ChØ tiªu §¬n vÞ 2008 2009
2.3.5. Các biện pháp khuyến khích tạo động lực cho nhân viên:
Để nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty và để phát triển công ty thành một công ty lớn mạnh trong nước thì công ty phải chú trọng tới đội ngũ CBCNV của mình, phải khuyến khích và có chế độ ưu đãi đặc biệt đối với những quản lý đã làm tốt phần việc của mình.
Các biện pháp nhằm nâng cao công tác quản lý lao động là một trong những chế độ ưu đãi CBCNV làm việc trong các cơ quan đơn vị. Mỗi một cơ quan đơn vị đều có biện pháp nâng cao hiệu quả lao động khác nhau tùy vào quy mô lón nhỏ của công ty hay tính chất quan trọng đối với công việc. Các nhà quản lý luôn luôn mong muốn nhân viên của mình làm việc hăng hái có trách nhiệm và tinh thần đoàn kết. Do vậy họ phải tạo mọi điều kiện để nâng cao lao động tạo bầu không khí làm việc và duy trì lòng trung thành. Vấn đề tạo động lực cho người lao động là một trong những vấn đề rất quan trọng trong việc kích thích người lao động,trong đó vấn đề trả lương thưởng cho người lao động là rất quan trọng. Nó có ý nghĩa to lớn và quyết định đến hiệu quả kinh doanh của công ty. Để thực hiện được các yêu cầu trên các nhà quản lý biện pháp nhằm đánh vào tâm lý của người lao động thông qua hai hình thức.
Đãi ngộ vật chất:
Đãi ngộ vật chất trong công ty được thể hiện qua tiền lương, tiền thưởng và một số phụ cấp, thu nhập khác.
• Tiền lương:
Một hệ thống lương thường tốt phải đáp ứng yêu cầu sau: công bằng, cạnh tranh, linh hoạt, cập nhật. CBCNV trong công ty là những cán bộ viên chức nhà nước do đó mức tiền lương được hưởng theo quy định của nhà nước. Mỗi cán bộ có mã ngạch,bậc lương, hệ số lương tùy theo vị trí công việc, trình độ chuyên môn của mình. Ngoài ra, đối với các lĩnh vực độc hại, các cán bộ phụ trách sẽ được hưởng phụ cấp độc hại, công ty
dựa vào các tiêu chuản đã quy định để xép lập báo cáo lương. Tiền lương của CBCNV tại công ty được tính theo 2 vòng.
Vòng 1:
Lương cơ bản = HSML x 800 . 0 00 đ x Nh + Phụ cấp chức vụ 20
Trong đó: HSML: hệ số mức lương Nh: Ngày công thực tế
(Với mức lương tối thiểu hiện nay là 800.000 Đồng)
Vòng 2: Lương theo chúc danh công việc. Phụ thuộc vào độ phức tạp của công việc.
• Tiền thưởng:
-Tiền thưởng thực chất là khoản bổ sung cho tiền lương nhằm khuyến khích lợi ích vật chất và tinh thần đối với người lao động. Căn cứ vào đánh giá của hội đồng thi đua khen thưởng và dựa vào các tiêu chuẩn danh hiệu thi đua từng cấp của công ty hàng năm để đánh giá thành tích công tác cho từng cán bộ và tập thể, thông qua các hình thức tiền thưởng:
- Thưởng hoàn thành vượt mức năng suất lao động và có sáng kiến áp dụng khi người lao động có các sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, tìm ra phương pháp làm việc mới.
- Thưởng 1 tháng lương cho tất cả các CBCNV vào ngày tết âm lịch hàng năm.
- Thưởng về lòng trung thành, tận tâm với doanh nghiệp áp dụng khi người lao động có thời gian phục vụ trong doanh nghiệp vượt quá một thời gian nhất định, ví dụ: 25 năm hoặc 30 năm; hoặc khi người lao động có những hoạt động rõ ràng đã làm tăng uy tín của doanh nghiệp.
Đãi ngộ về tinh thần :
- Bên cạnh biện pháp khuyến khích về vật chất thông qua hai hình thức trả lương và tiền thưởng. Biện pháp kích thích về tinh thần là yếu tố không thể thiếu nếu thiếu nó hiệu quả nâng cao lao động sẽ nâng cao. Ngoài hình thức trả lương và thưởng công ty cũng luôn chú ý đến đời sống tinh thần của CBCNV.