TỊNHăHỊNHăM&AăT IăCÁCăNHTMCPăVI TăNAM: .T ng qua nv ho tđ ng M&A ti V it Nam:

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ Sát nhập, hợp nhất và mua lại nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam (Trang 46)

Quy môăv ăv n:

Theo s li u đ c công b , trong nh ng n m qua các NHTM Vi t Nam không ng ng nâng cao s c m nh tài chính c a mình. Quy mô v n đi u l , v n t có và t ng tài s n c a nh ng NHTM (nhà n c và c ph n) đã có s t ng nhanh, đ c bi t là kh i c ph n:

V t ng tài s n: Nhóm các NHTM l n AGRB d n đ u v qui mô tài s n. CTG, BIDV và VCB l n l t gi v trí th 2, 3 và 4 trong toàn h th ng. Hai ngân hàng có m c gia t ng n t ng v t tr ng t ng tài s n so v i toàn ngành trong 2011 là ACB (t 4,8% lên 5,9%); CTG (t ng t 8,8% lên 9,8%). T tr ng t ng tài s n c a VCB c ng có s c i thi n so v i n m 2010 (t ng t 7,3% lên 7,8%). ACB là ngân hàng có t c đ t ng tr ng t ng tài s n cao nh t (t ng 37,01% so v i n m 2010).

V v n ch s h u: VCB đ ng th 2 trong h th ng đ t 29.189 t đ ng. Theo sát VCB là BIDV và CTG v i 26.975 t đ ng và 25.268 t đ ng. T c đ t ng tr ng so v i cu i n m 2010 x p theo th t là: CTG (56,5%); MSB (50,5%); TCB (38,6%); VCB (38,1%); MBB (27,4%); ACB (5,1%); BIDV (0,7%). LVB có t c đ t ng tr ng t ng tài s n và v n ch s h u n t ng nh t, t ng h n 60% so v i 2010. Ti p theo là SHB t ng h n 39%. Nhóm các NHTMCP còn l i có t ng tài s n t 45.000 t đ ng tr xu ng, v n ch s h u th p h n 4.500 t đ ng. T tr ng t ng tài s n và ch s h u c a các ngân hàng nhóm này so v i toàn ngành đ u d i 1% và không có nhi u thay đ i. áng chú Ủ, GDB đ t t c đ t ng tr ng đ t bi n v t ng tài s n và v n ch s h u, đ t l n l t 106% và 59% so v i n m 2010

Hìnhă2.1:ăV năđi uăl ăvƠăt ngătƠiăs năc aăcácăNHTMăVi tăNamăn mă2011

Ngu n: Báo cáo tài chính n m 2011 c a các ngân hàng

Ch tăl ngătƠiăs năcó :

Ch t l ng tài s n có ph n ánh tình hình “s c kh e” c a m t NHTM. Ch t l ng tài s n có th hi n thông qua các ch tiêu nh : t l n x u/t ng tài s n, m c trích l p d phòng, kh n ng thu h i các kho n n x u, m c đ t p trung và đa d ng hóa các danh m c tín d ng, r i ro tín d ng ti m n,…

V h s an toàn v n: Xét v ph ng di n, t l an toàn v n t i thi u (CAR[3]

- Capital Adequacy Ratios) đ c xác đ nh là t l gi a v n t có/t ng tài s n “Có” r i ro quy đ i. H s CAR ph n ánh t l v n t có t i thi u mà ngân hàng ph i đ t

V n đ

đ c trên t ng tài s n “Có” r i ro quy đ i. Theo thông t 13/2010/TT-NHNN, và thông t s 19/2010/TT-NHNN s a đ i m t s đi u thông t s 13, các t ch c tín d ng, tr chi nhánh ngân hàng n c ngoài, ph i duy trì t l an toàn v n t i thi u 9% gi a v n t có so v i t ng tài s n “Có” r i ro. n 31/12/2010 v c b n các ngân hàng đã đáp ng đ c yêu c u theo đúng quy đ nh c a Ngân hàng Nhà n c.

B ngă2.2:ăT ăl ăanătoƠnăv năt iăthi uă(CAR)ă(th iăđi mă31/12/2011)

STT Ngân hàng CAR (%) 1 AGRB 8.00 2 VCB 11.40 3 CTG 10.57 4 BIDV 11.07 5 ACB 9.25 6 STB 11.66 7 TCB 11.43 8 EIB 12.94 9 MBB 9.59 10 SHB 13.40 11 EAB 10.01 12 VIB 14.48

Ngu n: Báo cáo th ng niên, Báo cáo tài chính n m 2011 c a các ngân hàng V n x u: Theo s li u c a Ngân hàng Nhà n c, đ n cu i tháng n m 2011 t l n x u toàn h th ng là 3,3% trên t ng d n cho vay so v i m c 2,16% cu i n m 2010. Suy thoái kinh t đã làm cho n x u c a các ngân hàng có th ph n l n có xu h ng t ng nhanh. c bi t, t l n x u c a các ngân hàng t i TPHCM lên t i 4,39%. Tuy nhiên v n n m trong m c an toàn cho phép[4].

Trong n m 2011 tình hình n x u c a ngân hàng không m y kh quan theo s li u c a các NHTM đã công b báo cáo tài chính n m 2011 thì ch có VCB có t l n x u gi m nh , còn l i các NHTM khác đ u có t l n x u t ng cao. Riêng HBB,

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ Sát nhập, hợp nhất và mua lại nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam (Trang 46)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(115 trang)