M Că LC
1.2.5.2. Nhân t ch quan
âyăchínhălàăcácănhânăt ăt ăchínhăb năthânăcácăngânăhàng.
Uy tín vƠăti măl cătƠiăchínhăc aăngơnăhƠng
L nhăv căngânăhàngălàăl nhăv căkinhădoanhăti năt ăđ căbi tăvàănh yăc m,ăuyătínăvàă ti măl cătàiăchínhăs ăt oăđ călòngătinăv iăKH,ăthuăhútăđ căKH đ năth căhi năgiaoă d ch v iăNH,ăt ăđóăl iăcàngăc ngăc ăchoăuyătínăvàăti măl căc aăNH. M tăNH có uy tínăs ăd ădàngăm ăr ngăđ căth ătr ngătrongăn căvàăqu căt ,ăm tăNH có uy tín trênătr ngăqu căt ăs ăr tăthu năl iăkhiăth căhi năcácănghi păv ămangătínhăb oălưnh,ă xácănh n,... Nhânăt ănàyđ căđánhăgiáăquaăcácăch ătiêuănh ăquyămôăv n,ăch tăl ngă tàiăs năcó,ăkh ăn ngăthanhătoán và kh ăn ngăsinhăl i,ăkh ăn ngăt năt iăvà phátătri nă m tăcáchăanătoànăkhôngăđ ăx yăraăđ ăv ăhayăpháăs n, k ăthu tăx ălỦănghi păv ,ăkh ă n ngăđápă ngăcácăs năph măd chăv ăđaăd ng vàăphongăphúăc ăv ăquyămôăl năch tă l ngầ
M ngăl iăngơnăhƠngăđ iălỦ
Vi căm ăr ngăm ngăl iăcác NH đ i lý trênăth ăgi iăgiúpăNH đápă ngăđ căm iănhuă c uăc aăcác KH.ăNh ăm ngăl iăNH đ iălỦăr ngă kh p,ăho tăđ ngăTTQTăs ăđ că th căhi nănhanhăchóng,ătr căti păkhôngăquaătrungăgian,ăti tăgi măb tăchiăphí,ăgi mă thi uăr iăroăvàănângăcaoăhi uăqu ăkinhădoanh.ă ngăth i, thông qua m iăquanăh ăv iă các NH đ iălỦ,ăNH s ăr tăthu năti nătrongăvi căliênăl c,ătraăsoátăcácăgiaoăd chăTTQT. Ngoài ra, NH cóăth ăkhaiăthácăt ăcácăNH đ iălỦ c aămìnhăcácăngu nătàiătr ăkhôngă nh ,ăcácăh năm cătínăd ng,ăt oăv năđápă ngănhuăc uăchoăKH NK.
M ngăl iăcácăchiănhánhăc aăngơnăhƠng
M ngăl iăcácăchiănhánhăcóăth ăđ căxemănh ăh ăth ngăkênhăphânăph iăcácăs nă ph măc aăNH đ năv iăKH. Khiăm ngăl iăchiănhánhăc aăNH đ căm ăr ng, đ că bi tălàă ăcácăkhuăv căcóăti măn ngăv ăphátătri năd chăv ăTTQTăs ăgiúp NH cóănhi uă
c ăh iăthuăhútăcácăKH ti măn ngv ănhuăc uăgiaoăd chăTTQT,ăđ ngăth iăs ăgiúpăchoă các KH thu năti năđ năgiaoăd ch,ăti tăki măth iăgian. Nh ăđó,ăNH cóăth ăm ăr ngă đ căth ăph năTTQT.
C ăc uăt ch c,ăđi uăhƠnhăho tăđ ngăTTQT
M tăh ăth ngăqu nălỦ đi uăhànhăth ngănh tăt ăh iăs ăđ năchiănhánh theoăm tăquyă trình rõ ràng, c ăth ,ăphânăchiaăquy năh n,ătráchănhi măh pălỦăs ăh năch ăcácăr iăro,ă rútăng năth iăgianăgiaoăd ch,ăti tăki măchiăphíăt oăđ căuyătínăđ iăv iăKH trongăn că vàăqu căt .
