K TăLU NăCH NGă1
2.2.1.1 Mc tiêu kho sát
Tìmăhi uăxemătrongăcácătr ngăđ căch năkh oăsátătrênăđ aăbƠnăTPHCMăcóăbaoă nhiêuătr ngăđưăxơyăd ngăh ăth ngăk ătoánăqu nătr ,ăt ăđóătìmăhi uănguyênănhơnăvƠăn iă dungăxơyăd ngăk ătoánăqu nătr ăt iăcácătr ngătrên.
2.2.1.2 i t ng và ph vi kh o sát:
iăt ngăkh oăsát:BanăGiámăHi uăvƠăt tăc ăcácăphòngăban.
1. Tr ngăCaoăđ ng Công ngh Th c
2. Tr ngăCaoăđ ng Kinh t - K thu t Vinatex TP.HCM
3. Tr ng Cao đ ngă i n l c TP.HCM
4. Tr ngăCaoăđ ng Giao thông V n t i 3
5. Tr ngăCaoăđ ng Giao thông V n t i TP.HCM
6. Tr ngăCaoăđ ng Kinh t i ngo i
7. Tr ngăCaoăđ ng Kinh t K thu t Phú Lâm
8. Tr ngăCaoăđ ngăCôngăth ng TP.HCM
9. Tr ngăCaoăđ ng K thu t Cao Th ng
10.Tr ngăCaoăđ ngăK ăthu tăLỦăT ăTr ng
Th i gian kh o sát: t 15/7/2013ăđ n ngày 25/8/2013
Phátăđiă200ăphi u kh o sát, nh n v 162 phi u.
2.2.1.3 N i dung kh o sát:
Vi c kh oăsátăđ c th c hi n thông qua B ng câu h i (Ph l c 2.4) đánhăgiáă
trên 4 n i dung c a vi c t ch c h th ng KTQT:
- Thi t l p h th ng k toán chi phí và phân lo i chi phí
- L p d toán ngân sách
- T ch c k toán trách nhi m
- Thông tin k toán ph c v cho vi c ra quy tăđnh
Ngoài ra, còn kh o sát báo cáo tài chính c aătr ngăCaoăđ ng công l p m u là
tr ngăCaoăđ ng kinh t đ i ngo i (Ph l c 2.5)
2.2.1.4 Ph ng pháp kh o sát:
Quan sát làm vi c, ph ng v n và g i câu h i kh oăsátăcácăđ iăt ng trên.
B ng câu h iăđ c g i cho CBCC c a t t c Phòng, Khoa, T tr c thu că10ătr ng
vƠăđ c chia làm 2 nhóm:
Nhóm 1: B ng câu h i kh oăsátăchungă10ătr ng (Ph l c 2.4) (phát ra: 160 b ng, thu v : 132 b ng) v iăcácăđ iăt ng kh o sát c th nh ăsau:ăă
B ng 2.1: S l ng b ng câu h i kh o sát t ng b ph n cácătr ng B ph n C pătr ng C p phó Nhân viên T ng Ban Giám Hi u 1 4 5 Phòng T ch c hành chính 3 22 25 Phòng Công tác chính tr 5 19 24 Phòng Qu n lý thi t b 6 7 13 Phòng Qu n lý khoa h c 1 5 13 19 Phòngă Ơoăt o 1 1 13 15 Các khoa 2 3 26 31 C ng 5 27 100 132
Nhóm 2: B ng câu h i kh o sát Phòng Tài chính ậ K toán, (g i kh o sát
toàn b nhân s Phòng Tài chính ậ K toán) (phát ra: 40 b ng, thu v : 30
b ng)
Ngoài ra, tác gi còn thu th p s li u, quan sát làm vi c và ph ng v n CBCC
Phòng Tài chính ậ K toán, Ban Giám Hi u.
2.2.2 K tăqu ăkh oăsát:
Ph ngăphápăx ălỦăs ăli u:ăth ngăkêămôăt . T ngăh păk tăqu ăkh oăsát chung (Ph ăl că2.6)
B ng 2.2: B ng t ng h p k t qu kh o sát v thi t l p h th ng k toán chi phí và phân lo i chi phí Câu h i Câu tr l i Không tr l i Ghi chú Có Không Khác
1. Hi nă nay,ă đ nă v ă cóă
phơnălo iăchiăphíăthƠnhă bi nă phíă vƠă đ nhă phíă
không ?
