M cl c
b. Cơng ngh sn xu tg ch bê tơng siêu nh xp
2.2.3 Ngu nv nđ ut phát tr in ngành
Hi n nay trên tồn qu c các dây chuy n s n xu t g ch XMCL cĩ cơng su t kho ng g n 2 t viên QTC/n m. C n c đã cĩ h n 1.000 dây chuy n s n xu t g ch xi m ng c t li u cơng su t d i 7 tri u viên/n m, 50 dây chuy n cơng su t 7-40 tri u viên/n m; 22 d án s n xu t g ch bê tơng khí ch ng áp v i t ng cơng su t 3,8 tri u m3/n m; 17 dây chuy n s n xu t bê tơng b t v i t ng cơng su t 190.000 m3/n m.
Trong đĩ cĩ g n 40 dây chuy n cơng su t v a và l n v i t ng cơng su t kho ng 600 tri u viên quy tiêu chu n/n m (chi m kho ng 30% t ng cơng su t V t li u xây khơng nung).
S cịn l i (70%) là các dây chuy n cĩ cơng su t nh , quy mơ h gia đình. V t li u xây khơng nung t i Vi t Nam hi n nay đ c chia thành ba lo i: g ch xi-m ng, chi m h n 80% v i kho ng 800 dây chuy n s n xu t, h ng n m cung c p 550 tri u viên g ch; g ch bê-tơng nh , chi m kho ng 10%, bao g m bê-tơng b t và bê-tơng
ch ng áp v i kho ng b y dây chuy n và b y d án đang tri n khai đ u t t i m t s t nh.
T i Vi t Nam, m c đ u t cho các c s s n xu t v t li u xây d ng th ng cao h n 15% đ n 40% so v i m c trung bình trên th gi i b i h u h t ngu n v n đ u ph i vay v i lãi su t cao. Quá trình đ u t , chi phí s n xu t c ng v i giá thành v n t i cao
đã nâng giá thành s n ph m lên. Chính y u t giá c làm gi m s c c nh tranh c a v t li u xây d ng Vi t Nam ngay trên th tr ng trong n c và khi tham gia h i nh p kinh t th gi i.
Nhu c u v n đ u t phát tri n s n xu t V t li u xây khơng nung c a c n c đ n n m 2020 kho ng 5.200 đ n 6.500 t đ ng.
Các y u t nh giá nhân cơng r , nhu c u n i đ a cao và trình đ cơng ngh th p c a các doanh nghi p Vi t Nam c ng s t o nh ng c h i t t cho các nhà đ u t n c ngồi đ v n đ u t vào ngành đ phát tri n kinh doanh Vi t Nam.
đáp ng đ c ch ng trình Phát tri n v t li u xây khơng nung c a Chính ph , doanh nghi p s đ c tranh th lãi su t u đãi c a ch ng trình kích c u c a Chính ph . Ch ng h n nh nh ng Doanh nghi p ho t đ ng trên đ a bàn Thành ph H Chí Minh s đ c vay v n th i h n 7 n m, đ c Thành ph h tr 50 - 100% lãi vay.
2.2.4 Ngu n nhân l c.
Thu n l i khá l n cho các doanh nghi p s n xu t kinh doanh t i n c ta là cĩ ngu n nhân l c tr (tính theo tu i đ i trung bình), đơng (n c cĩ dân s đ ng th 13 trên th gi i).
Riêng v lao đ ng trong ngành xây d ng hi n cĩ g n 2,5 tri u, chi m trên 5% lao
đ ng n n kinh t qu c dân. i m đáng l u ý là h s co dãn v c u lao đ ng c a ngành xây d ng đ i v i t ng tr ng r t cao là 1,42 t c là n u ngành này t ng tr ng 10% s t o ra c u v vi c làm t ng thêm 14,2% t ng đ ng 350,000 lao đ ng. Ph bi n là lao đ ng th cơng v i tay ngh và trình đ chuyên mơn ch a cao.
Nhìn nh n theo gĩc đ đánh giá ngu n nhân l c, ch t l ng con ng i Vi t Nam th p v nhi u m t so v i các n c ASEAN6 và Trung Qu c, cĩ nhi u u th khơng
đ c nuơi d ng và phát huy đúng h ng. Nh v y, m c dù ngu n nhân l c Vi t Nam khá d i dào, nh ng cĩ trình đ chuyên mơn, k thu t th p, vi c làm thi u b n
v ng, thích ng ch m v i s bi n đ i c a th tr ng lao đ ng trong th i k kh ng ho ng kinh t , các ph m ch t m i c a ngu n nhân l c ch a đ c hình thành đ y đ đã làm gi m đáng k hi u qu s d ng ngu n nhân l c trên ph m vi tồn b n n kinh t .