Cácăho tăđ ng khác cóăliênăquanăđ năho tăđ ngăTTQTă
Cácă ho tă đ ngă kinhă doanhă khácă nh ă tínă d ng,ă b oă lưnh,ă tàiă tr ,ă chi tă kh u,ă kinhă doanhăngo iăt ,ầălàăcácăho tăđ ngăđiăkèm v iăho tăđ ngăTTQTăvà gópăph năđaă d ngăhóaăcácăs năph m,ăd chăv .ăPhátătri năcácănghi păv ănàyălàăti năđ ,ălàăn năt ngă h ătr ăchoăs ăphátătri nănghi păv ăTTQTăvàăng căl i.ă ngăth iăcácăho tăđ ngănàyă c ngălàăy uăt ăquanătr ngăđ ăthuăhútăKH,ăt oănênăl iăth ăc nhătranhăc aăNH.
Cácăchínhăsáchăc aăngơnăhƠng
Cácăchínhăsáchăc aăNH nh ăchínhăsáchăKH, chính sáchăđ iăngo i,ăchính sách phí d chăv , chính sách phátătri năs năph m, d chăv ,...ăcóă nhăh ngăl năđ năho tăđ ngă TTQT.ăCácăchínhăsáchăđúngăđ năs ăthuăhútăđ căKH trongăvàăngoàiăn c,ănângăcaoă hi uăqu ăho tăđ ngăNH.
Côngăngh ăngơnăhƠng
Trongăth iăđ iăkhoaăh căcôngăngh ăngàyănay,ăcôngăngh ăNH làăy uăt ă nhăh ngăr tă l năt iăho tăđ ngăc aăm tăNH. Vìăv y,ăm iăNH đ uăt oăd ngăm tăh ăth ngăcôngă ngh ăk ăthu tăhi năđ iăvàăkhôngăng ngăc iăti n,ăđ iăm iăchoăphùăh păvàăđápă ngă đ căcácătiêuăchíălàănhanhăchóng,ăti nl i và chính xác.
ăm ăr ngăđ căth ăph năTTQTăthìănhânăt ăconăng iălàăr tăquanătr ng.ăKhi cán b ăNH nóiăchungăvàăcánăb ăth căhi nănghi păv ăTTQTănóiăriêngăcóătrìnhăđ ăchuyênă mônăcao,ăamăhi uăcácăquyăđ nh,ăquyăt c,ăthôngăl ăqu căt ,ăcóăkinhănghi mătrongătácă nghi ps ăgiúpăchoăcôngăvi căđ căx ălỦătrôiăch y,ătránhăr iăroăgâyăthi tăh iăchoăNH và KH.ă ngăth i,ăcácăcánăb ălàmăTTQTăc ngăph iăcóăk ăn ngăngo iăng ,ăk ăn ngă giaoăti p,ăt ăv năvàăph căv ăKH nhi tătình đ ăcóăđ călòngătinăc aăKH vàăt oăđ că năt ngăt tătrongălòngăc aăh .ăNh ăđó,ăNH m iăcóăth ăgi ăchânăvàăthuăhútăthêmă KH đ năgiaoăd ch.
1.3.ăăR IăROăCH ăY UăTRONGăHO Tă NGăTTQTăC AăNGỂNăHĨNG 1.3.1.ăKháiăni măr iăro trong TTQT
Trong kinh doanh, tácăgi ăH ăDi uăchoăr ngă“R i ro là s t n th t v tài s n hay là s gi m sút l i nhu n th c t so v i l i nhu n d ki n” ho că“R i ro là nh ng b t tr c ngoài ý mu n x y ra trong quá trình s n xu t, kinh doanh c a doanh nghi p, tác đ ng x u đ n s t n t i vàphát tri n c a doanh nghi p”.
