II. Ph-ơng h-ớng, kế hoạch SXKD năm 2001.
3. Tăng c-ờng công tác quản lý:
a. Chấn chỉnh mạnh mẽ các đầu mối SXKD, kiên quyết giải thể, sát nhập các đơn vị yếu kém về quản lý hiệu quả SX. Không mở rộng đầu mối SXKD độc lập.
- Củng cố chi nhánh tại thành phố Hồ Chí Minh. Giảm và giải thể một số đơn vị hoạt động kém hiệu quả.
- Củng cố tổ chức tăng c-ờng kiểm tra quy chế quản lý đối với XN may VX1.Xn may VX2 và làng du lịch quốc tế VX.
- Rà soát lại quy chế quản lý, quy chế tài chính và nhân sự đối với từng đơn vị kinh doanh th-ơng mại, du lịch, DV trực thuộc theo h-ớng ngày càng yêu cầu cao và giải thể các đơn vị yếu kém.
b. Tiến hành cổ phần hoá XN may VX1, làng du lịch quốc tế VX.
Tổng doanh thu:27.000 triệu đồng. Tổng chi phí: 26.650 triệu đồng. Lợi tức tr-ớc thuế: 350 triệu đồng.
Tổng số nộp ngân sách nhà n-ớc: 685 triệu đồng. Nộp nghĩa vụ Trung -ơng Đoàn: 70 triệu đồng.
kết luận
Nội dung của bản báo cáo tổng hợp là sự tìm hiểu b-ớc đầu của tôi về chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức, và khái quát tình hình sản xuất kinh doanh của công ty đâù t- và th-ơng mại Vạn Xuân. Mặc dù thời gian ngắn nh-ng các kiến thức thu nhận đ-ợc đối với tôi là vô cùng bổ ích. Nó sẽ giúp tôi rất nhiều trong việc lựa chọn chuyên đề thực tập tốt nghiệp cũng nh- mở mang hiểu biết của bản thân về hoạt động thực tế, về cách vận dụng kiến thức đã học đ-ợc vào thực tiễn, về phong cách làm việc.
Ghi chú
Chỉ đạo về tổ chức, hành chính và bảo vệ
(1) Bộ phận hành chính
(2) Bộ phận tổ chức - lao động - tiền l-ơng (3) Bộ phận Quản trị bảo vệ
(4) Ban tài chính Bảo vệ
(5) Bộ phận kế toán
(6) Tiếp thị
Sơ đồ hệ thống tổ chức bộ máy công ty Vạn Xuân
Ban GĐ công ty
Chi uỷ
Tham m-u Các đơn vị SXKD
Công đoàn Đoàn thanh niên