1. Mục tiờu chung của cụng ty cổ phần May 10
Mục tiờu chung của Cụng ty May 10 là trở thành Cụng ty hàng đầu của Việt Nam trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh hàng may mặc.
May 10 cam kết đỏp ứng mọi yờu cầu đó được thỏa thuận với khỏch hàng, coi chất lượng sản phẩm là yếu tố quyết định để khỏch hàng đến với Cụng ty.
May 10 thường xuyờn đầu tư mỏy múc thiết bị hiện đại và ỏp dụng quy trỡnh cụng nghệ tiờn tiến, hệ thống chất lượng được cải tiến liờn tục tạo lũng tin và thỏa món mong đợi của khỏch hàng.
May 10 đảm bảo mọi Cỏn bộ cụng nhõn viờn đều được đào tạo thớch hợp để cú đủ trỡnh độ và năng lực cần thiết hoàn thành cụng việc được giao.
Cụng ty đảm bảo rằng Chớnh sỏch chất lượng và cỏc quy trỡnh kiểm soỏt được phổ biến và thấu hiểu tới mọi thành viờn. Mỗi cỏn bộ cụng nhõn viờn đều phải tuõn thủ cỏc quy trỡnh, thủ tục, hướng dẫn đó được xõy dựng của hệ thống chất lượng.
Trỏch nhiệm đầu tiờn và quan trọng nhất của mỗi vị trớ cụng việc là “Trỏch nhiệm về chất lượng”.
2. Mục tiờu trong hoạt động sản xuất kinh doanh
Với sự phấn đấu của toàn thể ban lónh đạo và cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty, trong năm 2007, cụng ty đó hoàn thành chỉ tiờu đề ra: hoàn thành kế hoạch về lợi nhuận là 123,9% (kế hoạch đặt ra là 607.256 USD, thực hiện được 752.516USD nguồn: bỏo cỏo tổng kết hoạt động của cụng ty năm
2007), hoàn thành kế hoạch về doanh thu là 100,1% (kế hoạch đặt ra là
12.747.531 USD, thực hiện được 12.750.516 USD nguồn: bỏo cỏo tổng kết
hoạt động của cụng ty năm 2007). Trờn cơ sở đú, cụng ty đó đặt ra chỉ tiờu cho
năm 2008 như sau:
Lợi nhuận: 17,5 tỷ, tăng 6% trở lờn so với năm 2007 Thu nhập của cụng nhõn: 1.800.000 đồng/người/thỏng Chi phớ giảm: 10% – 15% so với năm 2007
Giảm lao động khụng hiệu quả ở bộ phận lao động giỏn tiếp: 5% - 10%
3. Phương hướng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty ty
Tiếp tục kiện toàn tổ chức hoạt động của cụng ty theo hướng đa dạng húa hoạt động kinh doanh nhằm đỏp ứng nhu cầu phỏt triển trong tỡnh hỡnh mới.
Giữ vững danh hiệu Doanh nghiệp dệt may tiờu biểu nhất của ngành dệt may Việt Nam. Xõy dựng May 10 trở thành trung tõm thời trang của Việt Nam.
Đa dạng húa sản phẩm, chuyờn mụn húa sản xuất, đa dạng húa ngành hàng, phỏt triển dịch vụ, kinh doanh tổng hợp. Tư vấn, thiết kế và trỡnh diễn thời trang.
Chuyển từ may gia cụng sang may xuất khẩu theo phương thức mua đứt, bỏn đoạn
Nõng cao tỷ trọng hàng sản xuất kinh doanh trong nước
Nõng cao năng lực quản lý toàn diện, đầu tư cỏc nguồn lực, chỳ trọng vào việc phỏt triển yếu tố con người, yếu tố then chốt để thực hiện thành cụng cỏc nhiệm vụ trong thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế.
Tiếp tục thực hiện triệt để hệ thống tiờu chuẩn quốc tế ISO 9000, ISO 14000 và SA 8000
Xõy dựng và phỏt triển thương hiệu của cụng ty, nhón hiệu hàng húa, mở rộng kờnh phõn phối trong nước và quốc tế.
