đối thủ cạnh tranh, u nhợc điểm và phơng hớng phát triển công ty trong thời gian tới
I.1. Về môi trờng kinh doanh.
Môi trờng kinh doanh l tổng thể các yếu tố bên trong và bên ngoài doanhà nghiệp, có tác động chi phối mạnh mẽ tới hoạt động và hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.Trong quá trình tồn tại và phát triển Công ty VLNCN đã ý thức rất rõ điều đó. Điều này đã giúp cho công ty hoạt động đúng hớng và ngày càng phát triển.
Một số nhân tố có ảnh hởng tới hiệu quả hoat động sản xuất kinh doanh của công ty.
Môi trờng vĩ mô: Là tổng thể các nhân tố chính trị , pháp luật, kinh tế, văn hoá, xã hội, tự nhiên, công nghệ…Các nhân tố này có tầm ảnh hởng lớn tới công ty.
Thí dụ: Là trong một vài năm gần đây nhà nớc ta đã có một loạt các cải cách hành chính tiến bộ có lợi cho công ty. Nh chính sách một cửa, các thủ tục hải quan bớt phiền hà hơn. Đặc biệt l sự điều chỉnh biểu giá thuế : áp dụngà mức thuế VAT bằng 0 đối với NVL nhập khẩu dùng dể sản xuất hàng trong n- ớc. Điều này đã giúp cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty thuận lợi hơn rất nhiều đặc biệt là giúp giảm bớt chi phí đầu vào đáng kể ( vì công ty có nhu cầu nhập khẩu NVL lớn ). Qua đó đã nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Môi trờng bên trong doanh nghiệp: l những nhân tố nhà trình độ của đội ngũ cán bộ công nhân viên trong công ty, trang thiết bị phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh… Những yếu tố đó cũng có ảnh hởng không nhỏ tới đà tăng tr- ởng của công ty.
Thí dụ: Nhờ việc tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực có hiệu quả của công ty, kết hợp với khả năng l m việc gắn kết của đội ngũ cán bộ công nhân viên.à Mà công ty đã tạo ra một môi trờng làm việc hăng say, tích cực, hiệu quả.
Nh ở chơng I chúng ta đã biết ngành nghề sản xuất kinh doanh chính của công ty l sản xuất và cung ứng VLNCN và các dịch vụ về VLNCN. Đây làà mặt hàng kinh doanh có điều kiện và nhà nớc mới chỉ cho phép hai công ty kinh doanh trong lĩnh vực này (công ty TNHH VLNCN & một công ty trực thuộc bộ quốc phòng). Chính vì lẽ đó mà công ty gần nh không có đối thủ cạnh tranh trực tiếp, vì nhu cầu của thị trờng là rất lớn và khả năng cung cấp của công ty là cha đủ.
I.3. Về u, nhợc điểm.
Ưu điểm: Vì công ty kinh doanh mặt hàng có điều kiện và đợc nhà nớc cho phép. Chính và vậy mà công ty đợc hoạt động dới sự bảo trợ của nhà nớc, lên có rất nhiều thuận lợi cho sản xuất kinh doanh…
Nhợc điểm: Do tính chất đặc biệt của sản phẩm lên công ty thờng phải chịu nhiều rủi ro trong quá trình hoạt động. Một số rủi ro mà công ty thờng gặp phải nh là cháy, nổ…
I.4. Phơng hớng phát triển công ty trong thời gian tới:
Trong thời gian tới bên cạnh việc tiếp tục phát huy nhng giá trị đã đạt đợc, công ty còn đẩy mạnh quyết tâm nâng cao sản lợng cũng nh chất lợng sản phẩm, tăng doanh thu, tăng lợi nhuận…
Bên cạnh những mục tiêu đó, tìm kiếm cơ hội mở rộng thị trờng luôn là mục tiêu hết sức quan trọng để công ty tồn tại và phát triển cho tới ngày nay. Nh chúng ta đã biết sản phẩm chính của công ty là vật liệu nổ công nghiệp, là một sản phẩm kinh doanh có điều kiện, phải tuân thủ luật pháp và các điều kiện khác một cách nghiêm ngặt. Chính vì vậy mà sản phẩm của công ty chỉ đợc phép cung cấp và bán cho một số đơn vị trong nớc đợc nhà nớc cho phép sử dụng. Nh cung cấp cho ngành công nghiệp khai thác than, một số đơn vị quân đội dùng để chế tạo vũ khí…, bên cạnh đó công ty cũng đợc phép kinh doanh dịch vụ nổ mìn cho các công ty xây dựng cầu đờng, công ty khai thác khoáng sản, xây dựng cảng biển….