0% 95% 0%
5%
2. nă v ă cóă t pă h pă chiă
phí và tính giá thành 0% 89%
11% (không
không?
Nhìnăchung,ăcácătr ngăch aăth c hi n vi c phân lo i chi phíăđ ki m soát.
B ng 2.3: B ng t ng h p k t qu kh o sát v l p d toán ngân sách
Câu h i Câu tr l i Không tr
l i
Ghi chú
Có Không Khác
1. Báoăcáoătìnhăhìnhăt ngă h păthuăchiăho tăđ ngă s ănghi păvƠăho tăđ ngă s năxu t,ăkinhădoanhăcóă ph năánhăđ yăđ ăthu
nh păvƠăchiăphíăc aăđ nă v ăkhông?
0% 97% 0%
3%
2. Theoăanh/ăch ă,ăBáoăcáoă tƠiă chínhă c aă đ nă v ă hi nă nayă cóă cungă c pă đ yă đ ă thôngă tină v ă ho tă đ ngă n iă b ă c aă đ nă v ă nh mă ph că v ă vi că đi uă hƠnhă vƠă raă quy tă đ nhă kinhă t ă hayă
không ?
32% 51% 0%
17%
3. Theo anh/ch ă,ăcácăm uă
báoăcáoăcóăch ăraăđ că
nh ngă c ă h i,ă ti mă
n ngă phátă tri nă c ngă
nh ă nguyă c ă ,ầă th ă
hi năquaăcácăconăs ăk ă
toán không ?
4. Theoăanh/ch ,ăthôngătină
trình bày trên Báo cáo
tƠiă chínhă cóă ph nă ánhă trungăth c,ăh pălỦătìnhă
hình tài chính , kinh phí
c aăđ năv ăhayăkhôngă?
49% 29% 0% 22%
5. Cu iă n m,ă k ă toánă cóă
phân tích nguyên nhân
chênhă l chă gi aă d ă toánăvƠăth căt ăđ ăđ aă raăbi năphápăkh căph că
không?
29% 53%
18% (không
bi t)
6. Theoăanh/ch ,ăhi nănayă
đ năv ăcóăt ăch căphơnă
tích thông tină nh mă
bi tă đ că tìnhă hìnhă tƠiă s n,ă phơnă tíchă vƠă d ă đoánă cácă ch ă tiêuă kinhă t ,ă tƠiă chínhă trongă t ngălaiănh măph căv ă nhuă c uă qu nă lỦ,ă qu nă tr ăc aăđ năv ăkhôngă?
24% 66% 0%
10%
Cácătr ng v n l p d toánătheoăđúngăquyăđnh c a pháp lu t,ănh ngăch so sánh
th c t v i d toán.
CácăBáoăcáoăđ c l păđúngăquyăđnh, tuy nhiên v năch aăth hi n các thông tin
nh m ph c v cho m c tiêu qu n tr n i b trongănhƠătr ng, ch y uăđ báo cáo cho c p
trên.
B ng 2.4: B ng t ng h p k t qu kh o sát v t ch c k toán trách nhi m
Câu h i Câu tr l i Không tr
l i
Ghi chú
y uă ch ă th că hi nă cácă
côngă vi că c aă k ă toánă
tài chính, có quan tâm
đ năquáătrìnhăthuănh n,ă cungăc păthôngătinăchoă côngă tácă k ă toánă qu nă tr ăkhôngă?
12% 88% 0%
2. Hi nă nay,ă đ nă v ă cóă
thi tă l pă cácă trungă tơmă tráchănhi măch aă?
9% 78% 0% 13%
3. BanăGiámăHi uăcóăquyă
đ nhărõătráchănhi măc aă t ngăcáănhơnă,ăt ngăb ă ph năkhôngă?
78% 22% 0%
4. Cu iăn m,ăđ năv ăcóă
đánhăgiáăđ căhi uăqu ă qu nălỦăc aăt ngăb ă ph nă(Phòngăban,
Khoa,ăT )ăkhông?
5% 89% 6% (không
bi t)
Vi căphơnăđnh rõ trách nhi m c a t ng Phòng ban, b ph n v năch aăth c hi n,
th nh tho ng công vi c v n còn ch ng chéo nhau. Vì th nên vi căđánhăgiáăhi u qu qu n
lý c a t ng b ph n v năch aăph năánhăđúngătình hình th c t .
