5. Kết cấu của luận văn
2.1GIỚI THIỆU TỔNG QUÁT VỀ CÔNG TY
Thông tin Công ty
Tên đầy đủ bằng tiếng Việt:
CÔNG TY CỔ PHẦN TRUYỀN THÔNG KẾT NỐI ĐIỂM
Tên đầy đủ bằng tiếng Anh:
POINT CONNECTION COMMUNICATIONS CORPORATION
Tên viết tắt bằng tiếng Anh:
POINTCOMMUNICATION CORP
Địa chỉ trụ sở chính: 319A Nam Kỳ Khởi Nghĩa, Quận 3, TP.HCM
Địa chỉ Chi nhánh tại HN: số 16 Ngọc Khánh, Ba đình, TP. Hà nội.
Văn phòng đại diện:
Hai phong: Km 5 đường Phạm Văn Đồng, Quận Dương kinh Tel: +84 31 3660114
Fax: +84 31 3345615
Singapore: 9 Temasek Boulevard, #01 B Suntec Tower 1, Singapore 038987 Tel: +65 61191861
USA: 23426 Waters Overlook Công ty, Leesburg, VA 40176 Tel: +1 703 345 3834
Địa chỉ Web: www.point.info Email: info@point.info
Công ty Cổ phần Truyền thông kết nối điểm (PointCommunications) được thành lập năm 2009, có 3 cổ đông chiến lược tham gia. Trong đó Công ty CP CNTT GENPAC là thành viên sáng lập chiếm 55% cổ phần.
Công ty Cổ phần CNTT GENPAClà một trong những Công ty Liên doanh đầu tiên tại Việt nam về lĩnh vực công nghệ thông tin (CNTT) giữa Tổng công ty Điện tử và Tin học Việt nam với hãng máy tính hàng đầu Châu Âu - Hãng Bull (Cộng hòa Pháp). Cùng với sự phát triển chung của đất nước, GENPAC đã góp phần đáng kể
vào phát triển ứng dụng tin học ở Việt nam.
Năm 1996, GENPAC sau khi hết thời hạn liên doanh công ty GENPAC trở thành công ty 100% vốn nhà nước - Chi nhánh Tổng ty Điện tử & Tin học Việt nam. Sau
đó, sáp nhập bộ phận IBM solution của Công ty CMT thành bộ phận IBM Solution của GENPAC.
Năm 2001, chi nhánh Tổng Công Ty Điện Tử Tin Học Việt nam tách ra thành công ty Công nghệ thông tin GENPAC, là một công ty hạch toán độc lập, 100% vốn nhà nước thuộc thành viên của Tổng công ty điện tử và tin học Việt nam.
Năm 2007, đáp ứng nhu cầu phát triển kinh doanh, GENPAC cố phần hóa và thành lập các công ty con trực thuộc, hạch toán kinh tếđộc lập, hoạt động theo điều lệ của Công ty Cổ phần và Luật Doanh nghiệp đồng thời thừa hưởng năng lực của GENPAC.
Với hơn 20 năm hoạt động, bằng kinh nghiệm và khả năng của mình, GENPAC đã liên tục được chọn làm nhà cung cấp giải pháp, phần mềm và thiết bị cho các chương trình tin học hóa của Nhà nước trong hầu hết các lĩnh vực kinh tế, các cơ
quan, các bộ, ngành chủ chốt của nền kinh tế quốc dân. Dù bất cứ một lĩnh vực nào:
- Quản lý nhà nước.
- Hệ thống thông tin tài chính. - Hiện đại hóa hệ thống ngân hàng. - Hệ thống thông tin thống kê Nhà nước
- Tin học phục vụ an ninh, quốc phòng, đời sống như: điện lực, cấp nước, bảo hiểm.
- Khai thác Cảng và dịch vụ hàng hải. - Hiện đại hóa các ngành sản xuất và dịch vụ.
