III. Bài học kinh nghiệm
4. Nên có kế hoạch cụ thể để phân bổ nguồn lực hợp lý
Bất kỳ một vấn đề hay một cách giải quyết nào cũng đều có hai mặt đối lập của nó đòi hỏi một nhà lãnh đạo phải suy xét đến cùng, đồng thời tắnh toán thiệt hơn, chi phắ cơ hội dự kiếnẦ và cũng có thể hi sinh cái ngắn hạn để thực hiện mục tiêu trong dài hạn.
Hợp tác, liên minh hay mua bán sáp nhập đều có những thời cơ và thách thức riêng. Cần phân tắch tình hình cụ thể để đưa ra những chiến lược hợp lý nhất, tránh tình trạng liên minh, mua bán sáp nhập trên diện rộng, dàn trảiẦ làm giảm hiệu quả sử dụng vốn, giảm sức cạnh tranh với các đối thủ trên thị trýờng.
Khi phát hiện ra chiến lược sai lầm, cần nhanh chóng đề những biện pháp khắc phục rõ ràng, hợp lý, tránh tình trạng hấp tấp, nóng vội mà phạm phải sai lầm nghiêm trọng hơn.
Nhìn một cách tổng quát, thất bại hay sai lầm là một điều không thể tránh khỏi trong kinh doanh nói chung và công tác quản trị nói riêng. Điều quan trọng là luôn luôn tỉnh táo, nhất là khi thành công rực rỡ, sáng suốt phân tắch tình hình tìm hướng khắc phục hậu quả khi phát hiện sai lầm, đồng thời bình tĩnh rút ra bài học kinh nghiệm nếu thất bại - dù không mong muốn cũng vẫn xảy ra.. Việc nghiên cứu những sai lầm như thế này chắnh là sự chuẩn bị về mặt kiến thức để hạn chế tối đa việc mắc phải các sai lầm mà những người đi trước đã trải qua.
Mở rộng ra, bản thân chúng ta cũng cần phải luôn nhìn vào những sai lầm mà mình đã mắc phải, tìm ra nguyên nhân, học hỏi và đứng dậy từ những sai lầm, bởi Ộthất bại là mẹ thành côngỢ.
Và nếu bạn đang ở trên đỉnh của sự thành công thì cũng đừng quên nghĩ về sự thất bại. Thành công thường có một quy luật rất đơn giản: thành công thường dẫn đến kiêu ngạo, kiêu ngạo sẽ dẫn đến những quyết định chủ quan và chắnh những quyết định chủ quan này là tiền đề của thất bại.
1. Giáo trình Quản trị học - Chủ biên: TS. Phan Thị Minh Châu
2. Kodak versus Fujifilm - how to explain in the context of business history - Tác giả: Takeshi Yuzawa