IV. Các hình thức trả lương
3. Theo kỹ năng
Những doanh nghiệp muốn kích thích nhân viên nâng cao trình độ lành nghề và muốn nâng cao tính linh hoạt trong thị trường lao động nội bộ để có thể dễ dàng chuyển nhân viên từ công việc này sang công việc khác thường áp dụng cách trả lương theo kỹ năng.
3.1. Khái niệm
Kỹ năng bao gồm các năng lực cần thiết để hoàn thành tốt công việc. Có thể chia kỹ năng thành ba loại chính:
- Kỹ năng chuyên môn: là mức độ sâu và rộng của kiến thức chuyên môn cần để đạt được một kết quả mong muốn trong công việc.
- Kỹ năng quản lý: là những yêu cầu để thực hiện chức năng quản lý như hoạch định, tổ chức nhân sự, lãnh đạo và kiểm soát các nguồn lực để đạt được kết quả kinh doanh.
- Kỹ năng nhân sự: các kỹ năng tương tác giữa người với người cần thiết để giao tiếp thành công với các cá nhân và nhóm khác, bên trong và bên ngoài doanh nghiệp.
Trả lương theo kỹ năng là hình thức trả lương (thưởng) cho người lao động cho các kỹ năng hoặc kiến thức mà họ học được và sử dụng thành thạo trong cùng một nhóm công việc. Mỗi khi nhân viên có thêm các chứng chỉ học vấn, hoặc có các bằng chứng đã nâng cao trình độ lành nghề cần thiết cho công việc, họ đều được tăng lương.
3.2. Ưu điểm
Nhân viên có động lực làm việc tốt hơn và nỗ lực trong học hỏi, tiếp thu những kiến thức mới. Điều này ngoài việc giúp nâng cao tay nghề cho người lao động, nó còn đem lại hiệu quả trong sản xuất và kinh doanh cho công ty, tăng năng suất lao động, làm gia tăng giá trị cho doanh nghiệp.
Có thể dùng để khuyến khích các nhân viên trung thành tích cực tiếp thu kiến thức, tạo cơ hội thăng tiến dựa vào những kỹ năng và những điều họ học được khi hiện tại họ không có cơ hội thăng tiến dựa vào năng lực sẵn có.
3.3. Nhược điểm
Tiền lương phải trả cho nhân viên cao. Cuộc điều tra của Fortune với 1.000 công ty cho thấy có 51% công ty áp dụng cách trả lương này. Tuy nhiên, ba phần tư các công ty áp dụng chế độ tiền lương này có mức chi trả tiền lương cao hơn mức tiền lương trung bình trên thị trường.
Ngoài ra, trả lương cho nhân viện dựa theo kỹ năng đồng nghĩa với việc công ty phải tổ chức đào tạo nâng cao tay nghề cho nhân viên. Điều này mất nhiều thời gian và phát sinh thêm chi phí đào tạo trong khi hiệu quả đạt được chưa rõ ràng, chắc chắn.
Việc trả lương theo kỹ năng đòi hỏi doanh nghiệp phải có hệ thống đánh giá kỹ năng và quản lý tốt. Điều này khó thành hiện thực đối với các quốc gia có điều kiện phát triển khoa học kỹ thuật còn hạn chế như Việt Nam.
Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực
KẾT LUẬN
Với quy mô một bài tiểu luận, nhóm đã khái quát lại lý thuyết về hệ thống đãi ngộ nguồn nhân lực và các yếu tố ảnh hưởng đến nó. Đồng thời, tiểu luận chỉ ra các phương pháp thiết kế hệ thống tiền lương và các hình thức trả lương, một trong những nhân tố quan trọng nhất trong việc đãi ngộ nguồn nhân lực.
Thực tế cho thấy người lao động luôn muốn được ghi nhận sự đóng góp và phấn đấu của mình trong công việc chung. Xuất phát từ đó, chế độ đãi ngộ nguồn nhân lực đóng vai trò vô cùng quan trọng trong doanh nghiệp. Nó không chỉ là sự công nhận của ban quản trị cho kết quả làm việc của người nhân viên mà còn thúc đẩy người nhân viên cố gắng phát triển, hoàn thiện bản thân để cải thiện công việc tốt hơn trong tương lai. Do đó, hiểu và thiết kế được hệ thống đãi ngộ hợp lý chắc chắn sẽ tạo đà cho doanh nghiệp gặt hái nhiều thành công trong công việc kinh doanh của mình.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. PGS. TS. Trần Kim Dung, Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực, Tái bản lần 7, Nhà xuất bản Thống kê.
2. MBA Ngô Quý Nhậm, Đại học Ngoại thương, Tiểu luận Quản trị nguồn nhân lực. 3. http://giaiphapkd.com/showthread.php?101-Tra-luong-theo-thanh-tich-ca-nhan-
PHỤ LỤC
Bảng: Trích bảng lương tháng 9/2010 Công ty TNHH TM Khánh Mai (VNĐ)
STT Họ vàtên Chứcvụ Lươngcơ bản ngàySố công
Hệ số phu cấp
Lương Ngoài giờ Phụ cấp
Tổng cộng Tạmứng Thựclĩnh Thời ngày Lễ tết Nghỉ phép Ngày thường Lễ, CN Trách nhiệm Chuyên cần Độc hại 1 NguyễnMạnh Hà CHT 1050000 28 2.5 100961.5 - - 151442.3 201923 50000 100000 50000 3380288 - 3380288 2 NguyễnHoàng Linh CHT 1050000 26 2.5 100961.5 - - - - 50000 100000 50000 2825000 300000 2525000 3 NguyễnThị Ngoc BH 1050000 28 2 80769.23 - - 121153.8 161538 - 100000 50000 2694231 - 2694231 4 NguyễnThu Huyền KTT 1050000 25 2.3 92884.62 - - - - 50000 - 50000 2422115 - 2422115 5 Văn TúPhạm BH 1050000 27 1.8 72692.31 - - 109038.5 - - 50000 2121731 25000 2096731 6 NguyễnXuân Tuân BV 1050000 28 1.5 60576.92 - - 90865.38 121154 - 100000 50000 2058173 200000 1858173 7 NguyễnThúy Hường KT 1050000 24 2 80769.23 - - - 50000 1988462 - 1988462