- Công nghệ thông tin phục vụ các ngành y tế, văn hóa, xã hội, giáo dục...,
GENPAC đều chứng minh được là nhà cung cấp các kỹ thuật tiên tiến nhất, các giải pháp CNTT đa dân dụng, đa môi trường, được thực hiện bởi đội ngũ chuyên gia kỹ
thuật được đào tạo kỹ lưỡng và có nhiều kinh nghiệm. Vốn pháp định 45 tỷ vnđ.
Doanh thu năm 2010: trên 200 tỷ.
Ý tưởng thành lập PointComm
PointComm được thành lập dựa trên ý tưởng và sự thống nhất cao của các thành viên sáng lập nhằm xây dựng PointComm thành công ty mạnh về thông tin vô tuyến
đặc biệt thông tin vệ tinh, song song cũng là một nhà tích hợp hệ thống truyền thông.
Trong kế hoạch và chiến lược 10 năm của GENPAC muốn xây dựng thành một tổng công ty truyền thông đa dịch vụ bao gồm: Cung cấp dịch vụ nội dung số, cung cấp giải pháp và sản xuất phần mềm, nhà tích hợp hệ thống CNTT và Viễn thông, Cung cấp hạ tầng Viễn thông và thông tin vô tuyến.
Dựa trên chiến lược đó GENPAC đã xây dựng thành công các Công ty thành viên mà GENPAC chiếm 55% vốn đăng ký:
- Công ty CP hệ thống Gen: chuyên về tích hợp hệ thống CNTT và Viễn thông. - Công ty CP Giải pháp Gen: Tập Trung vào giải pháp và phát triển phần mềm,
giải pháp phần mềm cho doanh nghiệp (ERP), giải pháp phần mềm xử lý ảnh, bản đồ.
- Công ty CP Chữ ký Số Gen: là một trong những Công ty cung cấp chữ ký số được cấp phép hoạt động.
- Công ty CP Truyền thông Kết nối điểm (PointComm): Cung cấp dịch vụ Viễn thông và Thông tin vệ tinh.
Kế hoạch của GENPAC là xây dựng PointComm thành một công ty hàng đầu trong lĩnh vực cung cấp dịch vụ Viễn thông – thông tin vệ tinh trong khu vực Đông dương: Việt Nam, Lào, Campuchia.
Thành quả:
- Đã cơ bản thực hiện xong việc đầu tư hạ tầng và đào tạo đội ngũ kỹ thuật, kinh doanh, sẵn sàng đưa hệ thống và dịch vụ vào khai thác.
- Đã thiết lập và chào giải pháp đến hầu hết các khách hàng tiềm năng và nhận
được sự hưởng ứng cũng như các yêu cầu cung cấp thử nghiệm dịch vụ.
Hạn chế:
- Kế hoạch thực hiện bị chậm trễ 6 tháng do thủ tục nhập hàng cũng như lắp đặt, cấu hình hệ thống phức tạp, phụ thuộc hoàn toàn vào chuyên gia nước ngoài. - Việc triển khai hệ thống vào thời điểm có nhiều diễn biến phức tạp về thị trường
tài chính, tỷ giá. Làm tăng chi phí cho doanh nghiệp, kèm theo một số khó khăn về huy động vốn.
2.1.2 Sơđồ bộ máy tổ chức của tổng công ty
Đánh giá sơđồ tổ chức
Sơ đồ tổ chức gồm có HĐQT , Ban kiểm soát và tổ chức điều hành từ tổng giám
đốc trở xuống.
Phòng Kinh doanh tiếp thị
Nhiệm vụ chính:
- Lập ước bán hàng hàng năm.
- Lập kế hoạch đểđạt được doanh số bán hàng yêu cầu. - Chịu trách nhiệm soạn thư chào hàng cho khách hàng. - Quản lý các yêu cầu và các quan hệ với khách hàng. - Thực hiện các hoạt động và báo cáo bán hàng hàng quý. - Chủ trì hội thảo và các sự kiện bán hàng.
