d ng c a t ng đ i t ng khách hàng đ phát tri n các s n ph m th phù h p. a d ng hóa các lo i th thanh toán,

làm phong phú h n n a danh m c các lo i th đ đáp ng nhu c u khác nhau c a

khách hàng.

3.2.1.3 Nâng cao ch t l ng ph c v và th c hi n t t chính sách khách hàng.

Không ng ng nâng cao ch t l ng ph c v khách hàng. Bên c nh vi c nghiên

c u, c i ti n các SPDV th , DABc n chú tr ng nhi u h n đ n ch t l ng ho t đ ng

giao d ch tr c ti p v i khách hàng, đ m b o đ c s hài lòng c a khách hàng khi s

d ng các SPDV th . o t đ ng c a DAB ph i ngày càng chuyên nghi p h n, trình

ngân hàng (Core banking-h th ng thanh toán đi n t ) nên DAB ph i đ n gi n hóa

h s và th t c đ khách hàng giao d ch v i DAB ngày càng nhanh và chính xác,

t o đ c s tho i mái cho khách hàng.

Ch t l ng ph c v còn ph thu c ph n l n vào tác phong làm vi c và v n hóa

giao d ch c a nhân viên. Tính chuyên nghi p đ c th hi n cách th c quy trình,

t c đ x lý nghi p v , cung cách giao ti p, th m chí hình th c bên ngoài, cách s p x p, bài trí, k c n i làm vi c c a nhân viên… c ng c n đ c quan tâm vì nó th hi n kh n ng t ch c công vi c có chuyên nghi p hay không có t o đ c lòng tin

n i khách hàng không. Tính chuyên nghi p trong phong cách ph c v luôn đ c

quy đ nh c th t thái đ , cách x lý khi có nh ng sai sót x y ra,…

Xây d ng v n hóa làm vi c “T t c vì khách hàng” trong nh n th c c a t p th DAB. Chú tr ng v ch t l ng hoàn thành công vi c “h t vi c ch không ph i h t gi ”. cao tính đ c l p trong gi i quy t v n đ . T ng c ng s h p tác, giúp đ gi a các phòng, ban v i nhau. Nuôi d ng tinh th n làm vi c h ng say c a nhân

viên.

DAB c ng c n xây d ng nên nh ng chu n m c trong giao ti p v i khách hàng (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

và th c hi n đào t o, t p hu n cho nhân viên.

Th ng xuyên đánh giá l i các chu n m c này, đ m b o th c hi n nghiêm túc

và xem đây là m t trong nh ng ch tiêu quan tr ng trong vi c đánh giá hi u qu làm vi c c a nhân viên.

DAB c n ph i đào t o v chuyên môn m t cách bài b n h n, ph i làm cho m i

nhân viên th m nhu n t trong nh n th c v ch t l ng SPDV mà DAB cung c p

cho khách hàng.

Chú tr ng h n n a công tác ch m sóc khách hàng, gi i quy t th c m c khi u n i c a khách hàng k p th i, đ n gi n th t c, rút ng n th i gian khi u n i, khi u ki n, gi m thi u phi n ph c, r i ro cho ch th .

Xây d ng chính sách khách hàng h p lý đ duy trì và phát tri n m i quan h

v i khách hàng. Chính sách khách hàng giúp DAB l a ch n đúng đ i t ng khách

hàng ph c v , t o nên m t h th ng khách hàng truy n th ng, t đó nâng cao v th

Thông qua chính sách khách hàng, DAB có th đ ra nh ng bi n pháp ho t đ ng đ t đó đ nh h ng cho s phát tri n c a mình. i v i khách hàng, chính sách khách hàng t o cho h s an tâm, thu n ti n, chính xác, ti t ki m th i gian, t đó t o ra s hài lòng cao nh t cho khách hàng.

Chính sách khách hàng mà DAB c n h ng t i là: gi v ng đ c khách hàng

l n quan tr ng và ch đ ng trong c nh tranh v i các ngân hàng khác; t p trung m

r ng khách hàng m i; chính sách ch m sóc khách hàng c a DAB c n đi u ch nh

phù h p v i đ nh h ng kinh doanh m i; ph n đ u đ m b o ch m sóc và cung ng cao nh t, toàn di n t t c nhu c u c a khách hàng m t cách b n v ng trên c s an

toàn, hi u qu và chia s l i ích. Phân công m c đ ch m sóc khách hàng theo t ng

c p, xây d ng h th ng tích đi m trên c s l i ích khách hàng đem l i g n li n v i chính sách lãi su t, phí, chính sách ch m sóc c th đ gi chân khách hàng, khuy n

khích khách hàng duy trì m i quan h h p tác v i DAB lâu dài.

