Chương II I: Các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng và huy động vốn tại công ty TNHH Đức Mạnh.
1.1.Định hướng phát triển chung của công ty
Nhìn nhận một cách khách quan qua các chỉ tiêu tổng hợp cũng như các vấn đề cụ thể để đánh giá hiệu quả sử dụng vốn của công ty, chúng ta không thể phủ nhận những thành quả mà cán bộ công nhân viên cũng như ban lãnh đạo công ty TNHH Đức Mạnh . Sự tồn tại và phát triển của công ty không những đảm bảo cho cán bộ công nhân trong công ty, ngoài ra hàng năm công ty còn đống góp vào ngân sách nhà nước.
Có thể thấy sự lớn mạnh của công ty với bằng chứng cụ thể là tình hình hoạt động kinh doanh của công ty đã được mở rộng về ngàng nghề cũng như quy mô kinh doanh. Điều này sẽ làm cho đời sống vật chất tinh thần của cán bộ công nhân viên ngày càng được cải thiện. Tuy nhiên để đảm bảo cho quá trình phát triển cũng như phát triển các thành quả đã đạt được công ty không thể không củng cố và nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh. Để một đồng vốn của mình khi mang ra thị trường có hiệu quả hơn trong tương lai thì vấn đề cơ bản là công ty phải đưa ra được các giải pháp đúng đắn để phát huy các thế mạnh của mình cũng như có được sự ủng hộ của cấp trên, bên cạnh đó thì công ty phải khắc phục các khó khăn và hạn chế sao cho phù hợp với tình hình mới.
Định hướng và mục tiêu phát triển trong giai đoạn 2010-2015 của công ty là xây dựng và phát triển công ty thành một đơn vị mạnh, lấy hiệu quả kinh tế xã hội làm thước đo chủ yếu cho sự phát triển bền vững. Phát huy ngành
nghề truyền thống của công ty, tăng cường đoàn kết, tích cực đổi mới, thực hiện đa dạng hóa ngành nghề, đa dạng hóa sản phẩm.
Nhiệm vụ trọng tâm năm 2011:
Tập trung mọi năng lực, phát huy cao độ tính sáng tạo, trí tuệ của tập thể, tìm mọi biện pháp để triển khai thực hiện thắng lợi nhiệm sản xuất kinh doanh năm 2011 của công ty mà mục tiêu chính là tăng trưởng bền vững và sản xuất kinh doanh có hiệu quả cao.
Mở rộng quy mô đầu tư theo chiều rộng và chiều sâu trên các lĩnh vực có nhiều tiềm năng. Lựa chọn các dự án có hiệu quả, đặc biệt là trong lĩnh vực sản xuất công nghiệp…
Tổ chức kèm cặp, đào tạo, tuyển dụng, xây dựng và bảo toàn đội ngũ cán bộ, công nhân để đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh ngày càng cao phục vụ nhiệm vụ trước mắt và lâu dài của công ty.
Tiếp tục tìm kiếm, ứng dụng khoa học công nghệ mới tiên tiến, công nghệ thông tin phục vụ cho công tác sản xuất kinh doanh và quản trị doanh nghiệp nhằm nâng cao năng suất lao động, chất lượng sản phẩm, công trình và sức cạnh tranh trên thị trường.
1.2.Định hướng đối với hoạt động sử dụng và huy động vốn 1.2.1.Định hướng huy động vốn
Vì vốn kinh doanh trong những năm vừa qua còn thiếu nhiều nên công ty cần huy động vốn bằng biện pháp tín dụng thương mại. Ngoài ra công ty có thể huy động vốn bằng cách vay ngân hàng.Từ trước tới nay công ty chỉ huy động vốn của ngân hàng theo hình thức vay có bảo đảm, đôi khi thời gian làm thủ tục kéo dài làm mất cơ hội kinh doanh. Trong thời gian tới công ty có thể áp dụng theo hình thức tín dụng khác. Công ty sẽ thoả thuận với ngân hàng về hạn mức tín dụng và ngân hàng sẽ cho công ty vay.
Bên cạnh đó công ty có thể huy động nguồn vốn chính trong nội bộ cán bộ công nhân viên đó cũng là một nguồn vốn rất lớn.
Khi có được nguồn vốn rồi thì việc sử dụng vốn cũng rất quan trọng đòi hỏi công ty phải xem xét sử dụng đầu tư sao cho có hiệu quả, tránh ứ đọng vốn, làm tăng lợi nhuận cho công ty.
* Đối với vốn cố định
+ Trong thời gian sử dụng TSCĐ, công ty phải thực hiện đúng quy chế sử dụng bảo dưỡng, sửa chữa, mua sắm TSCĐ. Đồng thời công ty chủ động thay thế đổi mới TSCĐ góp phần làm tăng sức lao động và sức cạnh tranh trên thị trường.
+ Đánh giá lại TSCĐ khi giá cả thị trường thay đổi để trích đúng, trích đủ khấu hao TSCĐ tránh tình trạng làm giảm giá trị của tài sản do hao mòn vô hình gây ra.
+ Lựa chọn phương pháp khấu hao và mức khấu hao phù hợp với nhu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
* Đối với vốn lưu động
Công ty cần có biện pháp tích cực nhằm thu hồi nhanh vốn, có chính sách thưởng phạt hợp lý. Cụ thể: công ty nên soạn thảo ra các quy chế quy định cụ thể các chỉ tiêu doanh thu, lợi nhuận và các bộ phận kinh doanh. Nếu số vốn nhỏ mà đạt được hiệu quả công việc lớn và có lợi nhuận cao thì sẽ được thưởng và ngược lại cần số vốn lớn hơn định mức mà hiệu quả công việc thấp hay bị lỗ sẽ bị phạt.
2. Các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng và huy động vốn