B ng 2.5: B ng t ng h p k t qu kh o sát v thông tin k toán cho vi c ra quy tăđnh
Câu h i Câu tr l i Không tr
l i
Ghi chú
Có Không Khác
1. năv ăcóăápăd ngămôă
hìnhăCVPăđ ăphân tích
m iăquanăh ăChiăphí,ă
Kh iă l ngă đƠoă t oă
và Thu nh păkhôngă?
2. nă v ă cóă phơnă tíchă
đi mă hòaă v nă đ ă th yă đ că s ă l ngă đƠoă t oă t iă thi uă đ ă bùă đ pă đ căđ nhăphíăkhông?
0% 100% 0%
3. Thôngătinăc aăt tăc ăcácă phòngăbanătrongăđ năv ă cóă đ că cungă c pă m tă cáchă k pă th iă đ ă nhƠă qu nă tr ă đ aă raă quy tă đ nhăkhôngă?
31% 52%
17% (không
bi t)
4. Theoăanh/ch ,ăh ăth ngă thôngătinăhi năt iăc aă đ năv ăcóăcungăc pă thôngătinăh uăíchăchoă Banălưnhăđ oăkhôngă? 38% 52% 10% (không bi t)
Vi c s d ng mô hình phân tích m i quan h CVPăch aăđ c th c hi n t i các
tr ng.ăDoăđóăcácăđ năv không th yăđ c s l ngăsinhăviênăđƠoăt o t i thi uăđ bùăđ p
đnh phí. M t khác, h th ng thông tin hi n t i c aăđ năv không cung c p thông tin h u
íchăchoăBanălưnhăđ oănhƠătr ngăđ đ aăraăcácăquy tăđnh.
B ngă2.6:ăB ngăt ngăh păk tăqu ăkh oăsátăchungăv ăvi căth căhi năh ăth ngă k ătoánăqu nătr ăt iăđ năv
Câu h i Câu tr l i Không tr l i Ghi chú Có Không Khác
1. Theoăanh/ăch ,ăcóăv nă
b nănƠoăh ngăd năv ă vi că th că hi nă h ă
5% 62%
33% (không bi t và không quan
trongă tr ngă h că hayă
không?
2. nă v ă đưă đ că traoă
quy nă t ă ch ă v ă tƠiă chínhăch aă?
0% 100% 0%
3. Bană Giámă Hi uă cóă
đánhă giáă caoă vaiă tròă c aăvi căxơyăd ngăm tă h ăth ngăk ătoánăqu nă tr ăkhông
62% 38% 0%
4. Anh/ch ăcóăchoăr ngă
đ ăphơnătíchăvƠăn mă b tđ cătìnhăhìnhătƠiă chínhăc aăđ năv ,ăBană GiámăHi uăc năthi tă ph iăt ăch căcôngătácă k ătoánăqu nătr ă không? 64% 32% 4% (tùy vào b máy t ng tr ng)
5. Cu iă n m,ă t ngă cáă
nhơnăhayăt ngăb ăph nă cóă l pă báoă cáoă ki mă soátă tìnhă hìnhă th că hi nă nhi mă v ă c aă
mình không ?
56% 44% 0%
6. nă v ă cóă th că hi nă
côngă tácă ki mă traă n iă b ăkhông?
69% 31% 0%
7. nă v ă cóă xơyă d ngă
quyă ch ă ki mă traă c ă th ă vƠă ph ă bi nă đ nă
33% 52%
15% (có ki m tra
toƠnă b ă cácă Khoa,ă Phòngă bană c ngă nh ă cácăCBVCăc aăđ năv ă
không ?
không
th ng
xuyên)
8. nă v ă đưă đ că t ă
ch ă trongă v nă đ ă tuy nă sinh,ă quyă môă tuy nă sinh,ă qu nă lỦă phôiă b ngă vƠă c pă b ngăch aă?
0% 95% 0% 5%
9. Vi că ngă d ngă th ngă
nh tă côngă ngh ă thôngă tină vƠoă vi că x ă lỦă s ă li uă,ăphơnătíchăs ăli uăă ph că v ă côngă tácă k ă toánăqu nătr ăcóălƠăđi uă c năthi tăkhôngă?
