Giải pháp thông thường cho các dịch vụ video thời gian thực đã tập trung vào các kiến trúc tập trung để lưu trữ nội dung và streaming. Cho dù các máy chủ video được đặt ở một vị trí headend quốc gia, khu vực hoặc địa phương, các kiến trúc tập trung, với giả định rằng các ứng dụng hỗ trợ một không-thời gian thực, phân phối phân cấp toàn bộ các chức danh.
Bài viết này phác thảo một chiến lược nội dung quản lý hiệu quả hơn, trong đó nội dung được phân phối trong thời gian thực và theo yêu cầu nhỏ hơn so với toàn bộ danh hiệu đơn vị của granularity. Kiến trúc này lợi ích thay thế từ một cách tiếp cận bộ nhớ đệm thông minh cho phép các nhà cung cấp dịch vụ được hưởng lợi từ khả năng lưu trữ nội dung tập trung (giảm vốn quản lý nội dung và các chi phí hoạt động) và trực tiếp phân phối (cho phép nhiều hơn nữa hiệu quả và quản lý băng thông hiệu quả chi phí). Đồng thời, kiến trúc này phân phối bảo tồn cả end-to-end độ trễ ngắn và đa dạng nội dung không giới hạn mà nhu cầu thế hệ mới nổi hiện nay của thuê bao. Ngoài ra, kiến trúc cho phép các nhà cung cấp dịch vụ để thực hiện một loạt các dịch
vụ tiên tiến, chẳng hạn như remixing của nội dung "đuôi dài" (niche hoặc người dùng tạo ra nội dung), trong đó yêu cầu truy cập ngắn độ trễ subsegments của nội dung trong các cửa hàng nội dung sâu sắc.
Sự phát triển của các dịch vụ video thời gian thực
Các nhà cung cấp dịch vụ ngày nay đang trải qua một chuyển đổi nhanh chóng trong các dịch vụ họ cung cấp cho các thuê bao, các mạng lưới hỗ trợ các dịch vụ, và các thuê bao của các thiết bị sử dụng để truy cập chúng. Như mong đợi thuê bao truy cập và tương tác với nội dung phát triển, nhà cung cấp dịch vụ đang chuyển từ vai trò của nhà cung cấp dịch vụ truy cập cơ bản để chính thức "các nhà cung cấp kinh nghiệm. Điều đó có nghĩa là cung cấp cho các thuê bao một "cuộc sống kết nối," true trong đó đầy đủ các dịch vụ thoại, video, và dữ liệu có thể được truy cập trên bất kỳ thiết bị, cả bên trong và bên ngoài nhà, bất cứ khi nào khách hàng lựa chọn.
Hiệu truyền hình có hiệu quả là trung tâm với khả năng của một nhà cung cấp dịch vụ để thành công trong mô hình này phát triển. Tuy nhiên, để cung cấp một cung cấp video hấp dẫn, nhà khai thác phải quản lý tiêu thụ băng thông video có hiệu quả, cung cấp các mảng rộng của các nội dung rằng nhu cầu thuê bao, và cung cấp chất lượng cao trên tất cả các vùng và các thiết bị.
Trong nhiều năm, dịch vụ video đã được định nghĩa như một dịch vụ phân phối nội dung phát sóng. Trong mô hình này, tất cả các yếu tố của dịch vụ trực thuộc Trung ương xác định và kiểm soát. Chủ sở hữu nội dung tạo ra các dịch vụ - đó là, một kênh cung cấp tuần tự của "chương trình," rải rác "quảng cáo", với thời gian giao hàng có liên quan để múi giờ của người nhận dự kiến nội dung (ví dụ, Thái Bình Dương, núi , Trung và Đông Bắc Mỹ). Lần trong ngày được phân loại là "giờ cao điểm" và "thời gian không-chính", và nội dung và quảng cáo được tùy chỉnh cho phù hợp. Các chủ sở hữu nội dung sử dụng các dịch vụ như Ratings Nielsen để đo lường và phân loại phổ biến kênh. Các nhà quảng cáo tạo ra doanh thu dựa trên "phổ biến". Gần đây hơn, đổi mới công nghệ (chẳng hạn như chèn kỹ thuật số tiêu chuẩn SCTE35, SCTE30, và DVS 629) đã cho phép các nhà cung cấp dịch vụ để cung cấp nội dung quảng cáo cá nhân hoá nhiều hơn tại khu vực hoặc cấp khu vực.
