Những hạn chế

Chưa khai thác đúng mức các kênh huy động vốn: nguồn vốn nhàn rỗi từ cán bộ công nhân viên là một nguồn vốn ổn định và có chi phí thấp nhưng

chưa được công ty quan tâm đúng mức, tỷ trọng nguồn vốn này trong tổng nguồn vốn còn thấp.

Ngoài ra công ty có thể tìm kiếm nguồn vay nước ngoài khi cần những nguồn tài trợ cho những thương vụ lớn mà hiện nay rất nhiều doanh nghiệp khác sử dụng như vốn ODA hay WB…

Hiện nay nguồn vốn của công ty hình thành tứ các nguồn chủ yếu là vốn chủ sở hữu, các khoản phải trả người bán và người mua ứng trước…Một cơ cấu vốn như vậy, có ưu điểm là chi phí sử dụng tương đối thấp, trên cơ sở đó tiết kiệm đước chi phí kinh doanh song lại đẩy công ty vào tình trạng bị động, dễ bị phụ thuộc vào các đối tác kinh doanh.

Có thể nói những hạn chế trên đang cùng tồn tại trong một tổng thể mà nếu không có những giải pháp kịp thời sẽ tất yếu ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của công ty.

2.3.3. Nguyên nhân của hạn chế

Công ty đã đáp ứng về cơ bản nhu cầu vốn cho đầu tư và sản xuất tuy nhiên các hình thức tài trợ chưa đa dạng, do vậy, chưa khai thác đúng mức các kênh huy động vốn.

Việc sử dụng vốn vẫn còn nhiều hạn chế, vẫn tồn tại hiện tượng rủi ro, lãng phí, sử dụng vốn chưa đúng mục đích.

Thị trường tài chính chưa phát triển hoàn thiện do vậy gây ảnh hưởng đến hoạt động huy động vốn của Công ty.

Công tác xây dựng kế hoạch huy động vốn còn sơ sài và thiếu cụ thể, để nâng cao khả năng huy động vốn của Công ty, việc hoàn thiện công tác này cần phải được quan tâm chú ý.

CHƯƠNG 3

MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG HUY ĐỘNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ DU LỊCH THÀNH NAM

3.1. Phương hướng hoạt động của công ty trong thời gian tới

Căn cứ vào những thành tựu cũng như những hạn chế, những khó khăn và những nguyên nhân yếu kém trong sản xuất kinh doanh, đồng thời cũng như đứng trước thách thức vận hội cũng như chiến lược phát triển toàn ngành, công ty đã đề ra phương hướng nhiệm vụ trong phát triển sản xuất kinh doanh, khẳng định vị trí của mình và phấn đấu trở thành đơn vị đứng đầu trong cả nước trong lĩnh vực thi công xây lắp, sản xuất cáp và thiết bị viễn thông cũng như các lĩnh vực khác về Thương mại và du lịch Thành Nam. Bên cạnh đó, công ty mong muốn trở thành đối tác tin cậy trong khu vực Đông Dương. Để đạt được mục tiêu trên,công ty đã tập trung vào 4 chiến lược sau:

- Dẫn đầu về chất lượng và dịch vụ: chiến lược của công ty là cung cấp dịch vụ tốt nhất và chất lượng tốt nhất đến tất cả các đối tác. Đây là mục tiêu hàng đầu của công ty, bên cạnh đó sẽ cam kết cung cấp đến đối tác mức giá cạnh tranh nhất.

- Trở thành công ty hàng đầu trong lĩnh vực thương mại và du lịch Thành Nam: Năm 2008, công ty là một trong 3 công ty đứng đầu Việt Nam trong lĩnh vực xây lắp thi công các công trình Viễn thông cũng như cung cấp các sản phẩm cáp và thiết bị viễn thông…

- Trở thành đối tác tại khu vực Đông Dương: Với chiến lược đầu tư và là đối tác tin cậy của hầu hết các công ty, tổ chức ở Việt Nam, công ty tiếp tục đối đa hoá giá trị của công ty cũng như đối tác tại Việt Nam đồng thời vươn rộng ra khu vực Đông Dương.

- Sự đổi mới trong tương lai: công ty sẽ cam kết đem đến cho khách hàng những sản phẩm và dịch vụ Thương mại và du lịch Thành Nam tiên tiến nhất để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Và điều đó trở thành nhân tố thành công của công ty trong thời gian qua. Để trở thành nhà dẫn đầu trong lĩnh vực tư vấn, thiết kế, xây lắp và thi công các công trình viễn thông và cung cấp các sản phẩm cáp, thiết bị viễn thông, công ty sẽ nuôi dưỡng, đầu tư nguồn nhân lực cũng như tận dụng tối đa các nguồn lực khác của công ty.