59% 41% 0%
10. Theoă anh/ch ,ă k ă toánă qu nă tr ă cóă ph iă lƠă ắVi căthuăth p,ăx ălỦ,ă phơnătíchăvƠăcungăc pă thôngă tină kinhă t ,ă tƠiă chínhă đ ă đ aă raă k ă ho ch,ă quy tă đ nhă t iă
uănh tẰăkhôngă?
58% 38% 4% (không
bi t)
11. C ăquanăNhƠăn căcóă
th ngăxuyênăgiámăsátă ho tă đ ngă c aă đ nă v ă
không?
88% 5% 0% 7%
12. Theoăanh/ăch ,ăcóănênă
đ ăph căv ăt tăchoăyêuă c uăqu nătr ăn iăb ăc aă doanhănghi păkhôngă?
13. Theoăanh/ch ,ănguyênă
nhơnănƠoăd năt iăvi că đ năv ăch aăthi tăl pă h ăth ngăk ătoánăqu nă tr ăt iăđ năv ă?
- ơyălƠătr ngăcôngăl păth căhi nătheoăquyăđ nhă
c aăNhƠăn cănênăch aăthi tăl păđ căh ăth ngăk ă toánăqu nătr
- N uăth căhi năthìăph iăthi tăl păl iăh ăth ng,ăph că v ăchoănhuăc uăqu nătr ă,ădoăđóăr tăm tăth iăgian,ă t năk măchiăphí,ăvƠăph iăđƠoăt oă,ăb iăd ngă nghi păv ăăđ iăng ăcánăb ăchoăph căv ăcôngătácăk ă toánăqu nătr .
- Thôngătinăk ătoánăcungăc păch ăph căv ăchoăc ă
quanăNhƠăn cănênăkhôngăc năthi tăph iăthi tăl pă h ăth ngăk ătoánăqu nătr
14. Theo anh/ch ,ăđ iăng ă
nhơnăviênăhi nănayăcóă đ ăn ngăl că,ătrìnhăđ ă đ ăth căhi năh ăth ngă k ătoánăqu nătr ăch a?
22% 56% 22% (không
bi t)
15. nă v ă cóă c ă th ă hóaă vƠăb ăsungănh ngăn iă dungă c nă thi tă vƠoă t ngăm uăch ngăt ăk ă toánăđưăđ căquyăđ nhă đ ă ph că v ă choă thu
th păthôngătinăqu nătr ă n iă b ă trongă đ nă v ă
không? 25% 53% 22% Có th c hi n nh ngă không ph c v nhu c u thu th p thông tin qu n tr n i b trongă đ nă
v
16. năv ăcóăxơyăd ngăh ă
th ngăbáoăcáoăk ătoánă qu nă tr ă đ ă ph că v ă choă vi că qu nă lỦă n iă b ăkhôngă?
2% 98% 0%
17. nă v ă cóă s ă d ngă
B ngă cơnă đ iă k ă toánă đ ăph năánhătìnhăhìnhă tƠiă chínhă c aă đ nă v ă
không ?
0% 100% 0%
18. B ngă cơnă đ iă tƠiă
kho năcóăth ăhi năđ yă đ ă cácă ch ă tiêuă v ă tƠiă s năvƠăngu năv năc aă đ năv ăkhôngă?
0% 100% 0%
19. nă v ă cóă s ă d ngă
Báo cáo k tă qu ă ho tă
đ ngă kinhă doanhă
không ?
0% 100% 0%
20. Theoăanh/ăch ,ăcóănênă
th căhi nămôăhìnhăk tă h pă gi aă k ă toánă tƠiă chínhăvƠăk ătoánăqu nă tr ăkhôngă?ă
76% 14% 10% (không
bi t)
21. Theo anh/ch , vi c k t
h p c c ăs ti n m t
vƠăc ăs d n tích trong h th ng k toán c a
đ năv hi n nay có phù h p không ?
45% 33% 22% (không
nhơnă viênă k ă toánă cóă đ că đƠoă t oă vƠă b iă d ngă nghi pă v ă
không?
68% 32% 0%
23. Theoăanh/ăch ,ăb ămáyă
k ătoánăcóăth tăs ăh uă hi uă vƠă hi uă qu ă
không ?
