Ho t đ ng kinh doanh c a NHNo&PNVN s có nhi u c h i thu n l i sau khi Vi t Nam tr thành thành viên chính th c c a WTO, nh ng c ng đ ng th i g p m t s khó kh n thách th c trong c nh tranh khi th c hi n l trình “H i nh p”. ti p t c kh ng đnh vai trò là NHTM l n nh t, gi vai trò ch đ o, tr c t đ i v i n n kinh t , đ c bi t đ i v i l nh v c nông nghi p, nông dân, nông thôn, đi đ u trong vi c nghiêm túc ch p hành và th c thi các chính sách c a ng, Nhà n c, s ch đ o c a Chính ph và NHNN Vi t nam v các chính sách ti n t , đ u t v n cho n n kinh t , Agribank xác đnh m c tiêu chung là “ti p t c gi v ng, phát huy vai trò NHTM hàng đ u, tr c t trong đ u t v n cho n n kinh t đ t n c, ch đ o, ch l c trên th tr ng tài chính, ti n t nông thôn, kiên trì bám tr m c tiêu ho t
đ ng cho “tam nông”. T p trung toàn h th ng và b ng m i gi i pháp đ huy đ ng t i đa ngu n v n trong và ngoài n c. Duy trì t ng tr ng tín d ng m c h p lý. ti p t c gi v ng v trí là ngân hàng hàng đ u cung c p s n ph m d ch v ti n ích, hi n đ i có ch t l ng cao đáp ng nhu c u c a đông đ o khách hàng, đ ng th i t ng ngu n thu ngoài tín d ng, Agribank không ng ng t p trung đ i m i, phát tri n m nh công ngh ngân hàng theo h ng hi n đ i hóa”.
đ t đ c các m c tiêu trên, Agribank t p trung toàn h th ng th c hi n
đ ng b các gi i pháp. Tr c tiên, ti p t c th c hi n nghiêm túc, k p th i ch tr ng c a Chính ph , Ngân hàng Nhà n c Vi t Nam v chính sách ti n t . y m nh huy đ ng v n t nhi u ngu n. T ng c ng h p tác, k t n i thanh toán v i các t ch c, doanh nghi p l n. T ng c ng huy đ ng v n t i các đô th , thành ph đ b
62
sung v n cho nông thôn, đ m b o các yêu c u v n ph c v “tam nông”. Th c hi n
đ u t có ch n l c và có trình t u tiên, t p trung thu h i n đ n h n và n x u đ
quay vòng v n đáp ng v n cho ‘tam nông” và các ch ng trình tr ng đi m c a Chính ph , đ m b o t ng tr ng tín d ng toàn h th ng theo đúng ch đ o c a Ngân hàng Nhà n c. T ch c đánh giá tri n khai th c hi n chi n l c 10 n m (2001- 2010), xây d ng chi n l c kinh doanh giai đo n 2011-2015, t m nhìn đ n 2020; xây d ng chi n l c phát tri n th ng hi u Agribank. Phát tri n m nh công ngh ngân hàng theo h ng hi n đ i hóa trên h th ng IPCAS II đ phát tri n nhi u s n ph m d ch v m i có ch t l ng nh m đáp ng t t h n nhu c u c a khách hàng, nâng cao th c nh tranh, trong đó chú tr ng phát tri n các s n ph m thanh toán nh thanh toán biên gi i, chi tr ki u h i, kinh doanh ngo i t , đ u t gi y t có giá. Không ng ng hoàn thi n các quy trình nghi p v theo mô hình qu n lý m i phù h p v i thông l qu c t c a ngân hàng hi n đ i. c bi t, chú tr ng xây d ng, đào t o ngu n nhân l c m nh v s l ng và ch t l ng đáp ng nhu c u phát tri n c a Agribank trong giai đo n m i, đ a th ng hi u, v n hóa Agribank không ng ng l n m nh, có t m nh h ng trong n c và v n xa h n trên th tr ng khu v c và qu c t , v i ph ng châm vì s th nh v ng và phát tri n b n v ng c a ngân hàng, khách hàng, đ i tác và c ng đ ng. (Ngu n [22]: Website Agribank – nh h ng phát tri n)
3.1.2 nh h ng phát tri n ho t đ ng kinh doanh đ i ngo i trong th i gian t i c a h th ng NHNo&PTNTVN