2.3 Th tr ng và nhu c u tiêu th lo i V t li u xây khơng nung
Ngành v t li u xây d ng đang phát tri n r t m nh m Vi t Nam. Theo m t s các báo cáo v l nh v c này, đi đơi v i t ng tr ng kinh t , xây d ng c ng đang phát tri n r t nhanh m c 12-16%/n m. Nhu c u v nguyên v t li u xây d ng Vi t Nam là r t l n trong khi đĩ cung khơng đ c u.
M c s ng đang t ng cao c a ng i Vi t Nam c ng s làm t ng nhu c u v các s n ph m cĩ ch t l ng cao, ví d nh các trang thi t b n i th t theo m u mã và thi t k Châu Âu đã tr nên đ c bi t ph bi n Vi t Nam. Vi t Nam c ng là n c cĩ nh ng nguyên li u thơ phù h p v i vi c s n xu t ra các v t li u xây d ng đ c bi t là kính, xi m ng, ngĩi và g .
Tham kh o B ng s li u th ng kê v nhu c u th tr ng v t li u xây d ng c a Vi t Nam th i gian qua:
B ng 2.1 B ng t ng s n l ng m t s ch ng lo i VLXD c n c t 2000-2010. STT Ch ng lo i VT 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 1 Xi m ng Tri u t n 13,30 16,10 21,12 24,12 26,15 30,80 32,4 36,8 41,28 45,54 51,02 2 G ch p lát, Ceramic, Granite Tri u m2 42 67,83 96,33 110,2 120 170 180 230 287,8 344 427,25 3 S v sinh Tri u sp 2,2 2,67 3,15 4,43 6,55 7,25 8,0 8,5 9,27 10,07 10,87 4 Kính xây d ng Tri u m2 30,71 30,72 38,77 38,35 43,68 74,76 81,31 80 100,9 112,1 125,4 5 V t li u xây Tri u viên 9.087 10.300 12.000 14.100 16.000 18.100 21.300 22.000 24.500 27.130 29.430 6 V t li u l p Tri u m2 38,04 53,04 67,04 71,42 76,74 92,22 99,58 101 110,1 118,1 125,05 7 á xây d ng Tri u m2 22169 30,9 36,72 53,25 55,13 70,8 79 88 103,1 116,9 133,17 8 á p lát Tri u m2 1,52 1,65 1,8 2,0 2,5 3,2 4,5 6,0 8,04 10,93 14,7 9 Cát xây d ng Tri u m2 33,27 43 50,09 53,21 58,1 66,4 73 80 89,02 98,16 108,3
(Theo Nghiên c u t ng quan v s phát tri n c a ngành Cơng nghi p V t li u xây d ng Vi t Nam - TS.Tr n V n Huynh, Ch t ch H i V t li u xây d ng Vi t Nam)
V i h n 85 tri u dân, nhu c u xây d ng c s h t ng, nhà c a Vi t Nam ngày m t l n, địi h i l ng v t li u xây d ng c ng r t l n, n m 1990 m i đ t 3,5 t viên g ch quy tiêu chu n, đ n n m 2009 đã lên đ n 24 t viên, t ng g n 7 l n. Theo th ng kê, bình quân giai đo n 2005 - 2010 t ng t 10 đ n 12%. Theo quy ho ch phát tri n
v t li u xây d ng Vi t Nam, đ n n m 2020 nhu c u v t li u xây kho ng 42 đ n 44 t viên. Trong đĩ, t l v t li u xây khơng nung (VLXKN) vào các n m 2010, 2015, 2020 t ng ng là 10%, 15-20%, 30-40%.
Chính ph v n u tiên phát tri n c s h t ng đ thu hút đ u t n c ngồi trong dài h n nên c u v v t li u xây d ng trong nh ng n m t i v n là r t l n.
B ng 2.2 D báo nhu c u phát tri n các lo i v t li u xây d ng đ n n m 2020.
(theo Quy t đ nh s 121/2008 – Q –TTg)
T i Hà N i, TP.HCM, hai đơ th l n d n đ u v trình đ ti p c n khoa h c k thu t thì g ch XMCL l i ch a bi t nhi u.
