Kế toán chi phí theo dòng giá trị
DÒNG CHẢY GIÁ TRỊ CỦA SẢN PHẨM A
Chi phí khấu hao TSCĐ Chi phí Công cụ Dụng cụ Chi phí bảo trì bảo dưỡng Chi phí thuê ngoài Chi phí phục vụ sản xuất Chi phí khác
LOGO
Chức năng của kế toán theo chuỗi giá trị
Chức năng phản ánh thời gian thực
Chức năng kiểm soát đa chiều theo thời gian thực
Chức năng dự báo
LOGO
So sánh giữa kế toán quản trị truyền thống và kế toán quản trị theo chuỗi giá trị
Kế toán quản trị
truyền thống Kế toán quản trị theo chuỗi giá trị
Mục tiêu Nội bộ Bên ngoài Khuynh hướng Tìm kiếm việc cắt
giảm chi phí trong quá trình tăng giá trị.
Tìm kiếm lợi thế cạnh tranh dựa trên toàn bộ các hoạt
động liên kết nhau từ nhà cung cấp đến
LOGO
So sánh giữa kế toán quản trị truyền thống và kế toán quản trị theo chuỗi giá trị
Kế toán quản trị
truyền thống Kế toán quản trị theo chuỗi giá trị
Cách phân tích chi
phí Liên quan đến các khái niệm: sản phẩm, khách hàng và chức năng.
Giá trị giá tăng là một khái niệm quan trọng.
Liên quan đến nhiều giai đoán khác nhau của toàn bộ chuỗi giá trị, doanh nghiệp là một phần trong đó.
Giá trị giá tăng chỉ là khái niệm theo nghĩa hẹp.
LOGO
So sánh giữa kế toán quản trị truyền thống và kế toán quản trị theo chuỗi giá trị
Kế toán quản trị
truyền thống Kế toán quản trị theo chuỗi giá trị
Khái niệm trung tâm
chi phí Một trung tâm chi phí cơ bản là khối lượng chức năng. Được áp dụng
thường xuyên trên cấp độ toàn doanh nghiệp.
Có rất nhiều trung tâm chi phí như: trung tâm thuộc về kết cấu (Ví dụ như: quy mô, phạm vi, kinh nghiệm, kỹ thuật, mức độ phức tạp…), trung tâm thực hiện (tham gia quản lý, quản lý chất lượng…) (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Mỗi hoạt động có một bộ các trung tâm chi phí riêng biệt.
LOGO
So sánh giữa kế toán quản trị truyền thống và kế toán quản trị theo chuỗi giá trị
Kế toán quản trị
truyền thống Kế toán quản trị theo chuỗi giá trị
Mối quan tâm chủ yếu Ảnh hưởng của chi phí Mối quan hệ của chi phí, giá trị, doanh thu.
Bản chất của dữ liệu Thông tin nội bộ Thông tin cho bên ngoài và nội bộ
Vai trò chủ yếu Ghi nhận số liệu Phân tích và tư vấn
Trách nhiệm quản lý Người theo dõi, kích hoạt lại
Sợ rủi ro
Nhà lãnh đạo, chủ động Thoải mái với sự mơ hồ.