26% 59% 15%
B ngăcơuăh iănƠyănh măm căđíchăkh oăsátăchungătoƠnăb ăh ăth ngăk ătoánăqu nătr ăt iă đ năv .ăCóăs ăkhácăbi tăv ăcơuătr ăl iăgi aăBanăGiámăHi uăvƠăcácăCBCCăkhác:
BanăGiámăHi u:
- R tăđánhăgiáăcaoăvaiătròăc aăvi căxơyăd ngăh ăth ngăKTQTănh ngăđơyălƠă
tr ngăcôngăl păc aănhƠăn cănênăv năđ ănƠyăn uăđ căth căhi năph iăcóă s ăđ ngăỦăc aăc ăquanăch ăqu năho căB ăGiáoăd căvƠăđƠoăt o.ă
- S păx păb ămáyăk ătoánăchoăphùăh păvƠăb iăd ngăchuyênămônănghi păv ă
choăđ iăng ăcánăb ăk ătoánăt iăđ năv .
CBCCăkhác:ăđaăs ă ngăh ăvi căth căhi năh ăth ngăKTQTăt iăđonăv ănh măqu nătr ă
n iăb ăt tăh n.
Tómăl i,ădoăkhôngăcóăv năb năh ngăd năth căhi năKTQTăt iăcácăđ năv ăhƠnhăchínhă s ănghi păcóăthuăvƠăch aăđ căgiaoăquy năt ăch ăv ătƠiăchínhănênăh uăh tăcácăđ năv ă ch aă đ că ki mă soátă v nă đ ă tƠiă chínhă c aă mình.ă Vìă th ă vi că xơyă d ngă m tă h ă th ngă KTQTălƠăv năđ ăc păthi tănh măph căv ăchoănhuăc uăqu nătr ăn iăb ăt iăđ năv .ă
2.3 ánhăgiáăth c tr ng v công tác t ch c k toán qu n tr t i cácătr ng Cao
đ ng công l pătrênăđa bàn TPHCM: 2.3.1ăNh ngăk tăqu ăđưăđ tăđ c:
- T ch c b máy k toán: nhìnăchungăb ămáyăk ătoánăcácătr ngăđ căt ăch că theoămôăhìnhăv aăt pătrung,ăv aăphơnătán.
- T ch c ch ng t :ch ngăt ăk ătoánăđ căth căhi nătheoăđúngăn iădung,ăph ngă phápă l p,ă kỦă ch ngă t ă theoă quyă đ nhă cùaă Lu tă k ă toánă vƠă Ngh ă đ nhă s ă
128/204/N -CPăc aăchínhăph .
- T ch c v n d ng Tài kho n k toán: c năc ăvƠoăh ăth ngătƠiăkho năk ătoánădoă B ăTƠiăChínhăbanăhƠnhăvƠăđ căphơnăc păchiăti t,ăđ yăđ ,ăphùăh păv iăk ăho ch,ă d ătoánăđưăl păvƠăyêuăc uăcungăc păthông tin .
- T ch c s sách k toán:h ăth ngăs ăk ătoánăđ căth căhi năđ yăđ ăvƠăđúngăcácă quyăđ nhăc aăhìnhăth căk ătoánăv ăn iădung,ătrìnhăt ăvƠăph ngăphápăghiăch păđ iă v iăt ngăm uăs ăk ătoán
- T ch c l p báo cáo k toán: ch păhƠnhăch ăđ ăl păg iăbáoăcáo tài chính
đ yăđ ,ăđúngăcácăbi uăm uăquyăđ nh,ăđ măb oăđúngăn iădung,ăph ngăpháp
l p,ă bi uă m uă báoă cáoă t oă đi uă ki nă côngă tácă ki mă traă k pă th iă theoă đúngă k ă ho ch,ăth căhi năđúngăch ăđ ăNhƠăn c,ănơngăcaoăhi uăqu ăcôngătácăqu nălỦătƠiă
chính.
