- Sô sản phẩm mong muốn đạt được 550 sản phẩm/ tuần.
a)xuất phương án.
)Phương án 1: Gộp trạm.
L o g o
6. Phương pháp cải tiến.
Phương án 1: Gộp trạm.
Mục Đích: Giảm chi phí thuê nhân công và độ nghẽn thể hiện qua các mục tiêu:
- Luân phiên nhân công làm nhiều công việc.
- Nhân công thừa đưa vào trạm làm việc nghẽn.
- Tăng hiệu suất cân bằng chuyền.
Điều kiện:
- Thời gian chuyển trạm con tại cắt, dập và chuẩn bị: 1 phút.
L o g o
6. Phương pháp cải tiến.
Tính lượng công nhân cần thiết cho 2 trạm nghẽn: Hàn chi tiết và Lắp ráp.
Với thời Tck = 5.24 phút
- Hàn chi tiết:
+ Cycle time: 7.61 phút. + Số công nhân hiện tại: 2.
=> Với trung bình 5.24 phút thì muốn trạm Hàn dưới hoặc bằng Takttime thì số công nhần cần thiết:
vậy số công nhân thiếu hiện tại:
L o g o
6. Phương pháp cải tiến.
- Lắp ráp:
+ Cycle time: 6.85 phút. + Số công nhân hiện tại: 5.
=> Với trung bình 5.24 phút thì muốn trạm Hàn dưới hoặc bằng Takttime thì số công nhần
cần thiết
vậy số công nhân thiếu hiện tại:
L o g o
6. Phương pháp cải tiến.
Gộp trạm song song: Cắt, Dập
Cắt:
+ Với 1 công nhân: 1.56 (cắt lăn) + 1.52/2 (cắt máy) + 1 (chuyển máy) = 3.32 < 5.24 (Takttime) => Có thể dung 1 công nhân cho 2 công việc.
Dập: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
+ Với 1 công nhân: 1.78 (Dập) + 2.41 (Dập khoan) + 1.62/2 (Dập hình lỗ, có 2 công nhân) + 1 = 6 > 5.24 (takttime) => Khổng thể dùng chung 1 công nhân
+ Với 2 công nhân: 1.78/2 + 2.41/2 + 1.62 +1 = 4.72 < 5.24 (Takttime) => Có thể dung 2 công nhân cho 3 công việc.
L o g o
L o g o
L o g o
6. Phương pháp cải tiến.
Gộp trạm nối tiếp:
Vệ sinh, kiểm tra + Dập lô (Bấm BaseU)
Cycle time chung sau khi gộp:
2.32 (Vs, Kt) + 0.68 (Bấm BsU) = 3 < 5.24 (Takttime) => Thỏa => Thỏa
L o g o
6. Phương pháp cải tiến.
L o g o
6. Phương pháp cải tiến.
L o g o
6. Phương pháp cải tiến.
L o g o
6. Phương pháp cải tiến.
L o g o
L o g o
6. Phương pháp cải tiến.
L o g o
6. Phương pháp cải tiến.
So sánh phương án 1 với hiện trạng
- Ưu điểm:
+ Giải quyết vấn đề nghẽn bán thành phẩm.
+ Linh hoạt trong việc thuê công nhân, giảm 1 công nhân từ đó giảm chi phí thuê.
- Nhược điểm:
L o g o
6. Phương pháp cải tiến. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Phương án 2: Thêm nguồn lực.
Mục tiêu giải quyết nghẽn tại trạm con Hàn chi tiết và Lắp ráp.
Phương pháp thực hiện:
+ Giữ nguyên nguồn lực hiện tại.
L o g o
6. Phương pháp cải tiến.
L o g o
6. Phương pháp cải tiến.
L o g o
6. Phương pháp cải tiến.
L o g o
6. Phương pháp cải tiến.
L o g o
6. Phương pháp cải tiến.
L o g o
6. Phương pháp cải tiến.
So sánh phương án 1 với hiện trạng
- Ưu điểm:
+ Giải quyết vấn đề nghẽn bán thành phẩm. + Giảm leadtime xuống còn 2.66 giờ, giảm 6.8%
- Nhược điểm:
L o g o
6. Phương pháp cải tiến.
• Lựa chọn phương án.
L o g o
www.themegallery.com Company Logo
Hiện trạng Phương án 1
L o g o