- Đổi mới căn bản cơ chế quản lý nhà nước đối với các cơ sở giáo dục và đào tạo theo hướng: hoàn chỉnh các quy định quản lý nhà nước về điều kiện thành lập và chuẩn mực chung về hoạt động của các cơ sở giáo dục; về đánh giá chất lượng của các cơ sở giáo dục; về nội dung và trách nhiệm quản lý nhà nước về giáo dục của Chính phủ, các Bộ và Ủy ban nhân dân các địa phương; xây dựng chính sách phát triển giáo dục và đào tạo ở các vùng khó khăn, cho con em người dân tộc, khuyến khích phát triển nhân tài …
- Xây dựng bộ tiêu chí về phát triển nhân lực và sáng tạo của các địa phương và cấp quốc gia. Đánh giá và công bố hàng năm sự phát triển nhân lực theo bộ tiêu chí này.
- Đẩy mạnh phân cấp, thực hiện quyền tự chủ, nghĩa vụ tự chịu trách nhiệm của các cơ sở đào tạo nhân lực trên cơ sở quản lý của nhà nước và giám sát của xã hội. Thúc đẩy cạnh tranh lành mạnh nhằm chuyển mạnh hệ thống đào tạo sang hoạt động theo cơ chế đào tạo đáp ứng nhu cầu của xã hội, tăng nhanh quy mô và nâng cao chất lượng đào tạo;
- Công ty mở lớp đào tạo, huấn luyện cán bộ trong công ty, cử cán bộ đi học khóa nâng cao chuyên ngành, thi lên bậc, nâng cao trình độ nghiệp vụ của phòng ban, học thêm ngoại ngữ, sử dụng thành thạo máy vi tính.
- Tạo cơ hội cho cán bộ có chuyên môn giỏi có cơ hội thăng tiến.
- Để có đội ngũ cán bộ như mong muốn thì Công ty cần có kế hoạch đào tạo để đáp ứng yêu cầu đòi hỏi của công tác quản trị.
- Đối với những lao động có chuyên môn nghiệp vụ thì phải có kế hoạch, chương trình cụ thể đặt ra để bồi dưỡng cho cán bộ vào các kỳ đến niên hạn xét bậc lương.
-Thực hiện công tác giáo dục tư tưởng, đạo đức để họ có trách nhiệm, yêu thích công việc mình làm , cố gắng hết mình cho sự nghiệp của công ty.
- Đề bạt nhân viên cán bộ có tài năng, có chế độ thưởng phạt rõ rang công bằng.
- Nhân viên phải được đào tạo đúng nghành, đúng nghề.
- Công ty nên tổ chức các buổi giao lưu vui chơi cho các công nhân viên trong công ty.
- Kích thích những công nhân lành nghề có trình độ chuyên môn hướng dẫn cho công nhân có tay nghề thấp.
KẾT LUẬN
Con người ngày càng có vai trò quan trọng trong một đơn vị tổ chức. Con người được coi là yếu tố sự tồn tại và phát triển của một tổ chức vì con người là nhân tố hạt nhân của tổ chức, quyết định sự thành công của tổ chức, làm cho tổ chức vận hành được. Vì vậy, vấn đề quản trị nhân lực trong tổ chức trở thành vấn đề cấp bách hiện nay. Do vậy công tác đào tạo và phát triển phải được đặc biệt chú trọng.
Nhận thức được tầm quan trọng của công tác đào tạo phát triển nhân sự và đứng trước những thách thực hiện nay. Công ty TNHH Gia Nhi Hà Nội đã và đang cố gắng hoàn thiện nhiệm vụ được giao, tăng hiệu quả kinh doanh, cố gắng đứng vững và phát triển trên thị trường. Song trước những biến đổi của thời cuộc, Công ty còn gặp nhiều khó khăn, do vậy mà công ty cần phải năng động hơn, áp dụng những thành tựu mới của khoa học kỹ thuật vào kinh doanh. Công ty phải hoàn thiện hơn nữa công tác đào tạo cán bộ công nhân viên trong Công ty nhằm hoàn thành tốt những nhiệm vụ lớn hơn trong tương lai, khẳng định được vị thế cạnh tranh của mình trên nền kinh tế thị trường.
