TRỊ KINH DOANH TẠI VINAMILK
1 . Cơ sở đề xuất giải pháp
o Phát triển quản trị nguồn nhân lực chiến lược
o Duy trì và quản lý hoạt động với mục tiêu phát triển bền vững
o Hoạch định và thực thi các lĩnh vực quản lý Kiến thức, Cải tiến và Sự thay đổi.
Giải pháp đưa ra
• Để trở thành một doanh nghiệp hàng đầu, Vinamilk cần liên tục đổi mới, nghiên cứu sâu hơn nữa các đặc điểm tâm lý cá nhân.
• Vinamilk cũng cần chú trọng phát triển hơn nữa đội ngũ lãnh đạo. Nhà quản trị cần xây dựng bảng đánh giá cho từng nhân viên để đánh giá việc thực hiện công việc, tránh cảm tính; có cái nhìn khách quan
• Phát triển nguồn tri thức trong việc phát triển và quản trị khách hàng
• Áp dụng quy luật pha trộn trong quản trị, điều chỉnh hành vi của nhau của người quản trị với nhân viên hay quan hệ đồng nghiệp
• Công ty cần nghiên cứu thị trường và nghiên cứu tâm lý khách hàng, các thói quen và thị hiếu của người tiêu dùng .
KẾT LUẬN
• Cùng với sự phát triển của xã hội, đặc điểm và các quy luật tâm lý cá nhân ngày càng khẳng định tầm quan trọng của mình trong mọi lĩnh vực của đời sống xã hội nói chung và trong sản xuất kinh doanh nói riêng. Qua nghiên cứu đề tài cũng phần nào nắm được các nhân tố ảnh hưởng cũng như vai trò của tâm lý và ứng dụng kinh doanh trong mối tương quan đến văn hóa, đến sản xuất và phát triển xã hội, nhằm tăng tính tích cực của việc ứng dụng tâm lý vào trong hoạt động sản xuất kinh doanh.