III. Thực trạng công tác TTKDTM tại Chi nhánh NHCT Đống Đa 1 Tình hình chung về TTKDTM tại Chi nhánh.
1. Định hớng hoạt động kinh doanh tại Chi nhánh NHCT Đống Đa
1.7 Tăng sự liên kết giữa các NH
Chi nhánh NHCT Đống Đa cần tập trung phát triển cơ sở hạ tầng kỹ thuật thông tin trên cơ sở có sự liên kết của nhiều NH, vừa tiết kiệm đợc chi phí đầu t, vừa triển khai đợc nhiều sản phẩm dịch vụ đáp ứng yêu cầu và tạo tiện ích tối đa cho khách hàng khi sử dụng các dịch vụ này. NHNN sẽ đóng vai trò quan trọng định hớng và là đầu mối tổ chức triển khai thực hiện, cho vay tạo vốn phát triển công nghệ và đào tạo nguồn nhân lực.
2.
Một số giải pháp về Uỷ nhiệm chi
Uỷ nhiệm chi là một trong những hình thức TTKDTM đợc sử dụng nhiều nhất hiện nay. Có thể thấy đợc những u điểm để nó trở thành hình thức sử dụng phổ biến nhất nh
thuận, thủ tục thanh toán đơn giản... Tuy nhiên bên cạnh đó cũng có những hạn chế, do vậy cần phải có những biện pháp để khắc phục từ đó làm cho ngời sử dụng hoàn toàn tin tởng vào hình thức thanh toán này.
Trớc hết phải có những quy định cụ thể về thời gian lập UNC. Phải có những quy định, hình thức phạt rõ ràng, hợp lý đối với ngời mua nếu chậm lập UNC để thanh toán cho ngời bán. Với trình độ khoa học tiến tiến nh hiện nay, yêu cầu bên mua chậm nhất 2 ngày sau khi nhận đợc hàng phải lập UNC cùng chứng từ liên quan gửi đến NH để làm thủ tục thanh toán, chi trả cho ngời bán.
Đối với trờng hợp tài khoản ngời mua không đủ số d để thanh toán cho ngời bán. NHNN nên cho phép sử dụng tài khoản thấu chi trên tài khoản iền gửi thanh toán trong trờng hợp tài khoản không đủ số d để thanh toán khắc phục tình trạng khó khăn trong thanh toán nhất là giúp cho ngời bán thu hồi đợc vốn nhanh, kịp thời có vốn đầu t. Để làm đợc điều đó cần phải có những quy định chặt chẽ với những điều kiện cụ thể nh: Các đơn vị có khả năng tài chính tốt, có ý thức trong việc chấp hành các chế độ thanh toán, có quan hệ thờng xuyên và có tín nhiệm với đơn vị cung ứng dịch vụ thanh toán, sự thiếu hụt chỉ là do nguyên nhân bất thờng.
Kết luận
Hoạt động kinh doanh của NHTM có tác động sâu sắc đối với đời sống kinh tế- xã hội. Trong công cuộc đổi mới hiệ nay, ngành NH càng tỏ rõ vị trí quan trọng hàng đầu của minh đối với sự phát triển của đất nớc. Thực tế trong những năm qua, trong sự đổi mới của bộ mặt đất nớc, hoạt động của hệ thống NH nói chung và NHTM nói riêng không chỉ là điều kiện mà còn là động lực đặc điểmảm bảo thắng lợi cho công cuộc đổi mới. Để đạt đợc điều đó là do sự đóng góp một phần không nhỏ của TTKDTM. TTKDTM ngày càng trở nên hết sức quan trọng.
Sau thời gian học tập tại trờng và thực tập tại Chi nhánh NHCT Đống Đa, tìm hiểu sâu về các mặt nghiệp vụ NH và đã nghiêu cứu sâu sắc về vấn đề thanh toán không dùng tiền mặt, em đã mạnh dạn nêu ra một số giải pháp nhằm ngày càng mở rộng và hoàn thiện hình thức thanh toán không dùng tiền mặt.
Do tính chất phức tạp của nghiệp vụ, kiến thức còn hạn chế nên luận văn của em không tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận đợc sự góp ý và hớng dẫn của các thầy cô giáo cũng nh cán bộ công nhân viên tại Chi nhánh NHCT Đống Đa.
Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn các thầy, cô giáo trong khoa Tài chính - Kế toán cùng các thầy, cô giáo giảng dạy tại trờng Đại học Quản lý và Kinh doanh Hà Nội. Em cũng xin gửi lời cảm ơn tới các cô chú, anh chị công tác tại phòng Kế toán - Chi nhánh NHCT Đống Đa đã tạo điều kiện cho em đợc thực tập tại Chi nhánh. Đặc biệt em xin gửi lời cảm ơn đặc biệt tới Tiến sĩ Đỗ Quế Lợng, ngời thầy đã tận tình chỉ bảo cho em trong suốt quá trình thực tập và hoàn thành luận văn này.