Mặc dù mô hình này đã thống trị các dịch vụ video trong nhiều thập kỷ, một loại mới của dịch vụ video được gọi là video theo yêu cầu (VoD) đã nổi lên trong những năm gần đây. VoD là một dịch vụ cá nhân, mỗi thuê bao kiểm soát cả hai loại và thời gian xem nội dung. Số lượng theo yêu cầu nội dung được cung cấp bởi các nhà khai thác đã tăng lên nhanh chóng từ chỉ là một vài nghìn giờ (cả miễn phí và trả tiền) đến hàng chục ngàn giờ. Xem xét số lượng của nội dung video theo yêu cầu tiềm năng đã được tạo ra từ đầu của phim ảnh và truyền hình, các nhà cung cấp dịch vụ lưu trữ nội dung này để mở rộng theo cấp số nhân.
Hầu hết các nhà khai thác truyền thống tư tưởng của hai loại dịch vụ video phát sóng và VoD như riêng biệt, dịch vụ bị ngắt kết nối. Họ chia sẻ một cạnh phân phối chung cơ sở hạ tầng (cáp đồng trục, không khí, đường dây thuê bao kỹ thuật số, chất xơ, và do đó) và thiết bị hiển thị (TV chỉ, cho đến gần đây). Nhưng nếu không, các nhà khai thác đã tạo ra cơ sở hạ tầng song song trong nhiều năm để thực hiện hai dịch vụ này.
Tuy nhiên, cái mới, tính năng ngày càng phổ biến trong các dịch vụ video đang thay đổi tất cả mọi thứ: tạm dừng. Khi thuê bao bấm nút tạm dừng, họ chuyển đổi từ một dịch vụ phát sóng với một dịch vụ theo yêu cầu. Sau khi nhấn tạm dừng một lần nữa, các thuê bao có thể được tiêu thụ nội dung một vài giây hoặc một giờ một nửa phía sau chương trình trực tiếp. Mặc dù khả năng này tạm dừng đã trở nên vô cùng phổ biến với các thuê bao, nó cũng trình bày cơ hội hấp dẫn cho các nhà cung cấp dịch vụ. Trong trường hợp quảng cáo, ví dụ, nếu điểm chơi là chỉ là một vài giây sau đó (trong khung thời gian của quảng cáo trực tiếp), sau đó hệ thống có thể chơi cùng một quảng cáo quy hoạch. Tuy nhiên, nếu quảng cáo không còn sống, và nếu thuê bao không được trình bày với các quảng cáo quy hoạch ban đầu, sau đó một cơ hội tồn tại để thay thế một quảng cáo cá nhân hoá nhiều hơn. Trong mọi trường hợp, phát sóng hai dịch vụ trước đó bị ngắt kết nối và VoD tại một dịch vụ kết hợp duy nhất. Sự kiện đã được thiết lập trong chuyển động cho một kiến trúc hội tụ cung cấp tất cả các dịch vụ.
Pause trực tiếp xác định việc thông qua hàng loạt thị trường nhanh chóng của thời gian thay đổi truyền hình, thường được gọi là ghi video kỹ thuật số (DVR). Trong nhiều năm qua, dân số nói chung đã trở nên ngày càng quen thuộc hơn với các hiện tượng DVR. Sự hấp dẫn chính của DVR là nó cho phép các thuê bao để kiểm soát khi họ có thể xem nội dung. Điều này lợi ích khả năng cả hai thuê bao và chủ sở hữu nội dung bởi vì, với nhu cầu đa nhiệm của xã hội ngày nay, các thuê bao thường không thể xem nội dung theo để phát sóng các mốc thời gian. Vì vậy, chủ sở hữu nội dung có được một khán giả lớn hơn, và các thuê bao có thể xem và khám phá nhiều nội dung mà họ được hưởng. Bằng chứng là bắt đầu gắn kết quảng cáo truyền hình mà thời gian thay đổi cũng được theo dõi hơn các thuê bao thực sự chú ý nhiều hơn nữa trong khi chuyển tiếp nhanh hay tua và thường dừng lại và phát lại một quảng cáo về một chủ đề quan tâm cá nhân.
Thời gian chuyển cung cấp khả năng để thao tác các dòng nội dung tuyến tính, cung cấp khả nãng tạm dừng hoặc khởi ðộng lại dòng chương trình tuyến tính trong thời gian thực. Một số nhà cung cấp dịch vụ hiện đang cung cấp dịch vụ thay đổi nội dung lựa chọn, ví dụ, cho phép người sử dụng giai điệu vào cuối chương trình để bắt đầu xem từ đầu của chương trình. Một ưu điểm khác của hiện tượng thay đổi thời gian là tiềm năng để bổ sung cho các dịch vụ truyền thống DVR bằng cách cung cấp nội
vì có một số "công bằng sử dụng" các câu hỏi pháp lý xung quanh thời gian thay đổi, các nhà cung cấp dịch vụ có thể cần phải thương lượng quyền sử dụng nội dung với chủ sở hữu nội dung.
