Mục tiêu:
Quản trị chi phí giúp doanh nghiệp tập trung năng lực của
mình vào các điểm mạnh, tìm ra các cơ hội hoặc các vấn đề quan trọng trong sản xuất kinh doanh
Quản trị chi phí giúp người ra quyết định nhận diện được
các nguồn lực có chi phí thấp nhất trong việc sản xuất và cung ứng hàng hóa hoặc dịch vụ.
Giúp cho doanh nghiệp nhận định được các nguồn lực bị
lãng phí, sức cạnh tranh của mình so với các doanh nghiệp khác
Số liệu tính toán của nhóm dựa trên báo cáo thường niên hàng năm của HPG
PHÂN TÍCH CHI PHÍ
Phương pháp:
Phân tích theo tỷ trọng: Diễn tả chi phí dưới góc độ quan
hệ phần trăm với doanh thu. sQuan hệ giữa chi phí và doanh thu sẽ được tính và so sánh trong một vài kỳ hoặc so sánh với đối thủ cạnh tranh
Phân tích theo chỉ số: Phân tích chỉ số báo cáo kết quả
kinh doanh diễn tả thu nhập và các thành phần của nó dưới dạng chỉ số so với kỳ gốc. Thay đổi trong chi phí được so sánh với thay đổi trong doanh thu và chi phí liên quan khác
PHÂN TÍCH CHI PHÍ
Phương pháp:
Phân tích tỷ số hoạt động:
= (giá vốn hàng bán + các chi phí hoạt động khác)/doanh thu thuần.
Lãi vay và thuế thường không tính trong thước đo này do tập trung vào tính hiệu quả hoạt động kinh doanh chứ không phải hoạt động tài trợ. s
PHÂN TÍCH CHI PHÍ
2007 2008 2009 2010 2011
Doanh thu thuần 5,642,934 8,364,804 8,123,394 14,267,083 17,851,896 Chi phí bán hàng 45,264 106,408 124,506 179,344 217,417 Tỷ lệ CP BH / DT thuần 0.80% 1.27% 1.53% 1.26% 1.22% Tỷ lệ CP BH / Tổng CP 0.91% 1.45% 1.92% 1.46% 1.39%
Chi phí bán hàng: Mối quan hệ giữa chi phí bán hàng và doanh
PHÂN TÍCH CHI PHÍ
Chi phí khấu hao:
Chi phí khấu hao thường là chi phí đáng kể đối với nhiều
công ty sản xuất và dịch vụ.
Là chi phí cố định và được tính dựa trên thời gian sử dụng. Một thước đo được sử dụng lả tỷ lệ chi phí khấu hao trên
tổng tài sản tính khấu hao. Mục tiêu của chi số này là giúp chúng ta phát hiện ra các thay đổi trong tỷ lệ hỗn hợp của khấu hao, việc tính toán tỷ số này theo từng loại tài sản cũng khá cần thiết.