- L p d toán:đ nhăk ăhƠngăn măcóăl păd ătoánăngơnăsáchăđúngătheoăquyăđ nh.ă M cădùăk ătoánă ăđ năv ăch ăy uăch ăth căhi năcôngăvi căh chătoánăk ătoánătƠiă chínhănh ngăc ngăcóăm tăs ăn iădungăch ăy uăc aăk ătoánăqu nătr ănh ălƠăvi căl păd ă toánăđ nhăk ăhƠngăn măc năc ăvƠoăch ătiêuăđ căgiao.ă ngăth iăcóăti năhƠnhăphơnătíchă tìnhăhìnhăth căhi năv iăd ătoánănh ngăm iăch ă ăm căđ ăsoăsánhăth căt ăv iăd ătoán.ă HƠngăquỦăcóăl păk ăho chăti năm tăđ ăbi tăl ngăti năc năthi tăchoăho tăđ ngăc aăđ nă
v ătrongăm tăquỦ,ăhàng tháng cóăl păbáoăcáoăt năqu ăđ ăxácăđ nhăl ngăti năm tăcònă
t nătrongăđ năv .ă
V ăvi căth căhi năc ăch ătraoăquy năt ăch ,ăt ăch uătráchănhi măđ iăv iăcácăđ nă v ăs ănghi păcóăthuăđưăb căđ uăđ căphátăhuyăhi uăqu ,ăđưăhuyăđ ngăđ căm tăb ă ph năngu năl căc aăxưăh iăđ ăphátătri năs ănghi păgiáoăd c.ăVi căth căhi năc ăch ăt ă ch ăcònăgiúpăgiánăti pămangăl iăm tăthƠnhăcôngăn aălƠăphơnăbi tărõăch căn ngănhi mă v ăc aăcácăc ăquanăhƠnhăchínhăvƠăđ năv ăs ănghi p,ăt ăđóăthayăđ iăph ngăth căqu nălíă đ iăv iăs ănghi păcóăthu.ăC ăth ,ăcácăc ăquanăqu nălíănhƠăn căđưăcóăs ăthayăđ iătheoă h ngăgiaoăquy năt ăch ăv ăqu nălíăbiênăch ,ălaoăđ ng,ăho tăđ ngăchuyênămônầchoă đ năv ăs ănghi păcóăthu.ă i uănƠyăđưăgópăph nălƠmărõăch căn ng,ănhi măv ăc aăt ngăă v ătríăch cădanhăbiênăch ,ăcôngăch c,ăviênăch cătrongăcácăc ăquan,ăđ năv ;ăc iăthi nă đ căth ăt căqu nălíăchiăphí,ăđ ngăviênăcánăb ,ăcôngăch c,ăviênăch căhoƠnăthƠnhăt tă nhi măv .ăVi cătraoăquy năt ăch ,ăt ăch uătráchănhi măv ăth căhi nănhi măv ,ăt ăch că b ă máy,ă biênă ch ă vƠă tƠiă chínhă t oă đi uă ki nă thu nă l iă choă đ nă v ă s ă nghi pă khôngă
ki măđ ăhoƠnăthƠnhănhi măv ăđ căgiao.
2.3.2ăNh ngăh năch , nh căđi m:
- B ă máyă k ă toánă ch ă y uă ch ă th că hi nă cácă côngă vi că c aă k ă toánă tƠiă chính,ă ch aăquanătơmăđ năquáătrìnhăthuănh n,ăcungăc păthôngătinăchoăcôngătácăk ătoánă qu nătr .
- K ă toánă d aă trênă c ă s ă ti nă (cashă basic)ă ch ă khôngă d aă trênă c ă s ă d nă tíchă
(acrualăbasic)ănh ăt iăcácădoanhănghi păs năxu tăkinhădoanh.ăThuănh p do ngân
sáchăc păhayăcácăkho năthuăkhácăch ăghiănh năkhiăđưă th căs ăthuăti n,ăchi phí
c ngăv y,ăch ăđ căghiănh năkhiăđưăth căs ăchiăti năthanhătoán.Doăđó,ăcácăchi phí
thu căniênăđ ăk ătoánănh ngăch aătr ăkhôngăđ căph năánh,ăcácăchiăphíăđưăthanh
toánănh ngăliênăquanăđ nănhi uăk ăl iăđ căghiănh năngayătrongăk ătr ăti n,ăvíăd ă nh ăti năgi ngăd yăph iătr ăchoăgi ngăviên,ăti năs aăch aăl nătƠiăs năc ăđ nh...ă
- Chiăphíăkhôngăđ căphơnătíchătheoăn iăphátăsinhăchiăphíănênăkhôngăth ăphơnă
tích,ă đánhă giáă vƠă đ ă raă cácă bi nă phápă ki mă soátă chiă phí,ă h ă th ngă m că ắChiă th ngăxuyênẰăquáăchiăti tăgơyăkhóăkh năchoăqu nălỦăchiăphíănh ngăl iăkhôngăphùă h păv iăho tăđ ngăgiáoăd căd năđ năkhôngăcungăc păthôngătinăh uăíchăchoăqu nă
lý.