Bànăv ăr iăroătrongăkinhădoanhăxu tănh păkh u,ătrongătácăph mă“Qu nătr ăr iăro và kh ngăho ng”,ătácăgi ă oànăTh ăH ngăVânăchoăr ngăr iăroătrongăkinhădoanhăxu tă nh păkh uălàăs ăb tătr căcóăth ăđoăl ngăđ c,ănóăcóăth ăt oăraănh ngăt năth t,ăm tă mát,ăthi tăh iăho călàmăm tăđiănh ngăc ăh iăsinhăl i.
Nh ăv y,ăr iăroătrongăho tăđ ngăTTQTăc aăNHăcóăth ăđ căhi uălà nh ngăv năđ ă x yăraăngoàiăỦămu nătrongăho tăđ ngăTTQTăvàă nhăh ngăx uăđ năho tăđ ngăkinhă doanhăc aăNH.
H ngăđ năs ăphát tri năTTQTăc ngănh ăth ăph năTTQT,ăvi cănh năd ngăcác r iăroă ch ăy uătrongăho tăđ ngăTTQTăc aăngânăhàngălàăđi uăh tăs căc năthi t.ă
1.3.2. M tăs ăr iăroch ăy uătrongăTTQT 1.3.2.1. R i ro tác nghi p
Trong quá trình th căhi năTTQT,ăcácăNHăđ u cóăth ăg păph i r tănhi uăr iăro.ăR iă ro cóăth ăphátăsinhăliênăquanăđ n thaoătácăc aăconăng i, quyătrìnhănghi păv ,ăcông
ngh ăk ăthu t,ăc ăs ăh ăt ng,...ă nhăh ngăđ năho tăđ ngăkinhădoanh,ăuyătínăc aăNH. Ngoài ra, vi căápăd ngă khôngăđúngă ho căkhôngăc pănh t các quy đ nhăphápălu t,ă thôngăl ăqu căt ăc ngăs ăd năđ năr iăroăđ iăv iăho tăđ ngăNH nói chung và TTQT nói riêng.
Víăd 1: Phát hành th ătínăd ngăkhôngăđúngăh păđ ng
Kháchă hàngă Nguyênă Khangă yêuă c uă VPBankă phátă hànhă th ă tínă d ng chuy n nh ngătr ăngayătr ăgiáăUSD20.000ăv iăđi uăki năgiaoăhàngăCIF HoChiMinh city port,ă Incotermsă 2000.ă Sauă khiă VPBankă phátă hànhă th ă tínă d ngă và thông báo cho ngânăhàngăc aăng iăbánăthìănh năđ căthôngăbáoăt ăngânăhàng thôngăbáoălàăng iă bánăkhôngăth ăth căhi năgiaoăhàng.ă
K ăđó,ăcôngăty Nguyên Khangăkhi uăn iăVPBankăkháchăhàngăc aăh ăv năch aănh nă đ căthôngăbáoăth ătín d ngănênăch aăth ăgiaoăhàng.ăSauăkhiăVPBankăki mătraăđ nă đ ăngh ăm ăth ătín d ngăvàăh păđ ngăthìăphátăhi năsaiătênăng iăth ăh ng.ăB iăvìă đâyălàăh păđ ngăkỦ tay ba nên ng iăth ăh ngătrongăth ătínăd ngăkhôngăph iălàă ng iăbánăkỦăk tăh p đ ngăvàăh păđ ngăkhôngăth ăhi năngânăhàngăchuy nănh ng.
Nguyên nhân: iăv iăh păđ ngămuaăbánătr căti păthìăng iăbánăc ngălàăng iăth h ngăth ătínăd ngănh ngăđ iăv iăh păđ ngămuaăbán quaătayăbaăthìăng iăbánăvà ng iăth ăh ngăth ătínăd ngăkhácănhau.ă âyălàăs ăsótăc aănhânăviênăVPBankăch a hi uăh păđ ngămuaăbánătayăbaănênăđưăh ngăd năkháchăhàngăm ăth ătínăd ngăsai tênăng iăth ăh ng.
