Phản ánh và Điều chỉnh

Một phần của tài liệu TIỂU LUẬN MÔN HỌCQUẢN LÝ DỰ ÁN PHẦN MỀM TÌM HIỂU VỀ Managing Agile Project (Trang 29)

Khi làm việc cùng nhau, đội phát triển của bạn cần phải phản ánh về cách làm sao để có thể hoạt động hiệu quả hơn và cùng nhau điều chỉnh để đạt được sự tiến bộ.

Để cả nhóm làm việc với nhau một cách hoàn hảo, thì cả đội cũng cần làm việc cùng nhau qua một vài vòng đời phát triển sản phẩm. Và khi đã thực sự tốt, thì cho dù có thêm thành viên mới cũng không làm ảnh hưởng đến toàn đội. Một đội phát triển theo Agile thì đội đó đặt mục tiêu hoàn thành công việc lên hàng đầu. Nếu cả đội làm việc trong một môi trường thân thiện, họ sẽ ra cách làm việc tốt nhất và lúc đó công việc của cả đội sẽ đạt được hiệu quả cao nhất.

KẾT LUẬN

Trong quá trình học môn Quản lý dự án phần mềm và tìm hiểu về việc phát triển phần mềm theo Agile chúng em đã nắm được các kiến thức về khái niệm về Agile, cách quản lý dự án theo Agile và vai trò của người quản lý trong Agile.

Việc phát triển dự án theo phương pháp Agile nó phù hợp với các dự án có mức độ rủi ro thấp, các thành viên nhóm có kinh nghiệm, dự án có yêu cầu thay đổi thường xuyên, kích thước nhóm nhỏ và các thành viên làm việc cùng một địa điểm.

Phương pháp này là rất tốt cho các dự án nhỏ có từ hai tới tám người cùng làm việc và thường xuyên trao đổi với nhau. Khía cạnh then chốt của lập trình Agile là từng thành viên trong nhóm làm nhiều điều từ giao tiếp với khách hàng, thu nhận yêu cầu, thiết kế kiến trúc, cho tới thiết kế cụ thể, viết mã và đưa sản phẩm ra thị trường. Phương pháp Agile có thể không có hiệu quả trong môi trường của các dự án lớn hay các tích hợp lớn và có sự tham gia của hàng trăm người làm việc cùng với nhau.

TÀI LIỆU THAM KHẢO

[1] Managing Agile Projects By Sanjiv Augustine

[2]. Bellinger, Gene . "Leadership and Management—A Structural Perspective," http://www.systems-thinking.org/lamasp/lamasp.htm. OutSights, Inc., 2004.

[3]. Tichy, Noel M. and Devanna, Mary Anne . The Transformational Leader. John Wiley and Sons, 1986.

[4]. Farr, Dan . "Defining Adaptive Management." [5] Các trang Web tham khảo

http://www.ameteam.ca/About%20Flame/AAMdefinition.pdf, 2000. http://hanoiscrum.net/hnscrum/learning/106-tongquanagile1

http://hanoiscrum.net/hnscrum/learning/97-agile-manifesto http://hanoiscrum.net/hnscrum/learning/92-thuatngu

Một phần của tài liệu TIỂU LUẬN MÔN HỌCQUẢN LÝ DỰ ÁN PHẦN MỀM TÌM HIỂU VỀ Managing Agile Project (Trang 29)