1.Giải pháp về tìm kiếm thị trường:
Bên cạnh các thị trường truyền thống, công ty nên xâm nhập một số thị trường mới, đặc biệt là thị trường Asean
2. Giải pháp phát triển công nghệ kỹ thuật
Để có thể thực hiện mục tiêu phát triển trong giai đoạn tới và đảm bảo khả năng theo kịp các doanh nghiệp khác trong ngành thì công ty cần lựa chọn phương hướng hiện đại hoá thiết bị, đổi mới công nghệ để nâng cao năng suất lao động và chất lượng sản phẩm.
3. Đào tạo, bồi dưỡng cán bộ công nhân viên trong công ty
Xây dựng trang bị tác phong công nghiệp, giáo dục chủ trương, đường lối ý thức kỷ luật lao động, tăng cường đào tạo giáo dục nâng chất lượng nhân viên.
Có chế độ thưởng phạt phân minh không thiên vị lệch lạc, tạo động lực cho người lao động, tận tụy có trách nhiệm với công việc và trung thành gắn bó với công ty
Chương IV: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty
II: Giải pháp trong dài hạn:
4. Sử dụng nguyên liệu, vật tư.
Xây dựng được hệ thống định mức tiêu hao nguyên vật liệu cho từng tổ sản xuất, gắn chặt trách nhiệm quyền lợi cho từng công nhân sản xuất.
5. Lựa chọn mặt hàng sản xuất.
Tiếp tục duy trì thị trường cũ với sản phẩm chủ lực của công ty như: Quần ngắn, áo quần thể thao, áo jacket....
6. Quản lý tài chính.
Vấn đề sử dụng vốn: Tăng nhanh vòng quay vốn lưu động hay rút ngắn số ngày của một vòng lưu chuyển sản phẩm.
Vấn đề huy động vốn lưu động: Huy động thêm nguồn vốn bằng cách phát hành thêm cổ phiếu,…