Thực hiện chính sách thu hút tài năng để tạo nguồn nhân lực có trình độ và sáng tạo cao: Thông qua các ngày hội việc làm cho các sinh viên sắp tốt nghiệp của các trường đại học

Một phần của tài liệu Hoạt động phân đoạn thị trường, lựa chọn thị trường mục tiêu và định vị thị trường sản phẩm Omo của tập đoàn Unilever (Trang 25 - 27)

Thông qua các ngày hội việc làm cho các sinh viên sắp tốt nghiệp của các trường đại học danh tiếng để từ đó đào tạo nên các quản trị viên tập sự sáng giá cho nguồn nhân lực của công ty.

- Củng cố thương hiệu và xây dựng tình cảm của khách hàng đối với thương hiệu, định hướng sản phẩm hướng đến mục tiêu môi trường và cộng đồng, xây dựng tốt mối quan hệ công chúng.

- Sản phẩm mang tính năng giặt tẩy vượt trội mà không hại da tay.

- Hệ thống tiếp thị và phân phối có mặt trên toàn quốc; Quảng bá sản phẩm Omo trên mọi phương tiện thông tin đại chúng, nhất là trên TV và Internet, vì phương tiện này có ảnh hưởng rất lớn đến giới trẻ hiện nay.

3.2 Giải pháp, khuyến nghị

- Nâng caochất lượng đội ngũ nhân viên trong nước để giữ được vị trí chủ chốt trong công ty.

- Áp dụng công nghệ mới nhằm nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm , đẩy mạnh sản xuất. - Một số chương trình quảng bá còn chưa phù hợp với văn hoá Á Đông cần được rút kinh nghiệm và sửa đổi (tiêu biểu là event của dòng “Omo tẩy an toàn” với việc giặt sạch chiếc áo ngắn tay khổng lồ trên sân vận động Quân khu 7. Đây là một chương trình hoành tráng rất tốn kém nhưng lại “được” dư luận đánh giá không cao mấy. Người Việt theo truyền thống của người Á Đông đa số không thích những gì giật gân phi thực tế nên việc may chiếc áo đó là một sự xa xỉ không cần thiết).

- Giá cả nên được điều chỉnh cho phù hợp hơn vì đa số người tiêu dùng ở nông thôn có thu nhập thấp, điều này làm hạn chế việc sử dụng thường xuyên sản phẩm Omo.

KẾT LUẬN

Ngày nay, có thể nói rằng, trên thị trường các doanh nghiệp cạnh tranh rất gay gắt. Để tồn tại và phát triển, tất cả mọi doanh nghiệp đều vừa phải đương đầu với các đối thủ cạnh tranh, vừa phải tìm mọi cách thuyết phục và lôi kéo khách hàng. Việc phân đoạn thị trường bước đầu đã giúp cho Omo xác định được thị trường mục tiêu để có thể thâm nhập vào nó một cách có hiệu quả, tránh được những rủi ro đáng tiếc. Với những chiến lược định vị đã nêu, Omo ngày càng định vị thương hiệu của mình đối với người tiêu dùng và có vị trí dẫn đầu trong thị trường tiêu dùng bột giặt Việt Nam.

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

1. Giáo trình Marketing căn bản, NXB Đại học Kinh tế quốc dân, Đại học Kinh tế quốc dân.

2. Thông tin tổng hợp từ Internet.

Một phần của tài liệu Hoạt động phân đoạn thị trường, lựa chọn thị trường mục tiêu và định vị thị trường sản phẩm Omo của tập đoàn Unilever (Trang 25 - 27)