K tăqu :VPBankăph iăs aăđ iăth ătínăd ngămàăkhôngăđ căthuăphíăc aăkháchăhàngă vìă đâyă là l iă c aă mình. ngă th i,ă trìnhă đ ă nghi pă v ă c a VPBankă s ă khôngă t oă đ căs ătinăt ngăc aăkháchăhàng, nhăh ngăđ năvi căquan h ălâuădàiătrongăt ngă lai. H năn a,ăn ung iăbánăkhôngăch pănh năs aăđ iăth ătínăd ngăho căng iămuaă t ăch iănh năch ngăt ăvàăthanhătoán thìăVPBankăcóăth ăg păt năth tătàiăchínhădoăsaiă sótătrongătácănghi păc aăNHămình.
R iăroătínăd ngăphátăsinhăkhiăkhách hàng khôngăcóăkh ăn ngăth căhi năcácăngh aăv ă tàiăchínhăđưăđ c ngân hàng b oălưnh,ăho căkhôngăthanhătoánăđ yăđ ,ăđúngăh năg că vàălưiăcácăkho năti năđưăvay,ăđưăchi tăkh u,ăđưătàiătr ,ầăt iăngân hàng.
Víă d 2: ACBă đưăphát hành 01 L/Că tr ăngay choă Côngă tyă Thépă v iă tr ă giáă USD100.000, kỦăqu ăbanăđ uă10%, khi thanh toán Côngătyăs ăn păb ăsungăthêmă v năt ăcóă20%,ăph năcònăl iăs ăvayăACBăv iătàiăs năđ măb oălàălôăhàngănh păkh uă thép. Th iăh năvayălàă3ătháng.ă
Sauăđó,ăBCTăđ cănhàăxu tăkh uăxu tătrìnhăphùăh păv iăL/C.ăACBăđưăthôngăbáoă choăCôngătyăThépăđ ăđ nănh năBCTăvàăth căhi năkỦăqu ăb ăsungăvàăth căhi năcácă th ăt c,ăh ăs ăđ măb oăchoămónăvayăthanhătoán. Tuy nhiên, CôngătyăThépăchoăbi tă v năch aăxoayăs ăđ căngu năv năvàăđ ăngh ăACBăchoăvayătoànăb ăph năgiáătr ăcònă l iăđ ăthanhătoánătheoăquyăđ nhăchoăngânăhàngăn căngoài. Vì BCT hoàn toàn phù h păv iăL/CăvàăACBăcóăngh aăv ăph iăthanhătoánăchoăngânăhàngăn căngoàiătrong vòngă5ăngàyălàmăvi căt ăkhiănh năđ căBCTănên ACB b tăbu căph i gi iăngânătoàn b ăs ăti năcònăl iăđ ăthanhătoánătheoăyêuăc uăc aăKháchăhàng.ă
Công ty Thép đang g păkhóăkh nătrongăvi cătiêuăth ălôăhàngănh păkh uăc ngănh ă tìnhăhìnhătàiăchínhătr ănênăx uăh nănênăkhôngăth ătr ăn ăchoăACB vàoăngàyăđáoă h n. Nh ăv y, ACB s ăg păph iăr iăroătínăd ng,ăkhóăcóăth ăho căkhôngăth ăthuăh iă đ căkho năn ăvay.
1.3.2.3. R i ro th tr ng
Ho tăđ ngăTTQT c aăngânăhàngălàăho tăđ ngăluôn điăđôiăv iăho tăđ ngătínăd ng, kinhădoanhăngo iăh ivàăđ iăngo i.ăVìăth ,ăkhiăth căhi năTTQT,ăcácăngânăhàngăc ngă g păph iăr iăroădoăth ătr ngăbi năđ ngănh ăr iăroăv ăt ăgiá,ălưiăsu t,ăgiáăc ăhàng hóa,ă th ă tr ngă tiêuă th ,ầ Doă đó,ă ngână hàngă s ă cóă th ă b ă t nă th tă l iă nhu n,ă sútă gi măl ngăkháchăhàngăvàăngânăhàng đ iălỦăvìăm tălòngătinăvàăuyătínăđ iăv iăh .