- Cung cấp các thông tin và năng lực của công ty cho khách hàng. - Thực hiện thăm hỏi khách hàng nhằm hỗ trợ mục đích kinh doanh.
Sơđồ 2.1 : Sơđồ bộ máy tổ chức PointComm5
Phòng Kỹ thuật và giải pháp
- Chịu trách nhiệm về kỹ thuật và hiệu suất của mạng.
- Phát triển các tiêu chuẩn hiệu suất mạng và cách thức đo lường hiệu suất này.
5
- Phát triển các dịch vụ mới, nâng cấp mạng và đề xuất các yêu cầu cải tiến mới. - Cung cấp hỗ trợ kỹ thuật cho vận hành mạng và các sự cố tại vị trí khách hàng. - Hướng dẫn nhân viên kinh doanh soạn thảo thư chào hàng.
- Báo cáo cho Ban Giám đốc hàng quý.
Phòng hành chính tổng hợp
- Chịu trách nhiệm thực hiện các giao dịch với cơ quan quản lý nhà nước về
doanh nghiệp trên cơ sởđảm bảo lợi ích của công ty và tuân thủ pháp luật. - Có trách nhiệm duy trì giờ giấc và nội qui làm việc hàng ngày của công ty. - Tổ chức mua sắm cơ sở vật chất hành chính phục vụ cho các công việc kinh
doanh, thực hiện dự án của công ty.
- Thực hiện việc tuyển dụng, nghỉ việc, quản lý hồ sơ nhân sự, thực hiện các chính sách đối với người lao động và các hoạt động phát triển nguồn nhân lực.
Phòng tài chính kế toán:
- Quản lý và thực hiện các công việc quản lý tài chính, kế toán.
- Quản lý việc chấm công, thu chi, kiểm soát hóa đơn, chứng từ, thực hiện các công việc kế toán, cân đối thu chi, theo dõi công nợ và đòi nợ.
- Kiểm tra về mặt tài chính các đề xuất, hợp đồng, thỏa thuận.
- Đưa ra các đề xuất cải tiến hoạt động tài chính, kế toán, hành chính và nhân sự. - Tổ chức các hoạt động ngoại khoá như vui chơi, giải trí, thăm hỏi, liên hoan,
sinh nhật, nghỉ mát…
- Báo cáo định kỳ về tài chính, kế toán theo qui định
- Thực hiện các công việc khác theo đề nghị của GĐĐiều hành.
Đánh giá nguồn nhân lực:
Chủ tịch HĐQT là Thạc sỹ, chuyên ngành tài chính, có 10 năm làm việc tại Úc, là chuyên gia tài chính với nhiều kinh nghiệm tư vấn chiến lược tài chính cho các công ty trong lĩnh vực CNTT và Viễn thông.
Tổng Giám đốc là Thạc sỹ, Quốc tịch Mỹ có 25 năm làm việc trong lĩnh vực thông tin vệ tinh, với kinh nghiệm làm việc tại nhiều nước trong khu vực Châu Á, trước khi làm Tổng giám đốc PointComm, Ông là Giám đốc kinh doanh khu vực châu Á
của Hãng sản xuất và kinh doanh dịch vụ viễn thông vệ tinh lớn nhất toàn cầu: Hughes Network: www.hughes.com. Doanh số năm 2009 chiếm 50,2% thị phần toàn cầu.
Phó TGĐ thứ 1- Phụ trách kinh doanh và giải pháp thị trường phía Nam: có kinh nghiệm 10 năm làm việc trong thị trường Viễn thông Việt nam, với các vị trí từng làm việc là Giám đốc giải pháp.
