Khoa học công nghệ phục vụ cho ngành ngày càng phát triển mạnh mẽ. Không chỉ có những nước công nghiệp phát triển như Mỹ, Nhật... mà cả Việt Nam cũng bắt đầu có khả năng sản xuất các máy móc thiết bị có giá thành rẻ hơn mà chất lượng lại tương đương các thiết bị ngoại nhập như: thiết bị sản xuất đá tuyết của Viện cơ học ứng dụng TP Hồ Chí Minh, hệ thống xử lý nước thải củaCông ty TNHH Kỹ thuật điện - Tự động hóa A&E. Yêu cầu đặt ra là các doanh nghiệp phải luôn chú ý đến việc thay đổi công nghệ thì mới đảm bảo được khả năng cạnh tranh lâu dài.
Thành tựu nổi bật của các nhà khoa học Việt Nam là đã hợp tác với các nhà khoa học Pháp sản xuất thành công cá tra, basa nhân tạo, giúp cho nghề nuôi cá da trơn ở Việt Nam chủ động được con giống. Điều này đã mở ra triển vọng to lớn về một ngành công nghiệp sản xuất cá da trơn ở Việt Nam với quy mô trên 1 triệu tấn/năm
Bảng 4.6: Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) của QVD Đồng Tháp Số
TT Các yếu tố bên ngoài
Mức quan trọng Phân loại Điểm quan trọng
1 Nhà nước có chính sách ưu đãi và sự hỗ trợ
tích cực của các hiệp hội 0,09 4 0 , 36
2 ĐBSCL có điều kiện thuận lợi cho nuôi cá da
trơn 0,12 4 0 , 48
3 Nhu cầu thủy sản trên thế giới tăng 0,13 3 0 , 39 4 Tiềm năng của các thị trường xuất khẩu còn
rất lớn 0,12 3 0 , 36
5 Khoa học công nghệ phục vụ cho ngành đang
phát triển mạnh 0,12 3 0 , 36
6 Thị trường nguyên liệu chưa ổn định 0,08 2 0 , 16
7 Cạnh tranh không lành mạnh về giá 0,06 2 0 , 12
8 Các rào cản thương mại ngày càng cao 0,09 2 0 , 18 9 Doanh nghiệp Việt Nam nắm bắt chưa tốt luật
lệ kinh doanh quốc tế 0,07 2 0 , 14
10 Nhiều đối thủ mới xâm nhập ngành, áp lực
cạnh tranh cao 0,07 2 0 , 14
11 Nguồn nhân lực trình độ cao đang thiếu hụt 0,05 1 0 , 05
Tổng cộng 1 2 , 74
Số điểm quan trọng là 2,74 cho thấy QVD Đồng Tháp có khả năng phản ứng khá tốt với các cơ hội và đe dọa bên ngoài. Tuy nhiên, để xây dựng một chiến lược thật có hiệu quả, QVD Đồng Tháp cần chú ý đến những yếu tố: các rào cản thương mại, trình độ của nguồn nhân lực...Những yếu tố này có khả năng ảnh hưởng đến thành công của công ty trong tương lai.
CHƯƠNG 5: XÂY DỰNG
CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY QVD ĐỒNG THÁP
Chương 5: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY QVD ĐỒNG THÁP GIAI ĐOẠN 2006 - 2010