các đài truyền hình, sách báo, tạp chí, …
2. Giải pháp giảm chi phí sản xuất kinh doanh: xuất kinh doanh:
- Áp dụng các tiến bộ khoa học.
- Tìm thị trường đầu vào có điều
kiện tốt nhất.
- Khai thác tối đa công suất
nhóm TSCĐ đi kèm với việc bảo vệ. bảo vệ.
- Thực hiện thường xuyên việc
kiểm tra tình hình thực hiện chi phí. chi phí.
- Mở các buổi tập huấn nâng
cao ý thức, trách nhiệm.
3. Giải pháp về con người:
- Thực hiện tốt công tác tuyển
dụng.
- Tổ chức nâng cao tay nghề
cho công nhân.
- Phối hợp các biện pháp quản
lý nhân sự một cách mềm dẻo. dẻo.
- Đầu tư cho các cán bộ học
tập.
- Giao lưu, học hỏi kinh
nghiệm.
VI. Một số giải pháp nâng cao kết quả và hiệu quả
VI. Một số giải pháp nâng cao kết quả và hiệu quả
tiêu thụ sản phẩm của công ty:
VII. Kết luận:
Đây là thời kỳ kinh doanh gặp nhiều khó khăn củacông ty, song cũng không thể phủ nhận những nổ công ty, song cũng không thể phủ nhận những nổ lực của công ty nhằm hạn chế tốt nhất những thiệt hại do biến động kinh tế thế giới mạng lại. Trong thời gian tới, nếu biết khai thác thế mạnh của
mình, tận dụng những cơ hội trước mắt và hạn chếnhững điểm yếu để vượt qua những thách thức, những điểm yếu để vượt qua những thách thức,
công ty sẽ gặt hái được những kết quả và hiệu quảkinh doanh tốt hơn. kinh doanh tốt hơn.
Với ưu thế là một thành viên của thành phần kinh tế nhà nước, được sự hỗ trợ của Tập đoàn cao su Việt Nam và cùng với nỗ lực của mình, trong bối cảnh chung của nền kinh tế, mặc dù kết quả và hiệu quả tiêu thụ là không cao song đó cũng là một thành quả đáng ghi nhận của công ty TNHH MTV Cao su Quảng Trị.Với ưu thế là một thành viên của thành phần kinh tế nhà nước, được sự hỗ trợ của Tập đoàn cao su Việt Nam và cùng với nỗ lực của mình, trong bối cảnh chung của nền kinh tế, mặc dù kết quả và hiệu quả tiêu thụ là không cao song đó cũng là một thành quả đáng ghi nhận của công ty TNHH MTV Cao su Quảng Trị.
CẢM ƠN THẦY CÔ VÀ CÁC
CẢM ƠN THẦY CÔ VÀ CÁC
BẠN ĐÃ LẮNG NGHE