- Hoàn thành cơ bản cỏc chỉ tiờu kế hoạch kinh doanh được giao.
3.2.2. BIỆN PHÁP THỰC HIỆN:
- Bỏm sỏt định hướng, mục tiờu kinh doanh năm 2006 của NHNo&PTNT Việt Nam đó được HĐQT quyết nghị; khai thỏc tối đa tiện ích dự ỏn hiện đại húa ngõn hàng do WB tài trợ; trang bị bổ sung hệ
thống POS, nõng cao chất lượng phục vụ khỏch hàng. Tiếp tục triển khai nối mạng thanh toỏn điện tử trực tiếp với cỏc khỏch hàng như Cụng ty Tài chớnh Bưu điện nhằm thu hút tiền gửi vóng lai và phỏt triển cỏc dịch vụ ngõn hàng như: dịch vụ thanh toỏn, dịch vụ ngõn quỹ, nghiệp vụ thẻ…
+ Tăng cường và nõng cao chất lượng cụng tỏc tự kiểm tra, kiểm soỏt nghiệp vụ để phỏt hiện và chỉnh sửa kịp thời những tồn tại, sai sút phỏt sinh trong từng phần hành nghiệp vụ, nõng cao chất lượng cỏc mặt hoạt động, đảm bảo kinh doanh an toàn và hiệu qủa.
+ Thực hiện tốt chớnh sỏch khỏch hàng: Trờn cơ sở nắm bắt và nghiờn cứu kỹ cỏc chớnh sỏch, cơ chế ưu đói của cỏc NHTM khỏc đang thực hiện; diễn biến thị trường và đỏnh giỏ tỏc động đến hoạt động kinh doanh của Sở giao dịch từ đú đưa ra cỏc đối sỏch, cơ chế phự hợp, hiệu quả để nõng cao năng lực cạnh tranh và hiệu quả kinh doanh. Tăng cường, đa dạng và nõng cao hiệu quả cụng tỏc thụng tin, tuyờn truyền quảng cỏo để thu hút khỏch hàng mới.
- Đa dạng hoỏ cỏc hỡnh thức huy động vốn phong phỳ về loại hỡnh, lói suất linh hoạt, tiếp tục mở rộng cỏc hỡnh thức tiết kiệm bậc thang, tiết kiệm gửi gúp, tiết kiệm trả lói luỹ tiến theo số tiền gửi, tiết kiệm cú thưởng.
- Làm tốt cụng tỏc thanh toỏn, cung cấp tốt cỏc dịch vụ tiện ích cho cỏc tổ chức, thực hiện dịch vụ chi trả lương cho cỏn bộ cụng nhõn viờn của cỏc tổ chức đú để thu hút thanh toỏn qua Sở giao dịch, tận dụng mọi nguồn tiền gửi tạm thời nhàn rỗi.
Quan hệ tốt với cỏc khỏch hàng truyền thống như Kho bạc Nhà nước, Cac tổ chức Bảo hiểm, cỏc Quỹ, cỏc dự ỏn ODA… để duy trỡ nguồn vốn tiền gửi ổn định và vững chắc.
- Tiếp tục duy trỡ và mở rộng tớn dụng với cỏc doanh nghiệp vay vốn truyền thống, tớn nhiệm tại Sở giao dịch, cỏc Tổng cụng ty và cỏc đơn vị thành viờn của cỏc Tổng cụng ty sản xuất kinh doanh ổn định,
tỡm kiếm cỏc dự ỏn cú hiệu quả để đầu tư cho vay. Tăng cường tiếp cận cho vay cỏc doanh nghiệp dõn doanh, doanh nghiệp vừa và nhỏ sản xuất kinh doanh ổn định, cú hiệu quả; cỏc đối tượng vay vốn phục vụ nhu cầu đời sống, tiờu dựng. Mặt khỏc, tăng cường chất lượng cụng tỏc thẩm định, kiểm tra trước, trong và sau khi cho vay, coi trọng chất lượng tớn dụng. Thường xuyờn bỏm sỏt cỏc đơn vị cú nợ quỏ hạn (kể cả nợ đó xử lý rủi ro), cú cỏc biện phỏp xử lý nợ đạt hiệu quả.
- Phối hợp tỏc nghiệp tốt giữa cỏc phũng nghiệp vụ chuyờn mụn để phục vụ tốt cho cỏc nhu cầu khỏc về thanh toỏn trong nước, thanh toỏn quốc tế, mua bỏn ngoại tệ, cung cấp dịch vụ ngõn hàng…
- Tiếp tục điều chỉnh cơ cấu nguồn vốn và cơ cấu đầu tư tớn dụng theo hướng quản trị tốt rủi ro lói suất, giảm thấp lói suất đầu vào, ỏp dụng lói suất cho vay phự hợp với chỉ đạo của NHNo&PTNT Việt Nam, nõng cao năng lực tài chớnh.
- Triển khai mạnh mẽ cụng tỏc đào tạo và đào tạo lại đội ngũ cỏn bộ ở trong và ngoài nước, phấn đấu 100% cỏn bộ tối thiểu 1 bằng đại học và tiếp tục mở cỏc lớp học ngoại ngữ, nghiệp vụ ngõn hàng chuẩn theo thụng lệ quốc tế, tin học cao… Chuẩn bị cỏc điều kiện cần thiết cho hội nhập khu vực và quốc tế.
Phỏt huy truyền thống đơn vị anh hựng lao động thời kỳ đổi mới của NHNo&PTNT Việt Nam, truyền thống đoàn kết giữa Chuyờn mụn – Chi bộ Đảng – Cụng đoàn. Tập thể cỏn bộ cụng nhõn viờn chức Sở giao dịch thi đua phõn đấu hoàn thành tốt cỏc nhiệm vụ, mục tiờu đó đề ra, xõy dựng đơn vị trong sạch vững mạnh xuất sắc, xứng đỏng là Sở đầu mối cua toàn hệ thống.