Phó TGĐ thứ 2- Phụ trách chi nhánh Hà nội: là Thạc sỹ Viễn thông- với kinh nghiệm 10 năm làm việc cho Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt nam- VNPT. Và đội ngũ 40 Cán bộ, Công nhân viên làm việc tại PointComm, có vị trí từ trưởng phòng trở xuống, là những người tâm huyết và có nhiều năm kinh nghiệm về kinh doanh và kỹ thuật trong lĩnh vực Viễn thông.
2.1.3 Tình hình tài chính và hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty CP Truyền thông kết nối điểm CP Truyền thông kết nối điểm
Tóm tắt các hoạt động của Point Com từ ngày thành lập cho đến nay:
- Từ tháng 5/2009 đến 9/2009: Công ty tiến hành đàm phán mua hệ thống trạm chủ vệ tinh mặt đất cũng như thuê thiết kế trạm với đối tác Công ty HUGHES của Mỹ.
- Từ tháng 10/2009 đến 1/2010: tiến hành thương thảo hợp đồng, tham quan nhà máy và các trạm tương tự tại khu vực Bắc Mỹ, Giá trị hợp đồng gần 2 triệu Đô la Mỹ.
- Từ tháng 2/2010 đến 10/2010: Đối tác sản xuất và vận chuyển thiết bị giao tại Cảng Việt nam. Đồng thời phía PointComm tiến hành các thủ tục xin phép nhập thiết bị Vô tuyến điện tử.
- Từ tháng 11/2010 đến 2/2011: chuyên gia nước ngoài sang lắp đặt và chuyển giao công nghệ.
- Từ tháng 3/2011 đến 4/2011: Cử kỹ thuật đi đào tạo tại Hãng, tiến hành các thủ
tục cần thiết với Bộ Thông tin truyền thông để công bố dịch vụ và chính thức
đưa vào khai thác vào đầu tháng 5/2011.
Khi thành lập tháng 5/2009, vốn đăng ký của PointComm là 32 tỷ. Xét nhu cầu vốn cần thiết đểđảm bảo hoạt động ban đầu, vào tháng 6/2011 HĐQT quyết định tăng vốn từ 32 tỷ lên 38 tỷ.
Cơ cấu vốn của công ty trong 2 năm đầu tiên chủ yếu là đầu tư vào các hạng mục như sau:
- Đầu tư trạm vệ tinh mặt đất băng tần Ku. (11 đến 14 GHz)
- Đầu tư thiết bị văn phòng tại Trụ sở chính và chi nhánh tại Hà nội.
- Chi phí đào tạo nhân viên, trả lương nhân viên và các dịch vụ thuê ngoài khác. Doanh thu năm 2010 là 2,4 tỷ đồng do các hợp đồng tư vấn và triển khai hệ thống CNTT và Viễn thông cho các khách hàng quen thuộc.
2.2 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI 2.2.1 Môi trường vĩ mô
2.2.1.1 Chính trị - pháp luật
Yếu tố chính trị, pháp luật là đặc biệt quan trọng với loại hình kinh doanh dịch vụ có
đầu tư lớn về hạ tầng kỹ thuật và công nghệ, đây là yếu tố để doanh nghiệp tồn tại và phát triển. Sự ổn định về chính trị, minh bạch về quyền sở hữu, tạo niềm tin cho các doanh nghiệp ngoài quốc doanh đầu tư xây dựng hạ tầng.
- Chủ trương của chính phủ đầu tư Vinasat 1: Ngày 18 tháng 10 năm 2005, Thủ tướng Chính phủ ban hành Quyết định số 1104/QĐ-TTg về Dự án phóng vệ
tinh viễn thông Việt Nam (Vinasat), giao cho Tổng công ty Bưu chính Viễn thông Việt Nam (VNPT) làm chủ đầu tư. Tổng mức đầu tư của dự án lên đến gần 300 triệu USD. Cơ cấu của nguồn vốn đầu tư sẽ bao gồm 20% vốn tự có của chủđầu tư và 80% vốn vay.