Các thông báo gần đây của chủ sở hữu nội dung (ví dụ, Disney và ABC) làm cho nội dung có sẵn trong vòng 24 giờ phát sóng (hoặc ngay lập tức, như là trường hợp "bắt đầu-Over" Time-Warner Cable của dịch vụ) một chỉ số hàng đầu nhiều nội dung chủ sở hữu đã bắt đầu chấp nhận thực tế mới: khách hàng đang yêu cầu và trả tiền cho nội dung xem khi họ muốn, trên thiết bị của sự lựa chọn của họ. Và, kinh nghiệm thời gian chuyển đổi cho thấy thuê bao muốn tạm dừng, tua lại, nhanh chóng chuyển tiếp (và thậm chí nhiều thuê bao trung tâm dịch vụ như chương trước, chương kế tiếp, tập trước, và tập tiếp theo) có sẵn cho tất cả các nội dung, cả hai sống và ghi lại. Những ngày đẩy ra 250 đến 500 kênh phát sóng trên một lịch trình cố định cho các thuê bao đã mất hết. Người ta có thể suy nghĩ về mô hình video mới nổi chính xác hơn là thời đại của hàng tỷ các kênh cá nhân.
Cuối cùng, các nhà cung cấp dịch vụ đang nhìn thấy sự xuất hiện của Video 2.0 một mô hình mới, trong đó video không còn tải về từ một nhà phân phối trung tâm bằng cách sử dụng kết nối một chiều cho các khách hàng bị cô lập, nhưng thay vì trở nên tương tác và cộng đồng. Web 2.0 biến Internet từ một kho lưu trữ nội dung tĩnh để trao đổi năng động hai chiều, trong đó người tiêu dùng nội dung đã trở thành người sáng tạo của nội dung, bắt đầu mới nội dung, cộng đồng, và tương tác. Sự gia tăng nhanh chóng của ouTube, đã đi từ số không đến 120 triệu dòng video được tải xuống mỗi ngày chỉ trong một vài tháng, nêu bật những cách thức mới trong đó người tiêu dùng đang suy nghĩ về nội dung video và các cơ hội tiềm năng rất lớn cho các công ty có thể tận dụng sự thay đổi này trong quan điểm.
Các biến thể của dịch vụ video thời gian thực có ý nghĩa gì cho việc lưu trữ nội dung? Đơn giản: yêu cầu lưu trữ sẽ phát triển theo cấp số nhân, dựa trên nhu cầu thuê bao. Và, từ quan điểm của thuê bao, khi nội dung được phát hiện, nó được yêu cầu "bây giờ", với kỳ vọng cho sự chậm trễ để hình ảnh chỉ các phần phân đoạn của một giây.
Khi các rào cản công nghệ và chi phí cho sản xuất nội dung tiếp tục thấp hơn cho cả hai chuyên gia và nghiệp dư, các nhà cung cấp dịch vụ có thể mong đợi nhanh chóng, tăng trưởng liên tục trong các cơ sở của nhà sản xuất nội dung. Văn bản (viết blog), âm thanh (podcast), và hình ảnh (Flickr) đã tăng lên rất nhiều phổ biến. Người dùng tạo ra video chỉ mới bắt đầu trở nên phổ biến, nhưng chỉ số của sự gia tăng nhanh chóng của nội dung video đã có mặt, bằng chứng là việc mua gần đây của YouTube của Google. Trong tương lai, điều này gia tăng nhanh chóng của sản xuất hàng loạt nội dung 2,0 Video và dịch vụ có thể sẽ làm tăng yêu cầu lưu trữ của các
nhà khai thác bởi một số đơn đặt hàng của độ lớn hơn nữa so với sự phát triển nội dung đã được thảo luận.
Phát triển lưu trữ yêu cầu
Hai đổi mới công nghệ lớn, thời gian chuyển và VoD, đang lái xe mở rộng lưu trữ. Dù tính năng này, nhưng hầu hết có lẽ cả hai sẽ có mặt trong bất kỳ kịch bản điều hành / thuê bao. Hai yếu tố không hoàn toàn độc lập. Các nhà phân tích mong đợi một số nội dung phát sóng sẽ được mua lại vào thư viện VoD của nhà khai thác lâu dài, trong khi một số nội dung phát sóng sẽ được loại bỏ, vì nó đã có mặt trong thư viện VoD.