3.2. Một số giải pháp tăng cường huy động vốn tại công ty Cổ phần Thương mại và du lịch Thành Nam

Để thực hiện các mục tiêu đặt ra, bên cạnh một loạt các giải pháp về công tác đổi mới và phát triển doanh nghiệp, về tổ chức điều hành sản xuất, giải pháp về đầu tư, về ứng dụng thành tựu khoa học kỹ thuật, về xây dựng và phát triển nguồn lực, hoàn thiện cơ chế quản lý, giải pháp về huy động vốn được coi là giải pháp quan trọng.

3.2.1. Xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch huy động vốn trong toàn tổng công ty

Một kế hoạch rõ ràng, chi tiết là một trong những yếu tố quyết định đến hiệu quả sản xuất kinh doanh. Thực tế, công ty Cổ phần Thương mại và du lịch Thành Nam mới thực hiện lập kế hoạch sản xuất kinh doanh, dự báo một số chỉ tiêu tài chính trong ngắn hạn, trung hạn và dài hạn, trong đó phản ánh những chỉ tiêu liên quan đến đầu tư, lợi nhuận, chi phí, thu nhập bình quân, giá trị sản xuất kinh doanh và một số chỉ tiêu khác mà chưa thực sự quan tâm tới xây dựng kế hoạch huy động và sử dụng vốn cụ thể.

Bởi vậy, công ty cần xây dựng và tổ chức thực hiện các kế hoạch tài chính ngắn hạn, trung hạn và dài hạn, đảm bảo đủ vốn góp theo kế hoạch huy động. Xây dựng phương án chi tiết, cân đối vốn để thực hiện đầu tư tài chính vào các Công ty Cổ phần, Ngân hàng Cổ phần, quỹ đầu tư để thực hiện các dự

án trong lĩnh vực có thế mạnh, tính cạnh tranh cao trên thị trường như: điện, hạ tầng, đô thị, khai thác chế biến khoáng sản, trồng cao su,…

Để xây dựng kế hoạch huy động vốn tối ưu, cần dựa trên một số căn cứ: - Nghiên cứu và nắm vững những biến đổi của thị trường tài chính, bao gồm cả thị trường vốn và thị trường tiền tệ cũng như hoạt động của những trung gian tài chính, để có thể kịp thời đáp ứng nhu cầu về vốn mở rộng sản xuất kinh doanh vì nhìn chung, nguồn vốn tự có không đủ đáp ứng.

- Rà soát, tăng cường, củng cố các mối quan hệ của doanh nghiệp đối với cán bộ công nhân viên, với khách hàng, nhà cung cấp, với đối tác tham gia liên doanh, liên kết cũng như đối với Nhà nước, để có thể tận dụng, phát triển, khai thác tối đa nguồn vốn từ những mối quan hệ này: vay nợ cán bộ công nhân viên, ngơừi mua ứng trước, trả chậm người bán, những khoản phải trả, phải nộp Nhà nước. Sử dụng những nguồn vốn này chủ yếu dựa trên những mối quan hệ sẵn có với chi phí thấp, thậm chí không phải trả lãi do đó tiết kiệm được chi phí, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.

- Tình hình sản xuất kinh doanh kinh doanh thực tế của công ty, đồng thời phải dựa trên kế hoạch sản xuất kinh doanh dự kiến hàng năm và một số các kế hoạch liên quan đến lĩnh vực thị trường, tài chính, đấu thầu, lao động, tiền lương… trên cơ sở đó, xác định nhu cầu vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh, cân đối nhu cầu vốn với vốn đối ứng của tổng công ty, xác định số vốn còn thiếu, cần phải được huy động.

- Hàng quý, 6 tháng, năm phải kiểm tra, đánh giá để khắc phục hạn chế và triển khai tiếp theo.

- Tổ chức bộ phận phân tích thị trường để linh hoạt trong việc cơ cấu lại vốn đầu tư.

