I. Mục tiêu và phương hướng phát triển của công ty.
2.7. Giải pháp về tài chính.
Khó khăn nhất của công ty Hà Sơn là thiếu vốn , thiếu vốn để tập trung đầu tư vào việc đổi mới TSCĐ , thiếu vốn đầu tư vào quá trình sản xuất kinh doanh. Chính vì lẽ đó , tạo và thu hút nguồn vốn là nhiệm vụ quan trọng cần phải thực hiện , để chủ động nguồn vốn , đặc biệt trong lĩnh vực đầu tư. Công ty có thể giải quyết vấn đề này bằng một số biện pháp sau :
- Cổ phần hóa , thu hút cổ đông : cổ phần hóa sẽ giúp công ty tăng được nguồn vốn chủ sở hữu , số tiền thu được từ việc bán cổ phiếu có thể được dùng vào đầu các dự án quan trọng. Hơn nữa , nếu khuyến khích người lao động trong công ty mua cổ phần thì sẽ thúc đẩy người lao động làm việc tốt hơn , từ đó năng suất lao động được nâng lên , hiệu quả quản lý cũng như hiệu quả sử dụng vốn sản xuất kinh doanh sẽ được nâng lên rõ rệt. Để thực hiện biện pháp này công ty phải có một kế hoạch cụ thể. Để tránh tình trạng
thất thoát tài sản vốn của công ty khi cổ phần hóa , công ty cần phải tiến hành thực hiện tốt khâu kiểm kê , định giá giá trị tài sản.
- Phát hành trái phiếu : phát hành trái phiếu sẽ đảm bảo cho công ty một nguồn vốn lớn, ổn định và dài hạn. Công ty nên phát hành trái phiếu để thu hút nguồn vốn đầu tư cho một công trình cụ thể. Tuy nhiên , việc thu hút vốn bằng hình thức này chỉ nên thực hiện trong một chừng mực nhất định vì đây là hình thức vay nợ , nếu vay quá lớn thì chi phí vốn sẽ tăng cao ảnh hưởng tiêu cực tới hiệu quả sử dụng vốn.
- Thành lập các công ty liên doanh với các công ty trong nước và ngoài nước : thực hiện biện pháp này sẽ khắc phục được những khó khăn về vốn khi đầu tư vào các dự án lớn. Ngoài ra khi liên doanh với các doanh nghiệp nước ngoài công ty sẽ có cơ hội học hỏi các kinh nghiệm và phương pháp quản lý mới để áp dụng cho công ty , góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn sản xuất kinh doanh.
- Những biện pháp trên đây đều có những mặt tích cực và tiêu cực cho nên công ty phải xác định nguồn vốn phù hợp với từng dự án để huy động vốn có hiệu quả.
2.8.Các giải pháp về tổ chức và đào tạo.
Về tổ chức : tổ chức , bố trí lao động cho phù hợp , sắp xếp , bố trí công việc sao cho phù hợp với khả năng của từng cán bộ cũng như của từng lao động để họ phát huy được tiềm năng sáng tạo của mình góp phần nâng cao hiệu quả quản lý , tăng năng suất lao động , giảm chi phí sản xuất từ đó nâng cao hiệu quả sử dụng vốn sản xuất kinh doanh.
Về đào tạo : tiến hành tiêu chuẩn hóa các vị trí chức danh công tác , thực hiện chương trình đào tạo nâng cao và bổ xug cán bộ , tiến hành đào tạo và đào tạo lại đội ngũ những người lao động để nâng cao tay nghề góp phần làm tăng năng suất lao động cũng như chất lượng sản phẩm , giúp họ có thể thích
nghi nhanh chóng với các công nghệ và máy móc mới tiên tiến vừa mới được huy động vào sản xuất.