I Tổng giá trị SXKD 49.224 52.352 48.537 38.997 68
TƯ VẤN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG HƯƠNG GIANG 3.1 Định hướng phát triển của công ty cồ phần tư vấn đầu tư và xây dựng
3.3.7. Đối với công tác tiền thưởng:
3.3.7.1. Nâng tỷ lệ dự phòng và quỹ khen thưởng :
Với nguồn quỹ phong phú thì sẽ tổ chức được nhiều lần thưởng hơn và như thế sẽ thúc đẩy mạnh hơn tinh thần lao động của người lao động vì tâm lý của con người luông muốn được đánh giá đúng đắn về bản thân. Tăng quỹ tiền thưởng có thể làm tăng mức độ hài lòng của người lao động từ đó khuyến khích hay say làm việc hơn.
3.3.7.2. Kế hoạch và thực hiện khen thưởng:
Tùy thuộc mục tiêu công ty xác định đầu năm phảI đảm bảo nguyên tắc đừng để số tiền kém quá không xứng đánh với những gì người lao động đã nỗ lực tạo cho người ta tháI độ chán nản không hào hứng cho những lần sau
Đảm bảo tính công bằng trong phân phối tiền thưởng, không cao bằng bình quân chủ nghĩa mà phải đánh giá đúng thực chất năng lực công tác.
KẾT LUẬN
Chuyên đề thực tập với đề tài “Một số biện pháp nhằm tăng cường công tác quản lý tiền lương”. Sau một thời gian thực tập và nghiên cứu trên hai mặt lý thuyết và thực tiễn tại công ty em có một số nhận xét sau :
Nhìn chung công tác tiền lương, tiền thưởng tại công ty đã phát huy được vai trò của nó và trong gần đây đã dần đi vào ổn định. Tuy nhiên thì nó vẫn còn một số hạn chế đòi hỏi công ty phải hoàn thiện trong thời gian tới để phù hợp với công ty và phù hợp với quá trình hội nhập kinh tế. đó Công ty cần có những biện pháp tạo điều kiện cho cán bộ công nhân viên làm việc có hiệu quả, đặc biệt là tạo điều kiện cho lao động quản lý tránh sự kiêm nhiệm quá sức, sẽ dẫn đến tình trạng làm cho lao động quản lý làm việc quá tải mà không có thời gian chú tâm vào những công việc có quy mô, giúp cho ban lãnh đạo cấp cao của Công ty, góp phần từng bước nâng cao đời sống của cán bộ công nhân viên. Trong bài viết này em đã đưa ra một số đánh giá chủ quan về công tác tiền lương tiền thưởng hiện tại của công ty và đưa ra một số giải pháp nhằm góp phần làm hoàn thiện hơn công tác tiền lương tiền thưởng của công ty.
Sau một thời gian thực tập tại Công ty xây dùng Hương Giang được sự quan tâm giúp đỡ của Ban lãnh đạo Công ty, phòng Kế hoạch kinh doanh, phòng tài
vụ kế toán, đặc biệt là sự chỉ bảo đóng góp tận tình của các anh chị phòng tài vụ kế toán. Em đã hoàn thành chuyên đề này.
Do thời gian và kinh nghiệm còn thiếu nên trong bài viết của em có những chỗ chưa phù hợp hay có những thiếu sót , em rất mong nhận được những ý kiến đóng góp bổ sung của thầy, cô và các bạn để chuyên đề của em được hoàn thiện hơn.
1 Chi phí tiền lương của các doanh nghiệp Nhà nước trong nền kinh tế thị trường. (Nhà xuất bản Chình trị Quốc gia 1997 của PGS.PTS Bùi Tiến Quý, PTS Vò Quang Thọ).
2 Nghị định 26/CP ngày 25/03/2004 cảu Chính phủ về quy định tạm thời chế độ tiền lương mới trong các doanh nghiệp.
3 Nghị định 28/CP ngày 28/03/2004 của Chính phủ về đổi mới quản lý tiền lương, thu nhập trong các doanh nghiệp Nhà nước.
4 Các thông tư 13, 14, 15/LĐTBXH – TT.
5 Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh 2011 _2015 của Công ty cổ phần tư vấn đầu tư và xây dựng Hương Giang
6 Tài liệu kinh tế chính trị của Học Viện chính trị Quốc gia Hồ Chí Minh. 7 Giáo trình Quản trị nhân lực 2007 .
8 Đổi mới cơ chế và chính sách quản lý lao động tiền lương trong nền kinh tế thị trường Việt Nam.
Em xin cam đoan chuyên đề thực tập này không có sự sao chép hay hình thức tương tự mà do em hoàn toàn tự làm dưới sự hướng dẫn của các cô chú và các anh chị trong công ty cổ phần tư vấn dầu tư và xây dựng Hương Giang. Ngoài ra em còn tìm hiểu thêm sách báo và các tài liệu liên quan đến các vấn dề về thù lao lao đông. Nếu có sai phạm gì em xin hoàn toàn chịu mọi trách nhiệm trươc khoa và toàn trường.
Hà nội, ngày 20 tháng 5 năm 2015.
Sinh viên Nguyễn Thị Trang
TBCN : Tư bản chủ nghĩa CNXH : Chủ nghĩa xã hội. CBCNV : Cán bộ công nhân viên SXKD : Sản xuất kinh doanh
KHSXKD : Kế hoạch sản xuất kinh doanh. BHXH : Bảo hiểm xã hội
BHYT : Bảo hiểm y tế. LTT : Lương thực tế.