II. Những biện pháp nhằm nâng cao lợi nhuận
3. Nâng cao khả năng trúng thầu các công trình xây dựng.
Đối với công ty SXVLXD và xây lắp CONSTERRA, triền khai công tác xây lắp hiện nay đã và đang gặp nhiều khó khăn nh trong báo cáo tổng kết năm 2005 đã thể hiện.
Ngoài những mặt yếu cần phải khắc phục ngay nh: Đầu t trang thiết bị thi công, bổ sung đội ngũ cán bộ kỹ s và công nhân lành nghề.v.v Một nhiệm vụ… khác không kém phần quan trọng, đó là nâng cao khả năng thắng thầu để có đ- ợc nhiều công trình thi công.
Nh đã biết, đấu thầu xây dựng là một hình thức cạnh tranh trong xây dựng, nhằm lựa chọn nhà thầu đáp ứng các yêu cầu kinh tế kỹ thuật đặt ra cho việc xây dựng công trình của chủ đầu t. Đối với công ty việc thắng thầu đồng nghĩa với việc nâng cao uy tín, danh tiếng, thu lợi nhuận, tích lũy thêm đợc nhiều kinh nghiệm trong quản lý và thi công, đào tạo thêm đợc đội ngũ cán bộ công nhân kỹ thuật vững tay nghề.v.v Không những thế, thắng đ… ợc nhiều gói thầu xây dựng, từ đó sẽ giúp công ty tăng doanh thu, tăng việc làm, tăng lợi nhuận, tăng mức đầu t mở rộng quy mô kinh doanh giúp công ty ngày càng đứng vững chắc hơn, phát triển lớn mạnh hơn trên thơng trờng.
Việc đấu thầu và để thắng thầu nhận đợc những gói thầu có hợp đồng với giá trị cao là rất khó khăn. Vì vậy công ty cần tập trung vào các nội dung.
- Tích cực tìm kiếm điều tra các gói thầu. Thông qua tìm kiếm các gói thầu công ty có thể biết đợc khả năng hiện tại của mình; mặt mạnh, mặt yếu để phát huy và khắc phục. Để triển khai công việc tìm kiếm các gói thầu Công ty phải lập một nhóm chịu trách nhiệm theo dõi thờng xuyên thu thập các thông tin từ các cá nhân, từ các tập thể, từ các bộ, ngành địa phơng, từ các phơng tiện thông tin báo chí, đài phát thanh, truyền hình để kịp thời nắm bắt đợc các dự án sắp và sẽ triển khai xây dựng. Đồng thời cũng từ đó nắm đợc các thông tin cần thiết về nội dung, mục tiêu, địa điểm, hạng mục công trình, chủ đầu t và các
thông số chỉ tiêu kỹ thuật nhằm phục vụ cho công tác triển khai lập hồ sơ dự thầu để cung cấp ngay hồ sơ sau khi có thông báo mời dự thầu đợc công bố chính thức.
Điều cần đợc lu ý trong công tác đấu thầu, để đảm bảo tính hiệu quả và khả năng thắng thầu, sau khi phát hiện đợc các dự án (gói thầu) công ty có thể cần thiết mời hoặc thuê các chuyên gia hoặc các tổ chức T vấn thực hiện công tác lập hồ sơ dự thầu và tham gia các cuộc họp xét thầu.
Tuy nhiên, yếu tố quyết định thành công hay không trong đấu thầu tùy thuộc vào năng lực tổ chức thi công, nguồn vốn, biện pháp kỹ thuật thi công với tất cả những yêu cầu trên phải đảm bảo đợc yếu tố cạnh tranh: Vợt tiến độ cho phép, giá bỏ thầu thấp nhất, biện pháp tổ chức thi công tốt nhất, an toàn nhất và đơng nhiên có nguồn vốn đáp ứng trớc mắt đầy đủ cho giai đoạn đầu cho triển khai thi công gói thầu.
Trong lĩnh vực xây dựng cơ bản công ty cần phải chú ý đầu t có trọng tâm, trọng điểm. Tăng cờng vào lĩnh vực công nghiệp vật liệu xây dựng, kinh doanh phát triển nhà ở, phấn đấu đầu t theo mô hình BOT, BT. Trớc mắt nên tham gia liên kết với các đơn vị khác trong cùng công ty Mẹ để cùng hợp tác hỗ trợ về vốn, về cơ sở vật chất, máy móc thiết bị và các yếu tố cần thiết khác.