Xõy dựng nền tài chớnh lành mạnh.
Bằng nhiều biện phỏp tạo điều kiện và cú chớnh sỏch tốt nhất chăm lo đời sống và giữ người lao động
Với những phương hướng cho hoạt động sản xuất kinh doanh như vậy, cụng ty cổ phần May 10 phấn đấu đạt mục tiờu tăng trưởng đến năm 2010 theo mục tiờu đó đặt ra.
4. Biện phỏp cụng ty May 10 dự kiến ỏp dụng để thực hiện mục tiờu tiờu
Với những chỉ tiờu đó đặt ra, trong cuộc họp bỏo cỏo tổng kết hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, ban lónh đạo cụng ty cổ phần May 10 đó đề ra cỏc biện phỏp sau để thực hiện cỏc mục tiờu của cụng ty trong năm 2008.
Thực hiện cổ phần hoỏ 70% cỏc xớ nghiệp địa phương trong năm 2008. Tiếp tục khoỏn chi phớ đến cỏc xớ nghiệp thành viờn trong Cụng ty. Phõn cấp, giao quyền chủ động cho cỏc thành viờn trong Cụng ty. Khoỏn chi phớ, hạch toỏn đến toàn thể cỏc đơn vị cũn lại trong Cụng ty. Tham gia gúp vốn vào cỏc cụng ty dịch vụ, cỏc loại hỡnh kinh doanh đến may mặc; đa dạng hoỏ hoạt động sản xuất, kinh doanh của Cụng ty.
Tiếp tục xõy dựng, quảng bỏ hỡnh ảnh, phỏt triển thương hiệu của cụng ty May 10 trong nước và quốc tế với sản phẩm chủ đạo là sơ mi và veston cao cấp, phỏt triển sản phẩm thời trang cho tuổi Teen.
Đối với phỏt triển thị trường nội địa:
Tập trung đầu tư xõy dựng củng cố thương hiệu bằng nhiều hỡnh thức khỏc nhau như hệ thống nhận diện cửa hàng, cỏc hoạt động quảng cỏo trờn bỏo và tạp chớ, tham gia cỏc hội chợ, chương trỡnh biểu diễn thời trang…v.v. để quảng bỏ hỡnh ảnh thương hiệu của May10.
Xõy dựng và phỏt triển hệ thống tiờu thụ, khụng ngừng đổi mới hỡnh thức phục vụ và tỡm kiếm khỏch hàng, chủ động khai thỏc tỡm kiếm cỏc nguồn nguyờn liệu đa dạng, phong phỳ nhằm đa dạng đối tượng khỏch hàng phục vụ. Đổi mới cụng tỏc chuẩn bị sản xuất đảm bảo phục vụ kịp thời nhu cầu của hệ thống đại lý tiờu thụ sản phẩm.
Tiếp tục đầu tư cho khõu thiết kế, đưa ra nhiều dũng sản phẩm đỏp ứng nhu cầu thị hiếu khỏch hàng phự hợp từng đối tượng, từng lứa tuổi khỏc nhau của người tiờu dựng.
Xõy dựng lại trang Web và cập nhật kịp thời cỏc sản phẩm mới tới khỏch hàng.
Đối với thị trường xuất khẩu
Tớch cực quảng cỏo, giới thiệu hoạt động trờn Internet.
Nghiờn cứu chiến lược tiờu thụ sản phẩm tại thị trường nước ngoài thụng qua liờn doanh, liờn kết và đại lý tiờu thụ.
Đầu tư cho thiết kế, đưa ra được cỏc dũng sản phẩm với mẫu mó đẹp và độc đỏo, cú chất lượng cao đỏp ứng được nhu cầu của thị trường cần xõm nhập cũng như cỏc thị trường tiềm năng.
Hoàn thiện cỏc hệ thống chất lượng sản phẩm và nõng cao trỡnh độ quản lý, phong cỏch làm việc chuyờn nghiệp để đỏp ứng được cỏc thị trường khú tớnh như Nhật Bản, EU, khụng để bị mất hợp đồng và bồi thường vỡ chậm giao hàng, hàng kộm chất lượng.