oàn thi n c ch tích đi m cho khách hàng s d ng SPDV th ATM c a DAB g n v i các chính sách khuy n mãi

3.2.1.4 T ng c ng công tác t v n và h tr khách hàng.

Vi c th c hi n t v n nhanh chóng, hi u qu cho khách hàng trong su t quá

trình giao d ch s giúp khách hàng hi u r h n v các SPDV th ATM c a DAB,

góp ph n làm cho danh m c SPDV th ATM c a DAB có s c h p d n h n đ i v i

khách hàng.

Do v y trong th i gian t i DAB c n t p trung ngu n l c đ tri n khai d ch v

t v n khách hàng, h tr khách hàng

i v i khách hàng là ch th DAB nên t v n các ch c n ng ti n ích c a SPDV th ATM c ng nh các cách b o m t thông tin an toàn:

Th ph i đ c c t gi c n th n, khi phát hi n th b m t ho c th t l c ph i thông báo ngay đ n ngân hàng phát hành đ k p th i khóa th và làm th t c báo m t theo quy đ nh.

Mã pin c a th nên đ c b o m t c n th n, không nên dùng ngày tháng n m sinh ho c s đi n tho i làm mã pin.

Khi nh n đ c các th đi n t yêu c u cung c p thông tin v th c n ph i h t s c c nh giác b i có nhi u kh n ng thông qua th đi n t đ l a đ o l y c p thông tin c a ch th . Th ng xuyên ki m tra tài kho n đ phát hi n các giao d ch b t th ng. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

Khi giao d ch t i máy ATM, máy báo l i ho c có nh ng thi t b l b t th ng

c n ph i c nh giác.

Nh l y th khi th c hi n xong giao d ch.

Ki m tra hóa đ n thanh toán t i các đ n v ch p nh n th tr c khi ký. Tr ng

h p có nghi ng ho c phát hi n ra các giao d ch gian l n, thông báo ngay v i khách hàng phát hành hay trung tâm th đ đi u tra gi i quy t. Không nên

đ a th cho ng i thân ho c b n bè đ th c hi n vi c thanh toán qua POS.

Khi th c hi n các giao d ch thanh toán qua m ng, ch th có th b r i ro m t

c p thông tin th khi th c hi n thanh toán trên trang web gi m o. Vì v y, đ

tránh r i ro, ch th c n l u ý m t s đi m sau: c bi t chú ý t i tính an

toàn c a các trang website th c hi n vi c mua bán. Ch nên mua hàng

nh ng trang web có uy tín. B o m t t t nh t tên tài kho n và m t kh u truy

c p. Không nên s d ng máy tính công c ng đ th c hi n giao d ch.

S d ng d ch v báo tin nh n qua đi n tho i (SMS Banking) đ ki m soát các

giao d ch v th . Báo cho ngân hàng bi t khi có b t k nghi ng nào liên quan đ n th c a mình.

i v i khách hàng là đ n v ch p nh n th , nhân viên DAB c n t v n cho

khách hàng:

L p đ t nh ng v t ph m qu ng bá đ khách hàng d dàng nh n bi t vi c thanh

toán b ng th .

Nên đ m b o máy POS ho t đ ng liên t c. N u g p tr c tr c ph i báo ngay v i

phòng th DAB đ k p th i x lý.

Ph i b o m t t i đa thông tin c a khách hàng và s n sàng b o v ch th trong

vi c thanh toán t i c a hàng.

Không đ c t ch i thanh toán b ng th c ng nh thu phí thanh toán b ng th

ng th i đ t bàn h ng d n, qu y ch ho c phòng t v n r ng rãi, thoáng mát v i h th ng wifi cùng m t s máy tính đ khách hàng có th truy c p m ng và đ c t v n SPDV th ATM c a DAB, b trí nhân viên có ki n th c nghi p v v ng vàng, nhã nh n và nhi t tình đ đáp ng k p th i nhu c u c a khách hàng.