3.2.2. Hoàn thiện các phương án sản xuất kinh doanh

Nhu cầu về vốn không ngừng tăng lên cùng với nhu cầu mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty theo hướng đa sản phẩm, đa ngành nghề, đa lĩnh vực. Việc xây dựng một phương án sản xuất kinh doanh hấp dẫn, có căn cứ và đủ sức thuyết phục đối với công ty Cổ phần Thương mại và du lịch Thành Nam là hết sức cần thiết trong việc tiếp cận với tín dụng ngân hàng hiện nay. Việc xác định mục tiêu, dự kiến kết quả sản xuất kinh doanh đều phải dựa trên quá trình phân tích kỹ càng tiềm lực doanh nghiệp, các biến động có thể xảy ra, qua đó tăng tính tin cậy của các phương án sản xuất kinh doanh và khả năng tiếp cận nguồn vốn vay dễ dàng hơn.

3.2.3. Đa dạng hoá các hình thức huy động vốn

Hiện nay trong điều kiện kinh tế thị trường, các phương thức huy động vốn cho doanh nghiệp được đa dạng hoá nhằm khai thác mọi nguồn vốn trong nền kinh tế. Tuy nhiên, trong hoàn cảnh cụ thể của Việt Nam, do thị trường tài chính chưa phát triển hoàn chỉnh nên việc khai thác vốn có những nét đặc trưng nhất định. Công ty Cổ phần Thương mại và du lịch Thành Nam nên đa dạng hoá các kênh huy động vốn, chủ động tìm kiếm nguồn vốn đảm bảo đủ vốn cho sản xuất kinh doanh và đầu tư các dự án cũng như góp vốn đầu tư tài chính, thông qua thực hiện các giải pháp sau:

- Tiếp tục triển khai thực hiện kế hoạch niêm yết cổ phiếu của các Công ty con đủ điều kiện trên thị trường chứng khoán. Đặc biệt cần xây dựng chiến lược huy động vốn thông qua thị trường chứng khoán: Phát hành trái phiếu doanh nghiệp, trái phiếu công trình, phát hành cổ phiếu. Xác định một số cổ đông chiến lược như Tập đoàn Dầu khí Việt Nam, Ngân hàng Đầu tư và phát triển Việt Nam, Tập đoàn Than Việt Nam tham gia đầu tư.

- Bán bớt phần vốn tại một số công ty cổ phần: Các doanh nghiệp hoạt động trong những lĩnh vực, ngành nghề không ảnh hưởng lớn đến định hướng

phát triển của Tổng công ty, có thể bán bớt phần vốn của công ty để tập trung vốn cho các dự án đầu tư vào các lĩnh vực, ngành nghề chủ lực khác hiệu quả hơn.

- Đa dạng hoá kênh huy động vốn: Chủ động tìm kiếm nguồn vốn cho các dự án như: nguồn vốn ODA, trái phiếu quốc tế của Chính phủ, nguồn vốn ưu đãi của Chính phủ các nước (thông qua Hiệp định).

- Tiếp tục thực hiện chủ trương huy động vốn của cán bộ công nhân viên để thực hiện đầu tư các dự án mới, nhất là các dự án thuỷ điện vừa và nhỏ.

- Thực hiện tín dụng thương mại trung, dài hạn.

- Xây dựng kế hoạch lưu chuyển tiền của công ty mẹ và trong từng công ty con.

- Tăng cường công tác quản lý vốn đầu tư vào các Công ty con, Công ty liên kết thông qua người đại diện phần vốn, đặc biệt xử lý những vấn đề liên quan đến lợi ích trực tiếp của Công ty mẹ như: thu cổ tức, thông qua việc tăng vốn, điều lệ, sửa đổi điều lệ, định hướng phát triển,…

3.2.4 Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn

Mục tiêu huy động đủ vốn cho nhu cầu sản xuất kinh doanh là hết sức cần thiết, tuy nhiên Tổng công ty cần đặt ra nhiệm vụ phải sử dụng nguồn vốn hiện có tiết kiệm và hiệu quả, bởi nâng cao hiệu quả sử dụng vốn là một trong những yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, đến thu hồi vốn và hoàn trả các khoản vay. Do vậy, sử dụng vốn có hiệu quả là điều kiện đảm bảo cho doanh nghiệp tiếp cận các tổ chức cho vay vốn. Để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, công ty Cổ phần Điện nhẹ Viễn thong cần thực hiện một số giải pháp sau:

- Chủ động xây dựng kế hoạch sử dụng vốn trong toàn công ty.

- Tiếp tục đẩy mạnh thực hiện chương trình thực hành tiết kiệm chống lãng phí, tổ chức quản lý tất cả các yếu tố chi phí sản xuất, tiết kiệm trong đầu tư.

