xây dựng quy chế đào tạo riêng cho từng bộ phận đảm bảo tốt chất lượng đào tạo và kiểm soát tốt nhân sự sau đào tạo
• - Hàng tháng tổ chức kiểm tra, đánh giá nghiệp vụ chuyên môn mà nhằm nâng cao trình độ hiểu biết, nắm bắt chính sách và làm căn cứ đánh giá, tái bố trí quy hoạch nhân sự tại từng bộ phận ở chi cục thuế.
• - Đề xuất cơ quan cho cán bộ chủ chốt tham gia các khóa đào tạo bên ngoài để nâng cao trình độ nghiệp vụ, kỹ năng quản lý, xây dựng chế độ bồi dưỡng hợp lý khuyến khích đội ngũ CBCNV tham gia công tác soạn thảo tài liệu.
• - Bất kỳ sự thăng tiến nào trong cơ quan cũng cần phải được thực hiện một cách công bằng, dân chủ. Điều này sẽ tạo cho CBCNV cảm thấy có cơ hội để thăng tiến và phát triển sự nghiệp.
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• KẾT LUẬN:
-Nghiên cứu đã sử dung phần mềm và xử lý SPSS 16.0 để phân tích và kiểm định để đưa ra các nhân định liên quan đến mục tiêu của đề tài.
-Trong đề tài này, bằng việc đi sâu vào nghiên cứu sự hài lòng của nhân viên với tổ chức, em đã đưa ra một số đề xuất phù hợp với thực tế của cơ quan để góp phần nâng cao sự hài lòng của CBCNV trong cơ quan..
-Qua việc nghiên cứu , tìm hiểu kết hợp với lý luận và thực tế có thể khẳng định lại một lần nữa việc đánh giá sự hài lòng của CBCNV là rất cần thiết cho sự phát triển của cơ quan.
- Trong thời gian thực tập em thấy cơ sở vật chất của cơ quan tuy đầy đủ nhưng đã sử dùng lâu nên cơ quan nên đầu tư làm mới một số trang thiết bị để quá trình làm việc được tốt hơn. - Cơ quan nên tổ chức các hoạt động giải lao ngoài giờ làm việc vì bản chất công việc khô khan đã khiến nhân viên có thể không hài lòng với công việc. Đồng thời các hoạt động đó sẽ giúp các nhân viên thân nhau hơn và cấp trên và nhân viên cũng sẽ gần nhau hơn.