III. Tài liệu khảo sát định mức Bước công việc Lốc thép
3. Xây dựng mức kỹ thuật lao động
Dựa vào bảng cân đối thời gian tiêu hao cùng loại ta có thời gian tác nghiệp định mức ca, kết hợp với số liệu trong xử lý dãy số bấm giờ liên tục ta có thời gian tác nghiệp một sản phẩm. Mức sản lượng thực tế (Msltt) = 𝑇𝑡𝑛𝑡𝑡 𝑇𝑡𝑛1𝑠𝑝 = 227 27,94 = 8 (sản phẩm/ca) Mức thời gian thực tế (Mtgtt)= 𝑇𝑐𝑎 𝑀𝑠𝑙𝑡𝑡 = 480 8 = 60 (phút/sản phẩm) Mức sản lượng mới (Mslm) = 𝑇𝑡𝑛đ𝑚 𝑇𝑡𝑛1𝑠𝑝 = 259,2 27,94 = 9 (sản phẩm/ca)
Mức thời gian mới (Mtgm) = 𝑇𝑐𝑎
𝑀𝑠𝑙𝑚 = 480
9 = 53 (phút/sản phẩm)
Chỉ tiêu tăng năng suất lao động:
Mslm Msltt= 9
8 =1,125 (lần)
Chỉ tiêu tiết kiệm thời gian:
Mtgm Mtgtt = 53
60 = 0,88 (lần)
Tỷ lệ tăng, giảm mức sản lượng mới so với mức sản lượng thực tế:
𝑀𝑠𝑙𝑚−𝑀𝑠𝑙𝑡𝑡
𝑀𝑠𝑙𝑐 x 100% = 9−8
8 x 100% = 12,5%
Tỷ lệ tăng, giảm mức thời gian mới so với mức thời gian thực tế:
Mtgm−Mtgtt
Mtgc x 100% = 53−60
60 x 100% = -11,67%
Dự tính khả năng tăng năng suất lao động khi áp dụng mức mới (Chỉ số tăng năng suất lao động khi áp dụng mức mới):
33 Iw= Tđm
Ttt = 259,2
227 = 1,14 (lần)
Vậy sau khi tính toán và loại bỏ thời gian tiêu hao lãng phí, đồng thời tăng thời gian tác nghiệp thì mức sản lượng mới hiệu quả hơn mức sản lượng cũ 12,5%, mức thời gian giảm 11,67%, năng suất lao động tăng 1,14 lần
34
PHẦN 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP ĐỂ THỰC HIỆN MỨC LAO ĐỘNG MỚI
Định mức lao động là công tác quan trọng và không thể thiếu đối với mọi doanh nghiệp sản xuất nói chung và công ty Cổ phần Kim Loại Màu Thái Nguyên nói riêng. Kết quả định mức lao động phụ thuộc rất lớn vào chất lượng lao động, tinh thần làm việc, trình độ máy móc thiết bị, trình độ chuyên môn của đội ngũ cán bộ định mức. Muốn công tác định mức đạt hiệu quả, mức lao động của người lao động tăng lên đòi hỏi sự chú trọng đầu tư, phối kết hợp từ phía lãnh đạo công ty, phía cán bộ định mức và cả phía người lao động để có thể cắt giảm tối đa thời gian lãng phí trong ca, đồng thời sử dụng hiệu quả tối đa thời gian tác nghiệp, thời gian chuẩn kết.
1. Một số biện pháp khắc phục thời gian lãng phí trong ca làm việc
Qua khảo sát thực tế tình hình sản xuất trong ca làm việc của công nhân, và qua phương pháp chụp ảnh cá nhân ngày làm việc. Trong ca làm việc của người lao động còn tồn tại nhiều thời gian lãng phí cần khắc phục. Để góp phần thực hiện công tác định mức lao động hiệu quả ta cần khắc phục thời gian lãng phí trong ca làm việc qua một số biện pháp như sau:
Loại thời gian lãng phí
Nguyên nhân Biện pháp Bộ phận đảm
nhận khắc phục Lãng phí chủ quan - Đi muộn - Về sớm - Nói chuyện - Nghe điện thoại - Ra khỏi nơi làm việc
- Người lao động chưa thực hiện nghiêm túc nội quy lao động
- Nâng cao ý thức người lao động tự giác trong quá trình làm việc (đi làm đúng giờ, không nói
chuyện riêng, không mang điện thoại vào nơi làm việc)
- Tăng cường kỷ luật nơi làm việc bằng các hình thức thưởng, phạt nghiêm minh - Người lao động (công nhân chính) - Quản đốc phân xưởng Không hợp (Ngoài nhiệm vụ) - Xếp sản phẩm - Công nhân phụ không có mặt tại nơi làm việc nên
- Công nhân phụ xếp sản phẩm phải luôn có mặt tại nơi làm - Công nhân phụ - Công nhân chính
35 công nhân chính xếp sản phẩm thay công nhân phụ việc, tránh trường hợp công nhân chính phải làm giúp. - Quản đốc phân xưởng