GIẢI PHÁP
Cần phải hoạch định ra các chiến lược phát triển trong dài hạn cụ thể. Chia sẻ cho toàn thể nhân viên trong doanh nghiệp về các mục tiêu của
doanh nghiệp.
Cần tạo điều kiện để nhân viên của mình phát huy hết năng lực làm việc
và tạo ra môi trường làm việc tin tưởng lẫn nhau.
Tham khảo nhiều nguồn thông tin và thu thập các ý kiến phản hồi khác
nhau trước khi đưa ra các quyết định quan trọng để tránh những sai lầm không đáng có.
Cần cho nhân viên hiểu được các kết quả do các quyết định của doanh
nghiệp đã ra góp phần tạo sự an tâm cho nhân viên khi làm việc tại doanh nghiệp.
32
III. KẾT LUẬN
Đề tài nghiên cứu này đã giải quyết gần như trọn vẹn các mục tiêu nghiên cứu đã được đặt ra lúc bắt đầu tiến hành nghiên cứu và từ những kết quả đạt được đó đã đưa ra được các định hướng và giải pháp nhằm nâng cao sự gắn bó của nhân viên đối với công ty cổ phần Dệt – May Huế.
Đề tài đã giải thích được những nhân tố có tác động đến sự gắn bó của nhân viên CTCP Dệt – May Huế. Các giả thuyết của mô hình nghiên cứu hiệu chỉnh H1, H2, H3, H4 được chấp nhận. Điều này có nghĩa là các khía cạnh văn hóa bao gồm Phần thưởng và sự công nhận, Sự công bằng
và nhất quán trong chính sách quản trị, Làm việc nhóm và giao tiếp trong tổ chức, Định hướng kế hoạch trong tương lai có ảnh hưởng tích cực lên yếu tố sự gắn bó của nhân viên CTCP Dệt – May Huế. Các yếu tố này tăng thì sự gắn bó của nhân viên cũng tăng theo.
33