Một phân tích thú vị DVD và doanh số bán sách (dẫn đến khái niệm được sử dụng rộng rãi nội dung "đuôi dài") có thể có liên quan để xác định một yếu tố tăng trưởng chủ yếu cho nội dung video . Phân tích các nghiên cứu các xu hướng bán hàng của "hit" dựa trên hàng tồn kho trong các cửa hàng "gạch và vữa", so với hàng tồn kho "mở rộng" trong "chi phí thấp" các cửa hàng Internet. Rhapsody nghiên cứu xem xét, Amazon và Netflix. Phân tích chi tiết sẽ không được lặp đi lặp lại ở đây, nhưng trong kịch bản "chi phí thấp" hàng tồn kho, các nghiên cứu cho thấy rằng 20 đến 30% của tổng doanh thu từ hàng tồn kho mở rộng không có sẵn trong diễn đàn "gạch và vữa" đối thủ cạnh tranh. Phát hiện này cho thấy rằng, khi lập kế hoạch một thời gian chuyển hoặc dịch vụ VoD, sự sẵn có của hàng tồn kho đuôi dài nay là tiềm năng để tạo ra doanh thu đáng kể.
Thời gian chuyển một mình tạo ra nội dung quan trọng. Đối với một nhà cung cấp dịch vụ cung cấp 500 kênh, nội dung có thể được mua theo tỷ giá 12.000 giờ mỗi ngày (24 giờ mỗi ngày x 500 kênh). Nếu một giả định rằng 50% nội dung này sẽ bị xóa bởi vì nó là bản sao nội dung, hoặc vì quyền không tồn tại cho lưu trữ lâu dài, tốc độ mà nội dung được mua lại nó vẫn đáng kể. Vào lúc 6000 giờ mỗi ngày trong khoảng thời gian hai tuần, 84.000 giờ nội dung sẽ được mua lại. Nếu các phiên bản song song của các nội dung được tạo ra thượng nguồn (ví dụ, nguồn cấp dữ liệu khác nhau với các quảng cáo quy hoạch khác nhau được chèn vào), sau đó yêu cầu lưu trữ sẽ nhân lên tuyến tính. (Là một yêu cầu cơ bản cho không gian lưu trữ bảo tồn, nó được giả định rằng một bản duy nhất của mỗi kênh phát sóng sẽ được giữ lại trong lưu trữ, không phải là bản sao cụ khu. 2)
Trong khi yêu cầu lưu trữ có khả năng tăng trưởng đáng kể bất kể công nghệ cơ bản của cơ sở hạ tầng video, đổi mới công nghệ mới cho phép các nhà cung cấp để quản lý sự phát triển nội dung và phân phối hiệu quả hơn nhiều. Sự gia tăng của các công nghệ như video kỹ thuật số chuyển sang cho các nhà khai thác cáp và IPTV cho các nhà cung cấp dây cho phép các nhà cung cấp dịch vụ để cung cấp nội dung hơn rất nhiều hơn là có thể có trong quá khứ. Ví dụ, nhiều hãng vận tải có thể cung cấp chương trình lớp dân tộc và đã tìm thấy rằng những lập trình tạo ra doanh thu đáng kể
và là một trong những chiến lược thành công nhất cho các thuê bao video lên bán chạy. Trong khi cung cấp tất cả (và tương lai) hiện có dân tộc tầng nội dung theo yêu cầu cũng sẽ lái xe yêu cầu lưu trữ bổ sung, nó có thể sẽ cực kỳ hấp dẫn để các cơ sở thuê bao người sử dụng và sẵn sàng trả tiền cho các dịch vụ này.
Một lần nữa, tuy nhiên, các trình điều khiển công suất này không bao gồm đến 2,0 mô hình, trong đó thuê bao tạo ra video sẽ trở nên phổ biến như nội dung thông thường (nếu không như vậy). Mô hình này có thể sẽ leo thang các yêu cầu lưu trữ hơn nữa ngoài những trình điều khiển đã được thảo luận.
Kiến trúc được phân phối nội dung thông thường
Một cơ sở hạ tầng video nói chung bao gồm một hệ thống phụ lưu trữ nội dung và hệ thống trực tuyến. Hệ thống con dòng suối nội dung trong bất cứ định dạng tương thích với thiết bị của thuê bao. Nhiều phiên bản của các hệ thống trực tuyến tồn tại. Trong một số trường hợp, các hệ thống lưu trữ địa phương và yêu cầu lưu trữ của danh hiệu toàn bộ. Trong trường hợp khác, hệ thống mảng các máy chủ có chứa sự kết hợp của đĩa và bộ nhớ truy cập ngẫu nhiên (RAM) lưu trữ nội dung bộ nhớ cache trong các phân khúc granularities nhỏ.