Víăd 3: Sacombankăđưăphátăhànhă01ăL/Cătr ăngayăchoăCôngătyăKhangăThôngăv iă tr ăgiáăUSD200.000. L/Căquyăđ nhăh năchót giaoăhàngăcáchăngàyă m ăL/Căđ nă90ă ngày.ăKhiăngânăhàngăth ăh ngăxu tătrìnhăBCTăphùăh păv iăL/C,ăCôngătyăKhangă
Thôngăđưăyêuăc uăSacombankăth căhi năthanhătoánăb ngăcáchătríchăt ătàiăkho năti nă g iăthanhătoánăVNDămuaăngo iăt ăt iăSacombank.
Vìăth iăh năgiaoăhàngăkéoădàiănênăvi căph iăthanhătoánăBCTăcáchăkháăxaăngàyăphátă hành L/C. nă th iă đi mă ph iă thanhă toánă thìă th ă tr ngă ngo iă h iă bi nă đ ng,ă Sacombank không cóăngu năngo iăt ăđ ăbánăchoăCôngătyăKhangăThôngătheoăt ăgiáă niêmăy tăvàăkém c nhătranhăh năsoăv iăm tăs ngân hàng khác. Vìăph iăth căhi nă thanhătoánăL/Cătheoăquyăđ nhănênăcu iăcùngăCôngătyăKhangăThôngăvàăSacombankă đưăth aăthu năt ăgiáăv iănhauăđ ăcóăngu năthanhătoánăchoăn căngoài.ăT ăgiáăth aă thu nănàyăv năcaoăh năsoăv iăgiáăth ătr ngănênăCôngătyăKhangăThôngăđưăkhôngăhàiă lòngăv ăd chăv ăTTQTăc aăSacombank; cònăSacombankăc ngăđưăch uăh ăt ăgiáăbánă th păh năsoă v iăm căt ă giáăbanăđ uăđ aăraă nênăđưă nhăh ngăđ năl iănhu năc aă Sacombank.
Vìăth ,ăc ăNH và nhà NK đ uăg păph iăr iăroăt ăgiáădoăth ătr ngăbi năđ i.
Ngoàiăra,ătrongăho tăđ ngăTTQTăcònăcóăth ăg pănh ngăr iăroănh ăr iăroăchínhătr ,ă r iăro thiên tai, d chăh a,...ă ăcácăqu căgiaăcóăliênăquan,ăhayăcácăhànhăđ ngăngo iăviă nh ăl aăđ o,ătinăt c,ầăn uăx yăraăs ăgâyăraănh ngăs ăch mătr ,ăthi tăh iăl nă nhă h ngătìnhăhìnhăho tăđ ngăTTQTăc aăNH.
K TăLU NăCH NGă1
Trongăxuăth ăh iănh păhi nănay,ăho tăđ ngăkinhăt ăđ iăngo iănóiăchungăvàăho tăđ ngă th ngăm i,ăđ uăt ănóiăriêngăc aăn cătaăv iăcácăn cătrênăth ăgi iăđưăvàăđangăngàyă càngăm ăr ngăvàăphátătri n.ăV iăvaiătròălàăchi căc uăn iăli năn năkinhăt ăc aăm tă qu căgiaăv iăth gi iătrongăho tăđ ngăkinhădoanhăđ iăngo i,ăho tăđ ngăTTQTăc aă cácăngânăhàngăngàyăcàngăchi măv ătríăquanătr ng.ăVìăth ,ăcácăNHTM đ uăn ăl căm ă r ngăvàăphátătri năho tăđ ngăTTQT.ă ălàmăc ăs ăđánhăgiáăc ngănh ăđ ăraăgi iăphápă thi tăth căchoăs ăphátătri năho tăđ ngăTTQTăthìăvi cătìmăhi uă v ăc ăs ălỦălu nălàă đi uăc năthi t.ă
Ch ngă1ăc aălu năv năđưăt pătrungătìmăhi uăcácăv năđ ăsau:
- H ăth ngăhóaăđ cănh ngăv năđ c ăb năv ho tăđ ng TTQT c aăcácăNHTMănh ă kháiăni m,ăcácăph ngăth căTTQT ch ăy u, vai trò c aăTTQT.
