+ Chi nhánh đề nghị với Đảng uỷ và Ban giám đốc Công ty cần phải quan tâm hơn nữa đến việc phát triển của Chi nhánh ở Hà Nội về trớc mắt cũng nh lâu dài.
+ Công ty sớm có kế hoạch đào tạo cán bộ trẻ có năng lực để lãnh đạo và quản lý Chi nhánh trong những năm tới.
+ Công ty cần tạo điều kiện tốt về vốn, máy móc, trang thiết bị, nhân lựcπđể Chi nhánh hoạt động kinh doanh có hiệu quả hơn.
KếT LUậN
Trong nền kinh tế thị trờng cạnh tranh gay gắt nh hiện nay, việc nâng cao hiệu quả kinh doanh là điều mà tất cả các doanh nghiệp phải chú ý quan tâm. Nếu tìm đợc các biện pháp để nâng cao hiệu quả kinh doanh, thì các doanh nghiệp sẽ nâng cao đợc khả năng cạnh tranh và uy tín của mình. Song không phải doanh nghiệp nào cũng quản lý có hiệu quả, nó phụ thuộc rất lớn vào ban lãnh đạo của doanh nghiệp và tình hình chung của thị trờng.
Trong cuộc sống vô cùng phong phú, phức tạp và đa dạng thì các mối quan hệ xã hội và sự nhận thức cũng thay đổi không ngừng. Vì vậy càng đòi hỏi con ngời phải năng động, khéo léo, mọi hoạt động đều phải có tổ chức chặt chẽ. Trong sự cạnh tranh khốc liệt về mọi mặt, con ngời có thể đạt đến đỉnh cao của sự thất bại; con đ- ờng dẫn đến thành công là con đờng đầy chông gai, mồ hôi, nớc mắt và trí tuệ. Để thành công trong kinh doanh, chúng ta phải biết sử dụng các nguồn lực sao cho có hiệu quả cao nhất. Từ những kiến thức đã đợc học ở nhà trờng cộng với thời gian tìm hiểu thực tế ở Chi nhánh Công ty Thực phẩm và Đầu t Công nghệ, Em đã mạnh dạn đa ra một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh. Do trình độ nhận thức còn hạn chế và thời gian có hạn, nên những phân tích; đánh giá; và các biện pháp mà em đa ra cha chắc đã phù hợp, em mong nhận đợc sự chỉ bảo của thầy cô về luận văn của em.
Trong thời gian thực tập và viết Luận Văn em đã nhận đợc sự giúp đỡ rất nhiều của quý Chi nhánh Công ty Thực phẩm và Đầu t Công nghệ, và đặc biệt là thầy Nguyễn Mạnh Quân đã tận tình giúp đỡ em hoàn thành bài Luận Văn. Em xin chân thành cảm ơn quý Công ty và Thầy giáo.
Hà nội, tháng 8 năm 2005 Sinh Viên: Đặng Văn Nam
Lớp 618 – Khoa QLDN
Tài Liệu tham khảo
1.Giáo trình : Phân tích hoạt động kinh doanh - NXB Giáo dục, 1997.
2.Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp - NXB Thống kê, 1998.
3.Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp – Trờng Đại Học QLKD Hà Nội, 2005.
4.Các tài liệu thực tế của Chi nhánh Công ty Thực phẩm và Đầu t Công nghệ. 5.Luận Văn Tốt Nghiệp của các khoá trớc.
MụC LụC
NộI dung trang
Chơng I: Tình hình kinh doanh củaπππππππππππππππππ.3 A.Giới thiệu khái quát chung πππππππππππππππππππ3
I.Quá trình hình thành ππππππππππππππππππππ.3 II.Tổ chức và phân cấp ππππππππππππππππππππ.4 1.Bộ máy tổ chứcπππππππππππππππππππππ.4 2.Cơ cấu tổ chức πππππππππππππππππππππ.4 III.Đặc điểm lao động ππππππππππππππππππππ...7 IV.Cơ sở vật chấtππππππππππππππππππππππ...8 V. Công tác Đảngππππππππππππππππππππππ..8 B. Thực trạng kinh doanhπππππππππππππππππππππ.9 I.Đặc điểm tình hìnhπππππππππππππππππππππ.9
1.Thuận lợi và khó ππππππππππππππππππππ9 2. Kết quả kinh doanh ππππππππππππππππππ..9 II.Các chỉ tiêu cơ bản ππππππππππππππππππππ.11
1.Hiệu quả kinh doanhππππππππππππππππππ11 2.Giá trị sản xuấtππππππππππππππππππππ.12 3.Giá trị doanh thuπππππππππππππππππππ..13 III.Đánh giá thực hiện các mặt cπππππππππππππππ...13
1.Tổ chức kinh doanhππππππππππππππππππ.13 2.Tổ chức quản lý πππππππππππππππππππ..13 Chơng II: Biện pháp nâng caoπππππππππππππππππππ.19
1.Đẩy mạnh phát triển kinh ππππππππππππππππππ19 2. Giảm chi phí để tăng khả ππππππππππππππππππ20 3. Tăng cờng công tác tổ chức ππππππππππππππππ..20 4. Nâng cao trình độ và tạo động ππππππππππππππππ22 5. Phát triển công nghệ kỹ thuậtππππππππππππππππ..23 6. Mở rộng quan hệ với các ππππππππππππππππππ24
