Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn của Công ty
Quản lý chặt chẽ hàng tồn kho
Hàng tồn kho chiến tỷ trọng rất lớn trong cơ cấu tài sản ngắn hạn của công ty, quản lý tốt hàng tồn kho sẽ góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn cũng như hiệu quả sử dụng tổng tài sản của công ty
Để quản lý chặt chẽ nguyên vật liệu, Công ty cần quản lý thông qua định mức tiêu hao nguyên vật liệu, định mức tồn kho nguyên vật liệu và công tác mua sắm nguyên vật liệu
Quản lý chặt chẽ các khoản phải thu
- Xác định chính sách tín dụng thương mại với khách hàng - Phân tích khách hàng, xác định đối tượng bán chịu
- Xác định điều kiện thanh toán
- Thiết lập một hạn mức tín dụng hợp lý - Thường xuyên kiểm soát nợ phải thu
Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản dài hạn của Công ty
Nâng cao công tác quản lý TSCĐ
Công ty nên xây dựng quy chế quản lý, sử dụng TSCĐ, phân cấp quản lý TSCĐ một cách hợp lý, rõ ràng nhằm nâng cao trách nhiệm cho từng bộ phận trong quá trình sử dụng. Việc ban hành quy chế quản lý TSCĐ phải đi kèm với việc thường xuyên kiểm tra, giám sát việc thực hiện, chấp hành quy chế của các bộ phận
Khi đưa TSCĐ vào sử dụng, Công ty cần lựa chọn phương pháp khấu hao và mức khấu hao hợp lý làm cơ sở cho việc thu hồi kịp thời, đầy đủ vốn đầu tư ứng trước vào TSCĐ
Tăng cường sửa chữa, nâng cấp TSCĐ đi kèm với đầu tư đúng hướng
Công ty cần thực hiện tốt chế độ bảo dưỡng, sửa chữa TSCĐ, xây dựng kế hoạch nâng cấp TSCĐ để khai thác hết công suất của máy móc thiết bị, phương tiện vận tải, duy trì năng lực hoạt động, kéo dài tuổi thọ của TSCĐ
Đối với hoạt động đầu tư mua sắm đổi mới TSCĐ, Công ty cần phân tích, đánh giá đúng thực trạng số lượng, chất lượng và tính đồng bộ của TSCĐ
Một số giải pháp chung khác
Tăng cường đào tạo, bồi dưỡng cán bộ
Công ty cần có chính sách tuyển dụng hợp lý, kế hoạch đào tạo phù hợp với chuyên môn nghiệp vụ nhằm có được nguồn nhân lực có kiến thức và kỹ năng làm việc đáp ứng nhu cầu phát triển mới của Công ty
Giảm thiểu chi phí quản lý của doanh nghiệp một cách tốt nhất.
Điều chỉnh lại quy trình tiến hành thi công công trình, giảm thiểu số nhân viên quản lý ở các phòng ban sao cho phù hợp vừa đảm bảo được hiệu quả quản lý, vừa không ngừng gia tăng doanh thu Điều chỉnh hướng tới chi phí nhỏ nhất có thể được, công ty nên có giải pháp huy động vốn khác để giảm được chi phí vốn vay ngân hàng
C. KẾT LUẬN
Qua thời gian nghiên cứu, tìm hiểu tình hình sử dụng và hiệu quả sử dụng tài sản tại công ty cổ phần đầu tư phát triển hạ tầng Thừa Thiên Huế, luận văn đã được hoàn thành và đạt được các yêu cầu đặt ra
Hoạt động quản lý và sử dụng tài sản hiệu quả giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu kinh doanh. Vì vậy, để hoà nhập với xu thế phát triển kinh tế của đất nước, công tác quản lý và sử dụng tài sản không ngừng được đổi mới và hoàn thiện về phương pháp cũng như nội dung
Trong những năm qua hiệu quả sử dụng tài sản của công ty thấp nhưng để đứng vững và phát triển trong môi trường cạnh tranh gay gắt như hiện nay, công ty luôn cố gắng tích cực vươn lên, công tác quản lý và sử dụng vốn đã được chú trọng hơn trước, đã đưa ra nhiều giải pháp hữu hiệu nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản tạo ra sự vững chắc về tài chính và khả năng sinh lời cho hoạt động sản xuất kinh doanh.