Chỉ tiêu về khả năng sinh lờ

Một phần của tài liệu NGHIÊN CỨU QUÁ TRÌNH XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ NGUYỄN HOÀNG (Trang 54 - 55)

- Tỷ suất LNST/DT thuần % -0.75 3.31

- Tỷ suất LNST/Tổng TS % -4.9 9.56

Nguồn: Báo cáo kiểm toán 2005 – 2006 Qua bảng trên ta thấy tình hình kinh doanh ở đây ngày càng có hiệu quả hơn, tỉ suất LNST/DT thuần năm 2006 tăng lên đáng kể, vượt xa so với năm 2005. Điều này là do thương hiệu Nguyễn Hoàng đã có tiếng trên thị trường nên việc mở rộng kênh phân phối được người tiêu dùng đón nhận dễ dàng hơn.

Vòng quay hàng tồn kho năm 2006 nhanh hơn năm 2005 là do tận dụng khai thác được các thị trường tiềm năng ở khu vực miền Tây Nam Bộ. Hệ thống các chi nhánh làm ăn hiệu quả, khả năng sinh lời cao nhờ nắm bắt được nhu cầu thị trường ở khu vực này.

Bảng 4.4. BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH

Năm…2007…… Đơn vị tính:..triệu VNĐ... CHỈ TIÊU số Thuyết minh Năm 2007 1 2 3 4

1. Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ

01 250.000

2. Các khoản giảm trừ doanh thu 02

3. Doanh thu thuần về bán hàng và 10 250.000

cung cấp dịch vụ (10 = 01 - 02)

4. Giá vốn hàng bán 11 77% 192.500

5. Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ (20 = 10 - 11)

20 57.500

6. Doanh thu hoạt động tài chính 21 1% 300

7. Chi phí tài chính 22 0% 100

- Trong đó: Chi phí lãi vay 23

8. Chi phí bán hàng 24 9% 21.250

9. Chi phí quản lý doanh nghiệp 25 10% 23.750 10 Lợi nhuận thuần từ hoạt động

kinh doanh {30 = 20 + (21 - 22) - (24 + 25)} 30 12.700 11. Thu nhập khác 31 2% 3.750 12. Chi phí khác 32 1% 2.500 13. Lợi nhuận khác (40 = 31 - 32) 40 1.250

14. Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế

(50 = 30 + 40)

50 13.950

15. Chi phí thuế TNDN hiện hành 16.Chi phí Thuế TNDN hoãn lại

5152 52

3.90617. Lợi nhuận sau thuế thu nhập 17. Lợi nhuận sau thuế thu nhập

doanh nghiệp

(60 = 50 – 51 - 52)

60 4% 10.044

18. Lãi cơ bản trên cổ phiếu (*) 70 Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu là 4%

4.8. Quản trị rủi ro và quản lý chất lượng sản phẩm, dịch vụ4.8.1. Quản trị rủi ro 4.8.1. Quản trị rủi ro

Ban kiểm soát nội bộ: mọi hoạt động kinh doanh, tình hình tồn kho, công nợ, chi phí, đầu tư… đều được kiểm soát, đánh giá, phân tích thường xuyên và được báo cáo ở cấp lãnh đạo cao nhất ở công ty hàng tuần, hàng tháng đảm bảo thực hiện đúng chính sách nội bộ đặc biệt là các chính sách liên quan đến tiền và hàng. Nhờ vậy mà mọi hoạt động kinh doanh của công ty Nguyễn Hoàng luôn được đảm bảo an toàn ở mức cao nhất.

Hệ thống chính sách

Một phần của tài liệu NGHIÊN CỨU QUÁ TRÌNH XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ NGUYỄN HOÀNG (Trang 54 - 55)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(83 trang)
w