II. Một số giải pháp nhằm tăng cờng công tác quản lý chi phí và hạ giá thành sản phẩm tại htx công
3. Giải pháp thứ ba:
Nâng cao trình độ tay nghề công nhân viên
+ Lực lợng công nhân của HTX Công nghiệp Long Biên về trình độ tay nghề cha đáp ứng đợc yêu cầu phát triển của HTX, trình độ lao động phổ thông chiếm tỷ trọng khá cao trong tổng số lao động của HTX. Dẫn đến chất lợng và mẫu mã cha đáp ứng đợc nhu cầu thị trờng. Cùng với yêu cầu của HTX cần phải bồi dỡng và nâng cao trình độ tay nghề để cho công nhân có thể tiếp cận với trình độ khoa học - kỹ thuật ngày càng phát triển. Đáp ứng và làm chủ đợc các thiết bị máy móc hiện đại thì chất lợng và mẫu mã sản phẩm mới có chỗ đứng trên thị trờng.
+ Để nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân viên HTX cần phải:
- Đào tạo trong HTX: Mở lớp đào tạo tại chỗ tức là đào tạo kỹ thuật trong từng tổ, do tổ trởng đứng ra chịu trách nhiệm hớng dẫn và giám sát mỗi quý một lần.
- Đào tạo ngoài HTX: HTX có thể cứ các quản đốc, tổ trởng, công nhân có tay nghề đi dự các hội tháo hoặc các khoá huấn luyện do các công ty và các trờng đào tạo ngắn hạn khi có điều kiện.
- Đối với các nhiên viên mới đợc tuyển dụng HTX cần có các hình thức kèm cặp, bồi dỡng kinh nghiệm tại chỗ.
+ Để thực hiện giải pháp này HTX cần phải bỏ ra một khoản chi phí không nhỏ. Nhng HTX không thể không có vì nó liên quan đến sự phát triển của HTX trong tơng lai.
Trên đây là một số giải pháp nhằm giúp HTX nâng cao chất lợng sản phẩm, tiết kiệm đợc chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm có thể cạnh tranh đợc với các doanh nghiệp cùng sản xuất một mặt hàng.
Dựa trên cơ sở tính chi phí sản xuất và giá thành phát sinh của năm trớc và một số giải pháp nêu trên để dự tính chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm cho các năm tiếp theo.
Bảng 8: Dự tính chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm của HTX trong năm 2005
Sản lợng 2005: 2.000 tấn
ĐVT: Đồng Khoản mục Chi phí cho
1ĐVSP Thành tiền 1. Chi phí vật liệu chính 16.200 32.400.000.000 2. Chi phí vật liệu phụ 2.520 5.040.000.000 3. Chi phí nhân công 400 800.000.000 4. Chi phí vận chuyển 100 200.000.000 5. Chi phí điện năng 960 1.920.000.000 6. Chi phí khấu khao TSCĐ 1.000 2.000.000.000 7. Chi phí sửa chữa máy móc, TB 100 200.000.000 8. Chi phí khác 827,5 1.655.000.000
Cộng 22.107,5 44.215.000.000
Kết luận
Nền kinh tế thị trờng và cơ chế hạch toán kinh doanh đòi hỏi mọi doanh nghiệp phải quan tâm đến công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh. Trong doanh nghiệp sản xuất chi phí phát sinh muôn hình muôn vẻ, chính vì vậy việc tìm một phơng pháp quản lý chi phí hiệu quả để từ đó có biện pháp tiết kiệm chi phí, hạ đợc giá thành sản phẩm luôn là mục tiêu của các nhà quản lý doanh nghiệp
Qua thời gian tìm hiểu thực tế tại HTX Công nghiệp Long Biên, em đã phần nào nắm đợc công tác quản lý chi phí sản xuất và phấn đấu hạ giá thành sản phẩm của đơn vị động thời đa ra một số giải pháp chủ yếu góp phần quản lý tốt chi phí quản lý sản xuất, hạ giá thành sản phẩm tại HTX.
Do trình độ và thời gian tiếp xúc với thực tế cha nhiều, mặc dù đợc sự giúp đỡ của cô giáo và các cô chú anh chị phòng ban của HTX song bài viết của em cha thể phân tích mọi vấn đề một cách sâu sắc. Vì vậy em rất mong đ- ợc sự góp ý của thầy cô giáo, các cô chú anh chị để bài viết của em đợc hoàn thiện hơn.
Em xin chân thành cảm ơn Ths: Nguyễn Thị Thu Hà, Ban lãnh đạo và các cô chú và anh chị phòng ban đã giúp đỡ em hoàn thành đề tài này.
Lời nói đầu 1
Chơng I: Thực trạng công tác quản lý chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm tại Hợp tác xã công nghiệp long biên 4