Tuy nhiên, c ng cĩ r t nhi u cơng trình đã và đang s d ng g ch xi m ng c t li u (XMCL). G ch Block đã đ c đ a vào xây d ng nhà , khách s n cao t ng nh Horison, khách s n Hàng Chu i, khách s n Hilton Opera, Trung tâm H i ngh qu c t 11 Lê H ng Phong, xây d ng nhà máy nhi t đi n Ph L i, g n đây là sân v n đ ng M
ình, Khu cơng nghi p Bình Xuyên - V nh Phúc,…
Ngồi nh ng cơng trình tiêu bi u c a ch đ u t n c ngồi, hi n t i các ch đ u t ng i Vi t c ng đã b t đ u quan tâm t i lo i g ch này. Nh cơng trình: Keangnam Lanmark Hà N i, Khu đơ th Sơng H ng, Khu đơ th Usilk Hà Tây…
V i nhi u tính n ng u vi t, lo i v t li u xây khơng nung (VLXKN) này đã chinh ph c đ c ng i tiêu dùng và đang đ c k v ng s d n thay th cho g ch nung truy n th ng.
2.4 Phân tích các y u t khác nh h ng đ n m i quan h cung c u V t li u xây khơng nung trên th tr ng hi n nay. xây khơng nung trên th tr ng hi n nay.
2.4.1 Nghiên c u th c tr ng các y u t nh h ng đ n th tr ng s n xu t kinh doanh VLXKN t i th tr ng Vi t Nam.
a. Thi t k nghiên c u:
Ph n này là nghiên c u đ nh l ng, thơng qua b ng câu h i đ c ph ng v n tr c ti p nh m xác đ nh t tr ng và m c đ nh h ng c a các y u t .
M u kh o sát d ki n là: 100.
B ng câu h i đ c thi t k phù h p v i m c tiêu nghiên c u, đ c th nghi m v i s m u nh đ đi u ch nh nh ng chi ti t ch a phù h p tr c khi ti n hành kh o sát v i m u d ki n.
b. Quy trình nghiên c u:
Ph m vi đ tài là th tr ng V t li u xây khơng nung c a Vi t Nam. Tuy nhiên do gi i h n v ngu n thơng tin và ph m vi đ a lý, m t khác, TP.HCM là m t thành ph và
đ c xem nh là đ i di n tiêu bi u cho xu h ng phát tri n kinh t c a c n c, do v y kh o sát s ti n hành v i ng i tiêu dùng TP. HCM.
Trong đĩ: cĩ 15 ng i là đ i di n cho T v n thi t k , 30 ng i là ch đ u t : 10 ng i là đ i di n ch đ u t cho cơng trình l n, 20 ng i tiêu dùng bình th ng; 30 ng i là t v n giám sát ho c ch th u xây d ng các cơng trình v a và nh ; 25 ng i là b t k . c. K t qu kh o sát. Câu h i N i dung K t qu T l Câu 1 ã mua s m VLX 83 83% Ch a mua s m VLX 17 17% M c đ nh h ng đ n quy t đnh Giá c 666 1 Ch t l ng 500 2 Th ng hi u 300 3 nh h ng MT 350 4 Câu 2 S p mua s m VLX 83 83%
Khơng mua s m VLX 17 17% M c đ nh h ng đ n quy t đnh Giá c 666 1 Ch t l ng 500 2 Th ng hi u 300 3 nh h ng đ n mơi tr ng 350 4 Câu 3 Cĩ bi t tác h i c a VLXN 33 33% Khơng bi t tác h i c a VLXN 67 67% Câu 4 Cĩ bi t đ n các VLTTMT 58 58% Khơng bi t đ n các VLTTMT 42 42% Câu 5 G ch th 17 Th c t khơng bi t G ch ch u l a 17 29% G ch bêtơng nh 33 Th c t cĩ bi t G ch block 42 71% Câu 6 Cĩ bi t v VLXKN 25 25% Khơng bi t v VLXKN 75 75% Câu 7 Cĩ bi t v VLXKN 17 17% Khơng bi t v VLXKN 83 83% Câu 8 S s d ng VLXKN 12 12% S s d ng VLXN 88 88% Câu 9 Khĩ kh n khi l a ch n s n ph m m i Giá cao 33 33%
Thi u thơng tin 67 67%
Th ng hi u ch a cĩ 17 17% T p quán 58 58% Câu 10 ng h vi c phát tri n VLXKN 100 100% Khơng ng h vi c phát tri n VLXKN 0 0% Câu 11
S thay đ i thĩi quen s d ng VLX 12 12% Khơng thay đ i thĩi quen s d ng VLX 88 88% Câu 12 Các bi n pháp c n th c hi n đ phát tri n m t hàng này
Gi m giá 35 35% T ng thơng tin 20 20% M tri n lãm 10 10% Phân ph i 35 35% Khác 0 0% d. ánh giá k t qu kh o sát.
