Trước tình hình khó khăn của ngành Du lịch, Du lịch cả nước nói chung và của Đại Việt Tourist nói riêng đang đứng trước nhiều khó khăn do kinh tế thế giới suy giảm.
Trong những năm qua, Đại Việt Tourist đã đa dạng hóa lĩnh vực kinh doanh, những năm gần đây, loại hình du lịch kết hợp với hội nghị, hội thảo (MICE) đang được các công ty trong ngành du lịch, trong đó Đại Việt Tourist đã khai thác và bước đầu đã có kết quả khả quan. Đây cũng là một trong những mục tiêu của chiến lược phát triển ngành du lịch Việt Nam.
Là thành viên chính thức của các tổ chức du lịch thế giới như PATA, ASTA, JATA, USTOA, đồng thời với mối quan hệ hợp tác với hơn 20 công ty dịch vụ lữ hành quốc tế của 6
Hung Vuong University Nhóm Sinh Viên Windflowers - 09TN2
quốc gia, Đại Việt Tourist sẽ tiếp tục tập trung vào việc phát triển thị trường, đặc biệt là thị trường mục tiêu quốc tế như: Trung Quốc, Đài Loan, Pháp, Đức, Anh, Canada, Mỹ... thông qua việc quảng cáo các sản phẩm mới về lưu trú, nhà hàng, lữ hành, mua sắm, MICE, du lịch sông và tàu biển. Để đảm bảo sự tăng trưởng bền vững, Đại Việt Tourist sẽ tích cực phát triển các chi nhánh ở khu vực Đông Nam Á.
Với phương châm "Dịch vụ của chúng tôi - hài lòng là của bạn ", Đại Việt Tourist sẽ chú trọng vào việc tăng cường hiệu quả kinh doanh, cải tiến chất lượng dịch vụ, phát triển vốn đầu tư để nâng cấp cơ sở vật chất, phát triển sản phẩm mới mang nét đặc trưng văn hóa truyền thống, tăng cường công tác tuyên truyền - quảng bá - tiếp thị đến các thị trường mục tiêu và tiềm năng.
CÁC LĨNH VỰC KINH DOANH
Khách sạn & nhà hàng
Dịch vụ lữ hành
Vận chuyển
Xuất nhập khẩu - khai thuê hải quan
Dịch vụ phụ du lịch (passport, visa, du học…)
Sản xuất - chế biến – xuất nhập khẩu & phân phối nông sản thực phẩm
Với tiềm lực vững mạnh và tầm nhìn vào tương lai của ngành du lịch Việt Nam, Đại Việt Tourist tiếp tục phấn đấu mở rộng thị trường và hướng Việt Nam ngang tầm với du lịch Châu Á.
Sự hình thành giá cả sản phẩm chịu sự tác động của nhiều nhân tố. Vì vậy, khi đề ra một quyết định về giá cần phải xem xét và giải quyết nhiều vấn đề.
Có nhiều phương pháp định giá khác nhau, doanh nghiệp lựa chọn xác định khung giá cho sản phẩm, sản xuất và kinh doanh nhiều mặt hàng khác nhau, giao dịch nhiều loại khách hàng, bán ở nhiều loại thị trường vào những thời điểm khác nhau. Để
Hung Vuong University Nhóm Sinh Viên Windflowers - 09TN2
có thể thu hút khách hàng qua giá, tăng lợi nhuận và đạt mục tiêu marketing, doanh nghiệp cần có một quyết định giá một cách linh hoạt cho những tình huống cụ thể.
Điều chỉnh giá là chính sách mang tính linh hoạt, ngắn hạn và trung hạn. Khi điều kiện doanh nghiệp thay đổi về cơ bản, doanh nghiệp phải thay đổi chính sách giá và các mức giá cơ bản được áp dụng. Có thể chủ động tăng hoặc giảm giá.
Các doanh nghiệp phải tìm kiếm những nguyên tắc liên quan đến ứng xử về giá để đối phó với hiện tượng cạnh tranh qua giá trong hoạt động kinh doanh. Các nguyên tắc ứng xử về giá sẽ giúp cho việc đề xuất quyết định liên quan đến giá của doanh nghiệp, tránh những tấn công nguy hiểm và phòng thủ tốt hơn, kể cả những can thiệp của pháp luật.
Khi tính giá ban đầu công ty sử dụng các quan điểm khác nhau về vấn đề hình thành giá cả. Vấn đề định giá và đưa ra mức giá thích hợp cho những sản phẩm của mình là một vấn đề rất quan trọng đối với doanh nghiệp của mình. Với những thời điểm khác nhau sẽ có những chiến lược định giá khác nhau mà người làm Marketing phải biết lúc nào là lúc thích hợp để có thể đưa ra được một mức giá hợp lý, với hi vọng sẽ góp phần tăng cao lợi nhuận hoặc giúp doanh nghiệp vượt qua được những khó khăn trong sự khó khăn của thị trường hay chủ động giúp doanh nghiệp chiếm được thị phần cho phù hợp với chính sách mà công ty đã đề ra .Như vậy có thể thấy được định giá sản phẩm là một trong 4P quan trọng của Marketing Mix.
HÌNH ẢNH MINH HỌA
Bài Tiểu Luận: Maketing Căn Bản Trang 34
Hung Vuong University Nhóm Sinh Viên Windflowers - 09TN2
TAØI LIỆU THAM KHẢO
Tham khảo sách:
1. Giáo trình Maketing căn bản – PGS. TS Trần Minh Đạo – NXB Giáo Dục – 2002. 2. Maketing căn bản – Th.sĩ Quách Thị Bửu Châu – NXB Lao Động – 2007. Tham khảo trên Internet:
1. www.Google.com.vn 2. www.Wikipedia.com
Bài Tiểu Luận: Maketing Căn Bản Trang 35
Kinh Thành Huế – Thừa Thiên Huế Hồ Hoàn Kiếm – Hà Nội
Hung Vuong University Nhóm Sinh Viên Windflowers - 09TN2
3. www.Maketing.net
4. www.Vietnamtourism.com.vn
Ngoài ra, trong quá trình hoàn thành bài tiểu luận này, nhóm chúng em còn sử dụng một số phương pháp trên lớp, khảo sát thực tế, tài liệu lưu hành nội bộ Cty CP XNK – DL Đại Việt,…
NHẬN XÉT ĐÁNH GIÁ
Trong quá trình hoàn thành bài tiểu luận “Các Quyết Định Về Gía” trong học phần của bộ môn Maketing Căn Bản, nhóm 7 chúng em gồm 11 thành viên đã tích cực nỗ lực làm việc hoàn thành bài tiểu luận này.