- Cácăv năđ ăliênăquanăđ năs ăphátătri năTTQTăvàăth ăph năTTQTănh ăs ăc năthi tă ph iăphátătri năth ăph năTTQT,ăkháiăni m v ăth ăph năTTQT,ăcácăch ătiêuăđánh giá th ăph n,ăcácăch ătiêuăđánhăgiáăs ăphátătri n và cácănhânăt ă nhăh ngăđ năphátătri n th ăph năTTQT c aăNHTM.ă
CH NGă2
TH CăTR NGăV ăS ăPHỄTăTRI NăHO Tă NG TTQT
VĨăTH PH NăTTQTT I NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN (SCB)
2.1. GI IăTHI UăT ăCH CăVĨăHO Tă NGăKINHăDOANHăCH ăY Uă
T IăSCB
2.1.1. Gi iăthi uăt ăch căSCB
Tênăg i:ăNgânăhàngăth ngăm iăc ăph năSàiăGòn. Tênăgiaoăd chăqu căt :ăSaigonăCommercialăBank. Tên th ngăhi u:ăSCB.
V năđi uăl :ăK ăt ăngàyă1/1/2012,ăv năđi uăl ăc aăNgânăhàngăTh ngăM iăC ăPh nă Sàiă Gònă (h pă nh t)ă làă 10.584.000.000.000ă đ ngă (m iă ngànă n mă tr mă támă m iă b năt ăđ ng).
H iăs ăchính:ă927ăTr năH ngă o,ăQu nă5,ăTp.ăHCM Website: www.scb.com.vn
SWIFT: SACLVNVX Logo:
L chăs ăhìnhăthƠnhvƠăphátătri n:
Ngân hàng TMCP Sài Gòn (tr căh pănh t)ăti năthânălàăNgânăhàngăTMCPăQu ă ôă đ căthànhăl pătheoăGi yăphépăho tăđ ngăs ă00018/NH-GPăngàyă06/06/1992ăc aă Th ngăđ căNHNN và Gi yăphépăthànhăl păs ă308/GP-UBăngàyă26/06/1992ăc aă yă banăNhânădânăTP.HCM.,ăđ năngàyă08/04/2003,ăchínhăth căđ iătênăthành Ngân hàng TMCP Sài Gòn (SCB).
SCBălàăm tătrongănh ngăNgânăhàngăTMCPăho tăđ ngăcóăhi uăqu ătrongăh ăth ngă tàiăchínhăVi tănam.ăC ăth ,ăt ă27/12/2010: V năđi uăl ăđ tă4.184.795.040.000ăđ ng;
đ nă30/09/2011ăt ngătàiăs năc aăSCBăđ tă77.985ăt ăđ ng,ăt ngăg nă30%ăsoăv iăđ uă n m.ăM ngăl iăho tăđ ngăg mă132ăđi măgiaoăd chătr iăsu tăt ăNamăraăB c.
V iăcácăchínhăsáchălinhăho tăvàăcácăs năph măd chăv ătoànădi n,ăđápă ngăđ căyêuă c uăđaăd ngăc aăKH làăc ăs ăv ngăch căđ ăSCBăđ tăđ căk tăqu ăvàăhi uăqu ăkinhă doanhăngàyăcàngăcaoăvàăluônălàăng iăb năđ ngăhànhăđángătinăc yăc aăcácăKH, theo đúngăph ngăchâmă“Hoànăthi năvìăkháchăhàng”.
Ngày 26/12/2011, Th ngăđ căNHNNăchínhăth căc păGi yăphépăs ă238/GP-NHNN v ăvi căthànhăl păvàăho tăđ ngăNgânăhàngăTMCPăSàiăGònă(SCB)ătrênăc ăs ăh pă nh tăt ănguy nă3ăngânăhàng:ăNgânăhàngăTMCPăSàiăGònă(SCB),ăNgânăhàngăTMCPă ăNh tă(FCB),ăNgânăhàngăTMCPăVi tăNamăTínăNgh aă(TNB). Ngân hàng TMCP SàiăGònă(Ngânăhàngăh pănh t)ăchínhăth căđiăvàoăho tăđ ngăt ăngàyă01/01/2012.