Trong b ng câu h i nh m xác đnh các y u t nh h ng đ n quy t đnh mua c a ng i tiêu dùng, thì y u t giá c và ch t l ng s n ph m đ i di n cho nh ng nhu c u thi t th c c a ng i tiêu dùng; y u t v th ng hi u s n ph m đ i di n cho ni m tin
c a ng i tiêu dùng vào s n ph m; y u t thân thi n v i mơi tr ng đ i di n cho s nh h ng c a y u t xã h i, nh n th c và nhân cách s ng c a cá nhân đĩ.
Theo k t qu kh o sát, trong các y u t trên thì y u t giá c v n chi m t tr ng cao nh t, r i m i đ n ch t l ng s n ph m, th ng hi u s n ph m và cu i cùng m i là y u t v xã h i. Bi u đ th hi n k t qu kh o sát v m c đ nh h ng c a các y u t đ n quy t đnh tiêu dùng lo i V t li u xây Giá c 35% Ch t l ng 27% Th ng hi u 19% nh h ng MT 19% Giá c Ch t l ng Th ng hi u nh h ng MT M c dù, 100% ng i đ c ph ng v n đ u ng h vi c Phát tri n lo i VLXKN. Tuy nhiên, th c t k t qu v quy t đnh chuy n sang s d ng tiêu dùng lo i v t li u xây khơng nung thay cho lo i v t li u xây nung truy n th ng thì l i ch cĩ 12% ng i s n lịng thay đ i. Nguyên nhân ch y u do ng i tiêu dùng v n cịn e ng i b i các y u t sau:
Bi u đ th hi n k t qu kh o sát v nguyên nhân đ a đ n quy t đnh ch a tiêu dùng lo i V t li u xây khơng nung c a ng i tiêu dùng.
Giá cao 19%
Thi u thơng tin v s n ph m 38% Ni m tin vào th ng hi u 10% T p quán s d ng lâu đ i 33% Giá cao
Thi u thơng tin v s n ph m
Ni m tin vào th ng hi u
T p quán s d ng lâu
đ i
Tuy nhiên, d u hi u kh quan cho th y trong b ng k t qu trên đĩ là sau khi đã bi t đ n nh ng l i ích c a VLXKN đ n mơi tr ng xã h i thơng qua các câu h i t 3-
10 thì ng i tiêu dùng đã cĩ nh ng d u hi u tích c c là b t quan tâm đ n y u t giá c mà chú tr ng h n vào y u t s n ph m.
Do v y, các nhà s n xu t kinh doanh c n quan tâm và cĩ đ i sách phù h p v i nh ng y u t trên.
2.4.2 Phân tích các y u t nh h ng. 2.4.2.1 Giá c
Hi n nay, giá thành s n xu t m t s lo i VLXKN khá cao do s đ u t khơng h p lý do và cịn nhi u b t c p v m t cơng ngh .
M t s dây chuy n s n xu t g ch khơng nung c a n c ngồi đ a vào n c ta nh ng b h n ch do thi t b đ t, cơng ngh ph c t p, kén ch n nguyên li u, ph thu c vào ph gia nh p ngo i làm cho giá thành viên g ch khơng nung b đ y lên quá cao, khơng phù h p v i th tr ng trong n c. Theo ý ki n m t ng i đi tiên phong trong vi c kinh doanh g ch khơng nung, đ a đ c s n ph m đ n gi i thi u đã khĩ, đ thuy t ph c ch đ u t ch p nh n giá bán cịn khĩ h n dù h đã b chinh ph c hồn tồn v ch t l ng s n ph m. V i m t s đ i t ng (cĩ kh n ng kinh t ) thì cĩ th do ngu n cung hi n ch a đ ch ng lo i, s n ph m ch a đa d ng. Nh ng v i đ i đa s ng i tiêu dùng, giá c các v t li u đ ng c p cao này hi n ch a phù h p v i túi ti n c a h .
Vì v y giá thành s n ph m này khơng c nh tranh đ c v i lo i V t li u xây nung truy n th ng.
c bi t, giá thành s n xu t bê tơng khí ch ng áp AAC hi n t i cao h n so v i