Bên c nh đó, DAB c n th ng xuyên ki m tra th đóng góp c ng nh ph n

h i c a khách hàng v ch t l ng SPDV, nh v y có thêm nh ng sáng ki n đ c i

t o, nâng c p d ch v ngày càng hi u qu và an toàn h n

3.2.1.5 Ti p t c gìn gi s th a mãn c a khách hàng và t ng c ng h p tác v i khách hàng.

Khi nhu c u c a khách hàng ngày càng phát tri n đa d ng, m c đ c nh tranh

c a các ngân hàng trên th tr ng ngày càng gay g t, khách hàng không ch s d ng (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

m t SPDV th m t ngân hàng (ph l c 10). Do đó, các ngân hàng đ u chú ý nâng

cao ch t l ng ph c v ,đ m b o s h p d n c a SPDV đ gi chân và thu hút đ c

khách hàng.

S th a mãn c a khách hàng v ch t l ng d ch v là y u t s ng còn và là

đích nh m ch y u mà các ngân hàng đ u đeo đu i. DAB c n nhanh chóng xây d ng c s d li u v khách hàng c a mình, thu th p và l u tr thông tin liên quan

đ n khách hàng giao d ch th c a DAB. C s d li u này s là ngu n thông tin

đáng tin c y giúp DAB luôn “nh ” đ n khách hàng, có th đáp ng nhanh nhu c u

c a t ng khách hàng khác nhau và đ a ra các ch ng trình t ng c ng m i quan h h p tác v i khách hàng m t cách hi u qu nh t.

Xây d ng các ch ng trình khách hàng thân thi t, th ng xuyên đ a ra nh ng

chính sách u đãi trong s d ng SPDV th ATM c a DAB

Ngoài ra, DAB ph i th ng xuyên liên l c v i khách hàng đ t o d ng m i liên h th ng xuyên v i khách hàng thông qua vi c th c hi n đúng các chính sách đã cam k t, c p nh t và thông báo k p th i các thông tin v quy n l i, v chính sách…

3.2.1.6 T ng c ng công tác an ninh b o m t.

Trong các s n ph m d ch v ngân hàng đang cung c p cho ng i dân thì s n ph m th đang là SPDV có hàm l ng công ngh cao nh t, hi n đ i nh t và công

ngh th s quy t đ nh s phát tri n thành công c a s n ph m th . Vì v y, c n ph i nghiên c u, ng d ng công ngh m i v a b o đ m an toàn chính xác, nhanh chóng và b o m t cao cho h th ng thanh toán. Tr c m t th c hi n đ án chuy n sang s d ng th chip tiêu chu n EMV b o m t thay cho th t đ gi m thi u m c đ th p nh t các hành vi gian l n th c ng nh h n ch t i đa hi n t ng làm gi th .

oàn thi n h th ng camera quan sát t i máy ATM đ theo d i các giao d ch c a khách hàng. M t m t tránh tình tr ng ch th b l i d ng l y ti n trong tài kho n m t m t đ m b o an ninh cho khách hàng c ng nh ngân hàng.

Khi ti n hành l p đ t máy POS cho các VCNT DAB c n ph i h ng d n và cung c p các tài li u v quy trình ch p nh n th c ng nh các bi n pháp ng n ng a gian l n t i VCNT.

Trang b công ngh h ng ngo i tiên ti n cho vi c nhân di n các thi t b g n tr m. Khi trang b công ngh này, các máy ATM s phát tín hi u c nh báo v trung

tâm khi có b t k thi t b đi n t l nào đ c g n vào đ trung tâm th có cách x lý

k p th i, nâng cao m c đ b o m t t i u cho ch th .

L p đ t ATM t i n i đông đúc d qu n lý. Có b o v th ng xuyên ki m tra phát hi n nh ng b t th ng t i máy ATM.

Nghiên c u công ngh hi n đ i đ i v i qu n lý r i ro th trong đi u ki n h i nh p qu c t , t i ph m th ngày càng gia t ng.

3.2.1.7 T ng c ng qu ng bá, gi i thi u s n ph m ra công chúng.

y m nh công tác tuyên truy n đ khách hàng hi u r ng th đa n ng không ch giao d ch qua máy đ rút ti n mà còn có th thanh toán nhi u hóa đ n đ nh k và giao d ch tr c ti p t i các chi nhánh, phòng giao d ch c a ngân hàng đ kh c ph c tình tr ng ATM b quá t i vào th i đi m cu i tháng ho c các ngày g n l , t t.

Liên k t v i các báo đài, c quan truy n thông đ a tin đúng v b n ch t c a

Một phần của tài liệu NÂNG CAO SỰ THỎA MÃN CỦA KHÁCH HÀNG ĐỐI VỚI SẢN PHẨM DỊCH VỤ THẺ ATM CỦA NGÂN HÀNG TMCP ĐÔNG Á TẠI TPHCM.PDF (Trang 67)