Do đó việc mở rộng thị trờng chủ yếu là cung cấp cho một số công ty khai thác khoáng sản mới thành lập, bên cạnh đó còn đẩy mạnh xuất khẩu ra nớc ngoài trên cơ sở đợc nhà nớc cho phép, cũng nh các đối tợng khách hàng đợc nhà nớc cho phép sử dụng vật liệu nổ
Do công ty hoạt động sản xuất kinh doanh mặt hàng có điều kiện ( tuân theo các quy định bắt buộc của giấy phép SX-KD ) trong lĩnh vực VLNCN lên khả năng phát triển của công ty trong thời gian tới là tơng đối khả quan và có nhiều tiềm năng.
Kết luận
Thời gian thực tập tốt nghiệp là một cơ hội tốt nhất để mỗi sinh viên vận dụng những kiến thức đã học trên ghế nhà trờng vào thực tiễn. Việc kết hợp
giữa lý thuyết và thực tiễn giúp Em nắm vững chắc hơn về nghiệp vụ chuyên môn của mình .
Trong thời gian thực tập tốt nghiệp đợc sự giúp đỡ tận tình của các cô chú trong phòng kế toán của công ty TNHH Vật liệu nổ công nghiệp, cùng các thầy cô trong bộ môn kinh tế của nhà trờng, Em đã hoàn thành bản báo thực tập tổng hợp này. Do thời gian thực tập có hạn khối lợng công việc chuyên môn còn nhiều, kiến thức chuyên môn còn hạn chế nên bài viết của em không tránh khỏi những thiếu sót . Em rất mong nhận đợc sự đóng góp ủng hộ của các thầy cô giáo trong bộ môn, các cô chú trong phòng kế toán cùng toàn thể ban lãnh đạo của công ty TNHH Vật liệu nổ công nghiệp để bài viết của Em đợc hoàn thiện hơn.
Một lần nữa Em xin chân thành cảm ơn các cô chú trong phòng kế toán công ty cùng các Thầy Cô giáo trong bộ môn kinh tế của nhà trờng đã giúp đỡ em hoàn thành bài báo cáo này.
Mục lục
Chơng I...1 Quá trình hình thành, phát triển và cơ cấu tổ...1 chức công ty vật liệu nổ công nghiệp...1 I. Quá trình hình thành và phát triển công ty Vật liệu nổ công nghiệp (VLNCN) ...1
I.1. Quá trình hình thành và phát triển...1 I.1.1. Lịch sử hình thành ...1
I.1.2. Những thành tích mà công ty đã đạt đợc...2
I.2. Chức năng và nhiệm vụ của công ty...3
I.2.1. Chức năng của công ty...3
I.2.2. Nhiệm vụ của công ty...4
II. cơ cấu tổ chức công ty Vật liệu nổ công nhiệp ...5 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
II.1. cơ cấu tổ chức của công ty...6
II.1.1. sơ đồ cơ cấu tổ chức...6
II.2. Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn cụ thể của các bộ phận trong công ty.. 7
II.2.1. Hội đồng quản trị (HĐQT)...7
II.2.2. Giám đốc công ty...7
II.2.3. Các Phó giám đốc và Kế Toán trởng...8
II.2.4. Các phòng ban chức năng...8
II.3. Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của các đơn vị trực thuộc công ty. ....15
Chơng II...15
Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công TY trong những năm gần đây...16
I. Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty ...16
II. Tình hình lao động tại công ty trong những năm gần đây...21
II.1. Nguồn nhân lực...21
II.1.1. Nguồn nhân lực nói chung...21
II.1.2. Độ ngũ cán bộ quản lý của công ty...23
II.2. Đánh giá chung về hiệu quả SX-KD và tình hình lao động của công ty trong những năm gần đây. ...23
II.3. Một số thuận lợi của công ty khi chuyển sang loại hình công ty TNHH một thành viên...24
II.4. Các chính sách phúc lợi, đãi ngộ, đào tạo đối với ngời lao động. ...24
Chơng III...25
Một số nhận xét và kết luận...25
I. một số nhận xét và kết luận về môi trờng kinh doanh, đối thủ cạnh tranh, u nhợc điểm và phơng hớng phát triển công ty trong thời gian tới...26
I.1. Về môi trờng kinh doanh...26
I.2. Về đối thủ cạnh tranh...26
I.3. Về u, nhợc điểm...27
I.4. Phơng hớng phát triển công ty trong thời gian tới:...27
Kết luận...28