Ạ Ưu điểm
1. Tổ chức điều hành sản xuất
Xí nghiệp đã tập trung mọi điều kiện để đảm bảo tiến độ sản xuất, đảm bảo chất l−ợng sản phẩm, thực hiện đúng các quy định của Cục chuyên ngành và các b−ớc kiểm tra chất l−ợng nguyên liệu cũng nh− sản phẩm tr−ớc khi sản xuất và nhập khọ Công tác điều độ sản xuất tại các phân x−ởng đã đảm bảo tính liên tục, đều đặn không để gián doạn phải ngừng sản xuất, bố trí sắp xếp lao động hợp lý cơ bản đủ ngày ngày công, thu nhập đồng đều trong phân x−ởng sản xuất và toàn xí nghiệp. Không ngừng cải tiến, nghiên cứu để sản xuất nhiều loại sản phẩm trên cùng một dây chuyền, đáp ứng đủ số l−ợng, chất l−ợng, đa dạng sản phẩm và thời gian giao hàng.
2. Công tác quản lý vốn và tài sản, vật t− hàng hoá
Trên cơ sở kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty phê duyệt, xí nghiệp kiểm tra chặt chẽ chất l−ợng vật t− tr−ớc khi nhập kho, thời gian bảo quản trong kho và tr−ớc khi đ−a vào sản xuất. Thực hiện tốt chế độ thanh quyết toán vật t− hàng tháng, quý, năm giữa các phân x−ởng với xí nghiệp. Đảm bảo an toàn hàng hoá trong tất cả các khâu từ giao nhận đến bảo quản, cấp phát và sử
KIL
OB
OO
K.C
OM
dụng, không để xảy ra tình trạng ứ đọng, mất mát, h− hỏng hay hao hụt vật t− trong quá trình sản xuất kinh doanh. Quản lý chặt chẽ nguồn vốn, tích cực thu hồi công nợ đảm bảo an toàn tuyệt đối quĩ két đơn vị.
3. Công tác quản lý chi phí giá thành
Ban Tài chính đã tham m−u cho lãnh đạo chỉ huy xí nghiệp và giám sát chặt chẽ trong việc mua nguyên vật liệu đầu vào, quản lý và giám sát chặt chẽ các khoản chi tiêu thực hành tiết kiệm, tiết kiệm từ khâu sản xuất, đến các chi phí của các phòng ban. Nhằm hạ giá thành nâng cao hiệu quả sản xuất.
4. Công tác tài chính kế toán thống kê
- Th−ờng xuyên bám sát sản xuất, lập kế hoạch nhu cầu vốn cho sản xuất, đảm bảo đầy đủ vốn cho sản xuất, mua sắm trang bị, sửa chữa cải tạo nhà x−ởng và đảm bảo chế độ tiền l−ơng, tiền th−ởng, tham gia nghỉ mát cho cán bộ công nhân viên và các chế độ khác của công ty quy định.
- Tổ chức tốt công tác hạch toán kế toán, phản ánh trung thực kịp thời kết quả sản xuất kinh doanh hàng tháng từ đó phát hiện −u khuyết điểm trong sản xuất kinh doanh để có những biện pháp khắc phục kịp thời nhằm không ngừng hạ giá thành sản phẩm, tăng lợi nhuận.
- Thực hiện đầy đủ chế độ báo cáo của công ty quy định.
B. Tồn tại và nguyên nhân
Tồn tại
* Hiệu quả sản xuất kinh doanh còn thấp, một số sản phẩm ch−a thâm nhập đ−ợc vào thị tr−ờng.
- Công tác marketing tuy có nhiều tiến bộ, song vẫn còn nhiều hạn chế trong việc nắm bắt thông tin, nghiên cứu thị tr−ờng… để đề xuất các chính sách cho phù hợp.
- Công tác nghiên cứu mẫu mã bao bì sản phẩm vẫn còn chậm và ít đ−ợc cải tiến, ch−a đáp ứng đ−ợc nhu cầu của thị tr−ờng.
- Ch−a kịp thời đối chiếu công nợ và thu hồi công nợ của khách hàng, có nơi còn để dây d−a kéo dàị
KIL
OB
OO
K.C
OM
- Công tác giáo dục chính trị t− t−ởng, quản lý con ng−ời, nắm bắt diễn biến t− t−ởng CBCNV còn hạn chế.
Nguyên nhân:
- Giá cả nguyên vật liệu đầu vào tăng cao: Đ−ờng, sữa, sắt thép, inox… Trong khi đó, giá bán điều chỉnh tăng không theo kịp với giá tăng của nguyên vật liệụ Năng lực lãnh đạo của một số ít cán bộ còn hạn chế về nghiệp vụ chuyên môn và tổ chức quán triệt khi thực hiện nhiệm vụ. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Lãnh đạo chỉ huy ch−a quan tâm toàn diện đến đầu t− cho công tác nghiên cứu kỹ thuật công nghệ, hoạt động quảng cáo giới thiệu sản phẩm, công tác marketing…
- Sự phối hợp giữa phòng kinh doanh và ban tài chính trong công tác quản lý và theo dõi công nợ ch−a đ−ợc chặt chẽ th−ờng xuyên.
- Các tổ chức quần chúng hoạt động còn thiếu chiều sâu, nhất là công tác giáo dục tuyên truyền phát động phong trào sáng kiến cải tiến hợp lý hoá trong sản xuất, chấp hành luật giao thông, kỷ luật quân độị Sự sắp xếp đổi mới doanh nghiệp Nhà n−ớc sang công ty cổ phần, b−ớc đầu cũng gây xáo trộn về t− t−ởng, tâm t− nguyện vọng của cán bộ công nhân viên.
V. Kiến nghị
Có những mặt hàng, có những đơn vị cần phải chuyển tiền tr−ớc khi lấy hàng, khi xí nghiệp có đề nghị chuyển tiền kính mong phòng tài chính công ty giải quyết kịp thời để đảm bảo đủ nguyên liệu phục vụ cho sản xuất.
Nhìn chung công tác tài chính năm 2005 đã hoàn thành nhiệm vụ, tuy nhiên cũng còn có những mặt còn tồn tạị Xí nghiệp sẽ phát huy kết quả đã đạt đ−ợc khắc phục những tồn tại để công tác tài chính năm 2006 hoàn thành nhiệm vụ toàn diện hơn.
Kính mong sự giúp đỡ, chỉ đạo của lãnh đạo chỉ huy công ty và phòng nghiệp vụ công ty để xí nghiệp 22 hoàn thành nhiệm vụ tốt hơn góp phần vào hoàn thành kế hoạch chung của công ty năm 2006.