âyălàăb căngo tătrongăl chăs ăphátătri năc aăc ăbaăNH,ăđánhăd uăs ăthayăđ iăv ă quyămôăt ngătàiăs năl năh n,ăphátătri năv tăb căv ăcôngăngh ,ăm ngăl iăchiănhánh phátătri năr ngăkh păc ăn căvàătrìnhăđ ăchuyênămônăv tăb căc aăt păth ăcánăb ă nhân viên.
Trênăc ăs ăth aăk ănh ngăth ăm nhăv năcóăc aă3ăngânăhàng,ăNgânăhàngăh pănh tăđưă cóăngayăl iăth ăm nhătrongăl nhăv căngânăhàngăvàăn mătrongănhómă5ăngânăhàngăc ă ph nl nănh tăt iăVi tăNam.ă
C ăth :ă+ V năđi uăl ăđ tă10.584ăt ăđ ng,ă
+ T ngătàiăs năngânăhàngăđưăđ tăkho ngă154.000ăt ăđ ng,ă
+ Ngu năv năhuyăđ ngăt ăt ăch cătínăd ng,ăkinhăt ăvàădânăc ăc aăngânăhàngă đ tăh nă110.000ăt ăđ ng.ă
+ L iănhu nătr căthu ăl yăk ăđ tătrênă1.300ăt ăđ ng.ă
+ Hi năh ăth ngăc aăngânăhàngătínhătrênăt ngăs ăl ngătr ăs ăchính,ăs ăgiaoă d ch,ăchiănhánh,ăphòngăgiaoăd ch,ăqu ăti tăki m,ăvàăđi măgiaoăd chă căkho ngă230ă đ năv ătrênăc ăn căs ăgiúpăKH giaoăd chăm tăcáchăthu năl iăvàăti tăki mănh t.
T ănh ngăth ăm nhăs năcóăcùngăs ăquy tătâmăc aăH iăđ ngăQu nătr ,ăBanăđi uăhànhă vàătoànăth ăCBNV,ăs ăh ătr ăc aăNHNN,ăNgânăhàngă uăt ăvàăPhátătri nă(BIDV),ă đ căbi tălàăs ătinăt ngăvàă ngăh ăc aăKH,ăC ăđông, Ngân hàng TMCP Sài Gòn (Ngânăhàngăh pănh t)ăch căch năs ăphátăhuyăđ căth ăm nhăv ăn ngăl cătàiăchính,ă quyămôăho tăđ ngă vàă kh ăn ngăqu nălỦăđi uăhànhăđ ănhanhăchóngătr ăthànhăm tă trongănh ngăt păđoànătàiăchínhăNH hàngăđ uăVi tăNamăvàămangăt măvócăqu căt ,ă đ ăs căc nhătranhăm nhăm ătrênăth ătr ngătrongăvàăngoàiăn c.ăQuaăđó,ăcungăc pă gi iăphápătàiăchínhălinhăho t,ăch tăl ngăcaoănh măđápă ngănhuăc uăc aă m iăđ iă t ngăKH c ngănh ănângăcaoăgiáătr ăvàăquy năl iăchoăC ăđông.
C ăc uăt ăch căSCB:
n th iăđi m 31/12/2011, toàn h th ng SCB có 2181 cán b nhânăviên,ătrongăđóă Bană i u hành t i H i s chínhăđ ngăđ u là T ngăGiámă c, 5 Phó T ng Giám c, 1 K ToánăTr ngăvàă1ăGiámă c nhân s ;ăBanălưnhăđ o các chi nhánh có: 39 Giámă căvàăPhóăGiámă c chi nhánh.
C ăc u t ch c c aăSCBăđ c chia làm 5 kh i v i 24 phòng ban, 01 s giao d ch và 32 chi nhánh.
(S đ c c u t ch c SCB đ n ngày 31/12/2011 tham kh o Ph l c).