Mục tiêu chính của dự án là phóng một vệ tinh vào vị trí quỹđạo 132° Đông, đã
đăng ký trên quỹđạo vệ tinh địa tĩnh (bất kỳđiểm nào trên Trái Đất đều thấy vệ
tinh cốđịnh trên không trung).
Vinasat-1 sẽ phủ sóng toàn bộ lãnh thổ Việt Nam, ngoài ra Vinasat-1 còn phủ
sóng ở Nhật Bản, miền đông Trung Quốc, bán đảo Triều Tiên, Ấn Độ, các nước
- Chủ trương của chính phủ đầu tư Vinasat 2: Ngày 31 tháng 12 năm 2009 Thủ tưởng Chính phủđã có thông báo Số 2602/TTg-KTN vềđồng ý chủ trương
đầu tư phóng vệ tinh Vinasat 2: Mục tiêu của dự án VINASAT-2 là thúc đẩy thị
trường viễn thông Việt Nam phát triển, đáp ứng được yêu cầu của khách hàng, giữ được vị trí quỹ đạo, tận dụng hiệu quả cơ sở hạ tầng sẵn có của hệ thống VINASAT-1 và củng cốđội ngũ chuyên gia Việt Nam để phát triển công nghệ
thông tin vệ tinh của Việt Nam.
- Quyết định số 158/2001/QĐ-TTg của Thủ tướng chính phủ ngày 18 tháng 10 năm 2001 về việcPhê duyệt Chiến lược phát triển Bưu chính - Viễn thông Việt Nam đến năm 2010 và định hướng đến năm 2020. Nêu rõ tầm quan trọng của việc phát triển mạng Viễn thông Việt nam hiện đại và nắm vững công nghệ, độc lập chủ quyền, trong đó có việc sở hữu, làm chủ hạ tầng truyền thông vô tuyến như vệ tinh Vinasat.
Từ những cơ sở chính trị pháp luật nêu trên, rõ ràng đây là cơ hội tốt, tạo điều kiện thuận lợi cho nhiều doanh nghiệp tham gia thị trường, làm chủ thị trường nội địa dưới dựđiều tiết vĩ mô của chính phủ. Khi chính sách chung có sựđịnh hướng rõ ràng, các doanh nghiệp có đầy đủ thông tin mang tính định hướng để doanh nghiệp có quyết định
đầu tư hiệu quả.
2.2.1.2 Các yếu tố kinh tế
Mức tăng trưởng kinh tế hàng năm của Việt nam nằm trong khoảng 5 đến 8% trong 10 năm qua. Thu nhập bình quân trên đầu người của cả nước hơn 1000$, riêng thành phố
HCM và Hà nội là gần 2000$. Điều này ảnh hưởng đáng kểđến việc chi tiêu cho công nghệ.
Với mức sống ngày càng cao, đời sống nhân dân ngày càng được cải thiện và nhu cầu càng được nâng lên.
Nền kinh tế chuyển dần sang nền kinh tế không khói và tri thức, các doanh nghiệp cũng
đã bắt kịp được sự phát triển của thế giới, đưa công nghệ vào công tác sản suất và điều hành.
Việt nam vẫn thuộc nước nghèo vì vậy yếu tố kinh tế cũng có thể là nguy cơ cho doanh nghiệp.
Bên cạnh đó do nhiều lý do truyền thống, người dân chưa đề cao yếu tố an toàn thông tin, khá chủ quan, phụ thuộc đám đông đây cũng được xem như là một thách thức.
2.2.1.3 Môi trường tự nhiên - Dân số
Việt Nam là nước có dân sốđông, và mật độ dân số thuộc loại cao trên thế giới, tính
đến 1/4/2009, dân số của Việt Nam là 85.789.573 người., đông thứ ba trong khu vực
Đông Nam Á và đứng thứ 13 trên thế giới, nhu cầu tiêu dùng trong các năm tới sẽ tăng