Các chiến lược theo vị thế thị Các chiến lược theo vị thế thị

Một phần của tài liệu Chiến lược kinh doanh trong quản trị chiến lược (Trang 25)

II. Các chiến lược theo vị thế thị

trườngtrường trường

 Sức mạnh của vị thế cạnh tranh thị trường dựa trên:Sức mạnh của vị thế cạnh tranh thị trường dựa trên:

 Thị phần của công tyThị phần của công ty

 Thu nhập tiềm năng từ các khoản đầu tư tương laiThu nhập tiềm năng từ các khoản đầu tư tương lai

 Tính độc đáo và khả năng khả năng khác biệt hóaTính độc đáo và khả năng khả năng khác biệt hóa

 Nhãn hiệu và danh tiếngNhãn hiệu và danh tiếng

 Gồm các loại vị thế sau:Gồm các loại vị thế sau:

 Người đi tiên phongNgười đi tiên phong

 Người theo sauNgười theo sau

1. Những lợi thế chiến lược của người đi tiên 1. Những lợi thế chiến lược của người đi tiên 1. Những lợi thế chiến lược của người đi tiên phong (first – mover, prospector - người tìm kiếm) phong (first – mover, prospector - người tìm kiếm)

Đặ đ ểĐặ đ ểc i m:c i m: là người theo đuổi sự đổi mới bằng cách là người theo đuổi sự đổi mới bằng cách tìm kiếm

tìm kiếm v khai th v khai thàà ác những sản phẩm mới và cơ hội mới trên ác những sản phẩm mới và cơ hội mới trên thị trường

thị trường

Lợi thế:Lợi thế:

• • CCủa người chủ độngủa người chủ động

• • CCủa người (1) độc quyền và (2) độc quyền tương đốiủa người (1) độc quyền và (2) độc quyền tương đối

Lợi thế chiến lược khi là người đi tiên phong -

Lợi thế chiến lược khi là người đi tiên phong -

cụ thể

cụ thể

Khi vấn đề vào thị trường khi nào cũng quan trọng như vào thị trường nào?Khi vấn đề vào thị trường khi nào cũng quan trọng như vào thị trường nào?

Lợi thế chiến lược là người đi tiên phong xuất hiện khi:Lợi thế chiến lược là người đi tiên phong xuất hiện khi:

 Sự tiên phong giúp xây dựng hình ảnh và uy tín cho tổ chứcSự tiên phong giúp xây dựng hình ảnh và uy tín cho tổ chức

 Dễ huy động nguồn lực hơn các đối thủ Dễ huy động nguồn lực hơn các đối thủ

 Việc ứng dụng sớm công nghệ mới, những bộ phận cấu thành với phong Việc ứng dụng sớm công nghệ mới, những bộ phận cấu thành với phong cách mới và những kênh phân phối độc quyền có thể đem lại lợi thế chi phí

cách mới và những kênh phân phối độc quyền có thể đem lại lợi thế chi phí

hoặc khác biệt

hoặc khác biệt

 Sự trung thành của những người mua đầu tiên là caoSự trung thành của những người mua đầu tiên là cao

 Sự tiên phong có thể làm cho việc ra nhập và bắt chước của đối thủ cạnh Sự tiên phong có thể làm cho việc ra nhập và bắt chước của đối thủ cạnh tranh trở nên khó khăn

tranh trở nên khó khăn

 Có thể trở thành người thiết lập tiêu chuẩn, gây ảnh hưởng lên luật chơi của Có thể trở thành người thiết lập tiêu chuẩn, gây ảnh hưởng lên luật chơi của ngành

2. Những lợi thế chiến lược của người theo sau 2. Những lợi thế chiến lược của người theo sau 2. Những lợi thế chiến lược của người theo sau

(late – mover, wait and see)(late – mover, wait and see) (late – mover, wait and see)

Đặ đểĐặ đểc i m:c i m: là ngườí sinh sau đẻ muộn hay theo sau sự là ngườí sinh sau đẻ muộn hay theo sau sự

đổi mới của các đối thủ cạnh tranh, chỉ sau khi những

đổi mới của các đối thủ cạnh tranh, chỉ sau khi những

đổi mới đó đã thành công.

đổi mới đó đã thành công.

Lợi thế:Lợi thế:

• • CCủa đối thủ cạnh tranh tiềm năngủa đối thủ cạnh tranh tiềm năng

• • Của người phân tích – analyser: giảm độ mạo hiểmCủa người phân tích – analyser: giảm độ mạo hiểm

Bất lợi:Bất lợi:

• • Trâu chậm uống nước đụcTrâu chậm uống nước đục

Lợi thế chiến lược của người theo sau - cụ

Lợi thế chiến lược của người theo sau - cụ

thể

thể

 Có thể lợi dụng được đầu tư của người đi trước: phân tích thị Có thể lợi dụng được đầu tư của người đi trước: phân tích thị trường, giáo dục người tiêu dùng

trường, giáo dục người tiêu dùng

 Có thể học hỏi, bắt chước người đi trước với chi phí thấp hơnCó thể học hỏi, bắt chước người đi trước với chi phí thấp hơn

 Sản phẩm mới của người đi trước có thể mới là sơ khai, cho Sản phẩm mới của người đi trước có thể mới là sơ khai, cho

phép những người đi sau thông minh có thể giành khách hàng từ

phép những người đi sau thông minh có thể giành khách hàng từ

họ bằng những sản phẩm tốt hơn

họ bằng những sản phẩm tốt hơn

 Sự tiến bộ công nghệ diễn ra nhanh chóng cho phép những Sự tiến bộ công nghệ diễn ra nhanh chóng cho phép những

người đi sau có thể vượt qua những người đi trước bằng những

người đi sau có thể vượt qua những người đi trước bằng những

thế hệ sản phẩm mới

thế hệ sản phẩm mới

 Có thể thâm nhập vào những mảng thị trường chưa được quan Có thể thâm nhập vào những mảng thị trường chưa được quan tâm

Rào cản thông thường chống lại Rào cản thông thường chống lại Rào cản thông thường chống lại

xâm nhậpxâm nhập xâm nhập

 Lợi thế theo quy mô là đáng kểLợi thế theo quy mô là đáng kể

 Yêu cần về vốn và/hoặc yêu cần nguồn lực đặc biệtYêu cần về vốn và/hoặc yêu cần nguồn lực đặc biệt

 Khách hàng hướng tới thương hiệuKhách hàng hướng tới thương hiệu

và trung thànhvà trung thành

 H¹n chÕH¹n chÕ kênh phân phối kênh phân phối

 Chính sách luật phápChính sách luật pháp

 Hàng rào thuế quan và các hạn chếHàng rào thuế quan và các hạn chế thương mại quốc tế thương mại quốc tế

Một phần của tài liệu Chiến lược kinh doanh trong quản trị chiến lược (Trang 25)

Tải bản đầy đủ (PPT)

(30 trang)