Điểm tích cực QSPM là tập hợp các chiến lược có thể đánh giá tuần tự hay đồng thời, yêu cầu các thể đánh giá tuần tự hay đồng thời, yêu cầu các
chiến lược gia tích hợp các yếu tố bên trong và bên ngoài thích hợp vào quá trình ra quyết định làm ngoài thích hợp vào quá trình ra quyết định làm các yếu tố chủ yếu ít khả năng bị loại bo hoặc đánh giá không đúng trọng số.
Điểm hạn chế của QSPM đòi hoi phán đoán bằng
trực giác và giả thuyết sách vở. Các điểm xếp hạng và điểm hấp dẫn đòi hoi các quyết định dựa trên và điểm hấp dẫn đòi hoi các quyết định dựa trên phán đoán mặc dù phải dựa trên thông tin khách quan. Một hạn chế khác của QSPM là chỉ tốt khi có thông tin tiên quyết và phân tích kết hợp được ra dưa trên nó.
Tất cả tổ chức đều có văn hóa riêng.
Văn hóa là không gian nhân văn tạo ra sự đoàn kết và ý nghĩa, truyền cảm hứng và gắn kết. kết và ý nghĩa, truyền cảm hứng và gắn kết.
Văn hóa là cách duy nhất một tổ chức tiến hành kinh doanh. kinh doanh.
Quản trị chiến lược dưới góc nhìn văn hóa là có lợi vì thành công thường dựa trên mức là có lợi vì thành công thường dựa trên mức độ hỗ trợ mà các chiến lược nhận được từ văn hóa cty.
Tất cả tổ chức đều có yếu tố chính trị. Chính trị nội bộ ảnh hưởng đến lựa chọn chiến lược trong tất cả các tổ ảnh hưởng đến lựa chọn chiến lược trong tất cả các tổ chức.
Quản lý các mối quan hệ chính trị là một phần quan trọng trong xây dựng lòng nhiệt tình và tinh thần đồng trọng trong xây dựng lòng nhiệt tình và tinh thần đồng đội.
Không tác động công khai, chỉ dẫn dắt các chiến lược theo hướng có lợi nhất. theo hướng có lợi nhất.
Có chính sách khen thưởng rõ ràng và hào phóng. Đề xuất những gương mặt mới và phóng. Đề xuất những gương mặt mới và quan điểm mới cho các thay đổi quan trọng.
Theo Businessweek đưa ra các nguyên tắc diều hành tốt:
1. Không có quá hai giám đốc điều hành cty hiện tại và trước đây đây
2. Ủy ban kiểm toán , ủy ban thù lao , ủy ban đề cử được thực hiện riêng rẽ không liên quan các giám đốc hiện riêng rẽ không liên quan các giám đốc
3. Mỗi giám đốc sở hữu lớn cổ phần, trừ quyền chọn cổ phiếu.
4. Mỗi giám đốc tham dự ít nhất 75% cuộc họp.
5. Hội đồng quản trị họp thường xuyên.
6. Giám đốc điều hành không đồng thời là chủ tịch HĐQT
7. Quyền chọn cổ phiếu được xem là chi phí của cty.
Theo Jeff Sonnerfeld-ĐH Yale:công việc của
HDQT không còn chỉ là quanh bàn gỗ sáng bóng mà họ “đang xắn tay áo của họ và tham gia chặt mà họ “đang xắn tay áo của họ và tham gia chặt chẽ hơn vào việc ra quyết định quản lý”
Đạo luật Sarbanes-Oxley quy định cụ thể : mỗi
năm Ban kiểm soát phải họp ít nhất 10 thay vì chỉ 3, 4 lần như trước đây. 3, 4 lần như trước đây.
Tại các nước dần công nhận sự quan trọng của nữ
giới và dân tộc thiểu số trong ban lãnh đạo bởi tư duy khác biệt của họ. duy khác biệt của họ.
Thành lập các ủy ban kiểm toán, ủy ban thù lao,
ủy ban kiểm soát cũng giúp quá trình điều hành minh bạch hơn. minh bạch hơn.
Bản chất của xây dựng chiến lược là đánh giá một tổ