Đặc biệt coi trọng cụng tỏc đào tạo, phỏt triển nguồn nhõn lực, tiếp tục cú cơ chế để thu hỳt và giữ nhõn tài, thực hiện chế độ phõn phối: “làm nhiều hưởng nhiều, làm ớt hưởng ớt, khụng làm khụng hưởng”.
Tạo mọi điều kiện, mụi trường về vật chất, tinh thần cho mỗi thành viờn để phỏt huy cao nhất khả năng tiềm tàng của mỗi thành viờn trong Cụng ty, ủng hộ triệt để những ý tưởng sỏng tạo.
Xõy dựng văn hoỏ doanh nghiệp, văn hoỏ Việt Nam, thực hiện khẩu hiệu: “Mỗi thành viờn May 10 luụn chủ động, trỏch nhiệm, bản lĩnh, sỏng tạo trong cụng việc và thương trường, đoàn kết vỡ sự phỏt triển của May 10”.
Đảm bảo an toàn phũng chống chỏy nổ toàn bộ tài sản của cụng ty, thực hiện nghiờm thỳc cỏc chế độ chớnh sỏch của Đảng và Nhà nước.
KẾT LUẬN
Trong nền kinh tế thị trường, qua kết quả kinh doanh cỏc năm 2004 – 2007 Cụng ty Cổ phần May 10 đó tỏ ra là một doanh nghiệp cú khả năng nắm bắt được nhu cầu thị trường, thớch ứng tốt với cơ chế hoạt động của thị trường và đó khẳng định được vị thế của Cụng ty trờn thị trường nội địa cũng nhu trờn thị trường xuất khẩu hàng may mặc.
Trong thời gian tới, cụ thể là cỏc năm 2008 – 2010 Cụng ty tập trung vào hai mục tiờu cơ bản: một là phỏt triển thương hiệu May 10 thành thương hiệu hàng may mặc hàng đầu Việt Nam; hai là: mở rộng thị trường tiờu thụ cả về chiều rộng lẫn chiều sõu. Vỡ thế cho nờn, Cụng ty đó khụng ngừng tăng cường đầu tư nghiờn cứu thị trường và xõy dựng chiến lược kinh doanh tối ưu đồng thời vận dụng tối đa cỏc lý thuyết cơ bản về thị trường tiờu thụ sản phẩm trong khõu hoạch định và thực hiện chiến lược.
Trong thời kỳ kinh tế thị trường, Cụng ty Cổ phần May 10 đó tạo ra những bước đột phỏ trong kinh doanh, điển hỡnh như: đổi mới trang thiết bị cụng nghệ, mở rộng sản xuất, đổi mới cỏch thức quản lý kinh doanh và đặc biệt là nhận gia cụng hàng may mặc xuất khẩu. Tuy nhiờn, bờn cạnh những thành cụng trờn, cũn cú những điểm tồn tại đỏng lưu ý điển hỡnh như việc chưa thực sự quan tõm chỳ ý đến việc mở rộng thị trường tiờu thụ sản phẩm.
Cụng ty Cổ phần May 10 với bề dày truyền thống và cỏc thế mạnh sẵn cú, phỏt triển theo chủ trương chớnh sỏch đỳng đắn sẽ đạt được những thành cụng hơn nữa trờn con đường vươn lờn khẳng định đẳng cấp số1 trong ngành dệt may Việt Nam núi riờng và trong kinh tế thị trường núi chung.
Em xin bày tỏ lời cảm ơn sõu sắc đến cụ Đặng Thị Thuý Hồng đó đưa ra những ý kiến quý bỏu giỳp em hoàn thiện bài bỏo cỏo thực tập tổng hợp. Đồng thời em cũng rất cảm ơn cỏc anh chị phũng kế hoạch, phũng tài chớnh - kế toỏn trong cụng ty đó nhiệt tỡnh giỳp em thu thập cỏc số liệu cần thiết giỳp em hoàn thành bài bỏo cỏo.