- Tổ chức đôn đốc sát sao công tác thu vốn, tập trung thu vốn tại các công trường do công ty Mẹ làm tổng thầu, đặc biệt giải quyết nhanh chóng những vướng mắc trong công tác nghiệm thu thanh toán tại các công trường Tổng công ty hoặc các công ty con làm chủ đầu tư.

- Tạo sự phối hợp giữa 3 bộ phận: kế toán, kỹ thuật, kinh tế. Bộ phận kỹ thuật cần xác định sử dụng biện pháp thi công đảm bảo yêu cầu về chất lượng và tíêt kiệm chi phí; bộ phận kinh tế cần đẩy nhanh công tác hoàn thiện hồ sơ nghiệm thu, hoàn công và thanh toán; bộ phận kế toán cần cân đối giữa đầu thu với chi phí, tìm ra biện pháp đẩy nhanh vòng quay của vốn, tiết kiệm tối đa chi phí.

3.3. Một số kiến nghị để thực hiện có hiệu quả các giải pháp tăng cường huy động vốn tại công ty

3.3.1. Phát triển và hoàn thiện các tổ chức trung gian tài chính

Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, các tổ chức tài chính ngày càng đóng vai trò quan trọng trong việc làm cầu nối dẫn vốn cho các doanh nghiệp. Ở nước ta hiện nay, hệ thống ngân hàng và các tổ chức tài chính phi ngân hàng đã được cải cách đáng kể, ngân hàng ngoài quốc doanh đã tăng lên nhanh chóng cả về số lương, quy mô, và sự đa dạng hoá các loại hình dịch vụ, tuy nhiên hoạt động của các ngân hàng chưa thực sự hiệu quả. Để nâng cao vai trò kênh dẫn vốn cho doanh nghiệp, các ngân hàng cần phải được hoàn thiện theo hướng tạo các điều kiện tốt nhất cho doanh nghiệp, coi doanh nghiệp là đối tượng quan tâm của ngân hàng. Muốn vậy, cần tăng cường năng lực của cán bộ làm ngân hàng; thay đổi phong cách làm việc với doanh nghiệp, tăng tính cạnh tranh giữa các ngân hàng làm cho thị trường tài chính phát triển hoàn hảo hơn; giảm bớt sự can thiệp của Nhà nước, tạo thế chủ động cho các ngân hàng trong việc ra quyết định vay vốn.

3.3.2. Hoàn thiện cơ chế, chính sách huy động vốn của Nhà nước đối với doanh nghiệp

Nhà nước cần hoàn thiện hành lang pháp lý, tạo sân chơi bình đẳng cho tất cả các doanh nghiệp đều có thể tiếp cận thị trường tài chính, Nhà nước cần hoàn thiện cơ chế chính sách tiền tệ, lãi suất cũng như thủ tục cho vay giữa ngân hàng và doanh nghiệp. Nhà nước cần tạo sự bình đẳng cho các tổ chức tín dụng trong và ngoài nước, tạo điều kiện cho doanh nghiệp trong nước có cơ hội tiếp cận với nhiều nguồn vốn khác nhau.

KẾT LUẬN

Vốn là điều kiện tiên quyết cho đầu tư và phát triển của bất kỳ doanh nghiệp nào trong nền kinh tế. Đối với công ty Cổ phần Thương mại và du lịch Thành Nam, vốn càng trở nên đặc biệt quan trọng khi hoạt động trong lĩnh vực xây lắp là lĩnh vực có ảnh hưởng lớn tới sự phát triển của nền kinh tế. Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh dài hạn của công ty là rất lớn, để thực hiện thành công chiến lược phát triển đã đề ra, vấn đề hết sức quan trọng là liên tục nghiên cứu, tìm ra các giải pháp nâng cao khả năng huy động vốn để đáp ứng nhu cầu đầu tư phát triển. Trên cơ sở lý luận và thực tiễn tình hình huy động vốn của công ty Cổ phần Thương mại và du lịch Thành Nam em đã phân tích, so sánh, tổng hợp và đề ra một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng huy động vốn nhằm góp phần tạo lập, huy động và quản lý sử dụng vốn đối với công ty Cổ phần Thương mại và du lịch Thành Nam nói riêng và các doanh nghiệp trong nền kinh tế nói chung.

Tuy nhiên do trình độ lý luận và thời gian thực tập tại công ty là có hạn nên bài viết này chắc chắn còn nhiều hạn chế, em rất mong nhận được sự nhận xét góp ý của thầy Nguyễn Văn Hiệp cũng như các cô, chú, anh, chị