Với một thời gian ngắn tìm hiểu về công ty, em đã thấy được thực trạng công tác quản trị nhân sự của công ty, có những thành công nhất định và còn có những tồn tại nhất định. Trước thực trạng đó bài báo cáo của em đã đưa ra một số giải pháp mong rằng có giúp ích cho công ty có thể hoàn thiện hơn công tác quản trị nhân lực của mình trong thời gian tới.
Mặc dù đã cố gắng nhưng do trình độ, năng lực và thời gian có hạn nên bài báo cáo của em không tránh được những sai sót nhất định. Rất mong được cô giáo để bài báo cáo của em được hoàn thiện hoàn thiện hơn nữa.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Đề cương bài giảng Quản trị nhân sự - Trường Đại học Tài chính Quản trị Kinh doanh.
2. Đề cương bài giảng quản trị học – Trường Đại học Tài chính Quản trị Kinh doanh.
3. Quản trị Nhân lực – Nhà xuất bản thống kê. 4. Một số tài liệu tham khảo trên báo kinh tế.
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU ... 1
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ ... 2
1.1.Khái niệm và tầm quan trọng của quản trị nhân sự ... 2
1.1.1.Khái niệm ... 2
1.1.2: Tầm quan trọng của quản trị nhân sự ... 3
1.2. Những nội dung cơ bản của quản trị nhân sự trong doanh nghiệp ... 5
1.2.1. Kế hoạch nhân sự ... 6
1.2.2. Phân tích công việc ... 7
1.2.2.1. Khái niệm và mục đích của việc phân tích công việc ... 7 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
1.2.2.2. Nội dung của phân tích công việc ... 8
1.2.3. Tuyển dụng nhân sự ... 9
1.2.3.1. Nguồn tuyển dụng ... 9
1.2.3.2. Nội dung củacông tác tuyển dụng nhân sự... 10
1.2.4.bố trí nhân sự trong doanh nghiệp ... 12
1.2.5. Đào tạo và phát triển nhân sự ... 13
1.2.5.1. Đào tạo nhân sự ... 13
1.2.5.2. Phát triển nhân sự... 14
1.2.6. Đánh giá và đãi ngộ nhân sự ... 14
1.2.6.1. Đánh giá thành tích công việc ... 14
1.2.6.2. Đãi ngộ nhân sự ... 15
1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nhân sự trong doanh nghiệp ... 16
1.3.1. Nhân tố bên trong doanh nghiệp ... 16
1.3.1.1. Nhiệm vụ hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp ... 16
1.3.1.2. Cơ sở vật chất kỹ thuật của doanh nghiệp ... 16
1.3.1.3. Trình độ năng lực của đội ngũ lãnh đạo của doanh nghiệp ... 16
1.3.1.4.. Văn hóa doanh nghiệp ... 17
1.3.2. Nhân tố bên ngoài doanh nghiệp ... 17
1.3.2.1. Môi trường kinh doanh ... 17
1.3.2.4. Văn hóa – Xã hội ... 18
1.3.2.5. Đối thủ cạnh tranh ... 18
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH GIA NHI HÀ NỘI ... 19
2.1. Qúa trình hình thành và phát triển của công ty TNHH Gia Nhi Hà Nội ... 19
2.1.1. quá trình hình thnahf và phát triển của công ty TNHH Gia Nhi Hà Nội ... 19
2.1.2. Lĩnh vực hoạt động của công ty ... 19
2.1.3. Mô hình tổ chức bộ máy công ty ... 20
2.1.4. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Gia Nhi Hà Nội ... 24
2.2. Thực trạng công tác quản trị nhân sự tại công ty TNHH Gia Nhi Hà Nội ... 25
2.2.1. Đặc điểm lao động của công ty trong thời gian quan ... 25
2.2.2: Thực trạng công tác quản trị nhân sự tại công ty TNHH Gia Nhi Hà Nội ... 26 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ Ý KIẾN ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH GIA NHI HÀ NỘI ... 27
3.1. Phương hướng và mục tiêu phát triển của công ty TNHH Gia Nhi Hà Nội ... 27
3.2 Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty TNHH Gia nhi Hà Nội ... 30
3.2.1. Về hoạch định nhân sự ... 30
3.2.2. Về tuyển dụng ... 31
3.2.3. Đào tạo phát triển nhân sự ... 32
KẾT LUẬN ... 34