V các ch ng t k toán: Doăs ăh năch ăv ăkh ăn ngănghi păv ăchuyênămônă c aăk ătoánăviênănênăth nhătho ngăcôngătácăghiăch p,ăl păch ngăt ăk ătoánăcònă x yăraăsaiăsót,ăcôngătácăki mătra,ăluơnăchuy năch ngăt ăcònăch aăh pălỦăkhoaăh c.ă
V h th ng báo cáo k toán :
- KhôngăcóăB ngăcơnăđ iăk toánăđ ăph năánhătìnhăhìnhătƠiăchínhăc aăđ năv ămƠă
ch ăcóăB ngăcơnăđ iătƠiăkho n.ăB ngăcơnăđ iătƠiăkho năch ălƠăb ngăki mătraăv ăk ă toánăch ăkhôngăth ăhi năđ yăđ ăcácăch ătiêuăv ătƠiăs năvƠăngu năv năc aăđ năv ă doăcònăthi uăcácăch ătiêuănh ăkho năph iăthut ăh căphí,ăt ăNgơnăsáchăc p,ăkho nă ph iătr ăchoăgiáoăviên,ầ
- KhôngăcóăBáoăcáoăk tăqu ăho tăđ ngăkinhădoanhăph năánhăđ yăđ ăthuănh păvƠă
chiăphíămƠăch ăcóăBáoăcáoătìnhăhìnhăt ngăh păthuăchiăho tăđ ngăs ănghi păvƠă
ho tăđ ngăs năxu t,ăkinhădoanhăđ căl pătrênc ăs ăth căthuăth căchiănênăkhôngă
phíăvƠăthuănh p.
V l p d toán thu chi Ngân sách hàng n m:
- Cu iăn m,ăk ătoánăcóăth căhi năđ iăchi uăgi aăd ătoánăvƠăth căt ăch ăch aăphân
tíchănguyênănhơnăchênhăl chăgi aăd ătoánăvƠăth căt ăđ ăđ aăraăbi năphápăgi mă
chênhăl chăx uăvƠăt ngăchênhăl chăt t.ă
- D ătoánăđ căl pălƠălo iăd ătoánăngơnăsáchăđ nhăk ,ăl păchoăc ăn mătƠiăchínhă
vƠăkhôngăcóăs ăđi uăch nhătrongăsu tăn mănênăn uăcóăphátăsinhănhuăc uăc nă c păngơnăsáchăb ăsungăk ătoánăl iăph iăl păl iăd ătoánăm iăd aătrênăs ăđi uă ch nhăc aăb năd ătoánăc .ă i uănƠyăgơyăkhóăkh năchoăcôngătácăqu nălỦăd ătoánă c ngănh ăqu nătr ăchiăphíăchoăbanălưnhăđ o.
Ch aăphơnătíchăm iăquanăh ăChiăphí,ăKh iăl ngăđƠoăt oăvƠăThuănh pănên
khôngăđánhăgiáăđ căhi uăqu ăkinhăt ăc aăquáătrìnhăđƠoăt o.ă
Ch aăphơnătíchăđi măhoƠăv nămƠăch ăth căhi năđƠoăt oătheoăch ătiêuăvƠănhi mă
v ăđ căgiao.ăă ơyălƠăn iădungăquanătr ngăc aăk ătoánăqu nătr ,ăgiúpăchoănhƠă qu nătr ăth yăđ căkh iăl ngăd chăv ăc năcungăc păđ ăđ tăđ căđi măhòaăv n,ăt ăă đóăxácăđ nhăngu năl căd ăth aăt oăthuănh păthêmăchoăgi ngăviên,ăcánăb ,ăcôngă nhơnăviênăc aăđ năv .ă
Ch aă thi tă l pă cácă trungă tơmă tráchă nhi mă vƠă doă đóă ch aă đánhă giáă