Hi nănay,ăSCBăđangătrongăti nătrìnhătáiăc ăc u mô hình t ch c sau h p nh t.
2.1.2. Gi ithi uho tăđ ngăkinhădoanhăch ăy uăt i SCB
Cácăl nhăv căho tăđ ngăkinhădoanhăt iăSCB:
- Huyăđ ngăv n:ăng năh n,ătrungăh n,ădàiăh năd iăcácăhìnhăth căti năg iăcóăk ă h n,ăkhôngăk ăh n,ăch ngăch ăti năg i,ăti pănh năv năđ uăt ăvàăphátătri n,ăvayă v năcácăt ăch cătínăd ngăkhác.
- Tínă d ng:ă ng nă h n,ă trungă h n,ă dàiă h n.ă Chi tă kh uă th ngă phi u,ă tráiă phi u,ă gi yăt ăcóăgiá,ătàiătr ăXNK.
- uăt :ăgópăv năvàoăcácădoanhănghi p,ăd ăánăvàăđ uăt ăkinhădoanhăch ngăkhoánă (c ăphi u,ătráiăphi u).
- D chăv ăth ăSCBă–Ebanking:ăd chăv ăth ,ăd chăv ăPOS,ăd chăv ăEbanking
- D chăv ăngânăqu ,ăd chăv ăbaoăthanhătoánătrongăn căvàăcácăd chăv ăthanhătoánă khácăđ căNHNNăchoăphép.ă
K tăqu ăho tăđ ngăkinhădoanh:
Sau 9 n măho tăđ ngăd iătênăg iăNgânăhàngăTMCPăSàiăGòn,ăho tăđ ngăc aăSCB khôngăch ă năđ nhămàăcònăt ngăb căphátătri năvà đ tăđ căm tăs ăk tăqu ătiêuăbi uă nh ăsau:ă
2.1.2.1. T ng ngu n v n (t ng tài s n)
Nhìnăchung,ăt ngăngu năv nă(t ngătàiăs n)ăc aăSCBăcóăs ăt ngătr ngăquaăcácăn m,ă nh tă làă giaiă đo nă 2007-2011.ă nă cu iă n m 2011,ă t ngă ngu nă v nă c aă SCBă đ tă 77.985ăt ăđ ng,ăt ngă30%ăsoă v iăcu iăn mă2010.ăTrongăđó,ăt ngăngu nă v năhuyă đ ngăc aăSCBăđ tă71.204ăt ăđ ng,ăt ngă31%ăsoăv iăcu iăn mă2010.ă óngăgópăch ă y uăvàoăs ăt ngătr ngăngu năv nătrongăn mă2011ălàăt ăti năg iăc aădânăc ăvàăcácă t ăch căkinhăt ,ăchi măh nă80%ătrongăt ngăngu năv năhuyăđ ng.ăHuyăđ ngăt ăcácă t ăch cătínăd ngăvàăcácăngu năkhácăđưăt ngăb căgi măd nătheoăđúngăm cătiêuăc aă SCB.ăTheoăđó,ăc ăc uăngu năv năđangăti păt căđ căc iăthi nătheoăh ngă năđ nhă vàăb năv ng.
B ngă2.1:ăTìnhăhìnhăngu năv năc aăSCB
năv :ăt ăđ ng,ă%
N m 2007 2008 2009 2010 2011
T ngăngu năv nă(t ăđ ng) 25.942 38.596 54.492 60.183 77.985
T căđ ăt ngătr ngă(%) - 48,78% 41,19% 10,44% 29,58%
Ngu năv năhuyăđ ngă(t ăđ ng) 22.759 34.606 48.902 54.439 71.204
T căđ ăt ngătr ngă(%) - 52,05% 41,31% 11,32% 30,80%
Bi uđ ă2.1:ăT ngătƠiăs n
Bi uăđ ă2.2: Ngu năv năhuyăđ ng 2.1.2.2. S d ng v n
D ăn ătínăd ngquaăcácăn m c ngăcóăs ăt ngătr ngănh ngăv iăt căđ ăt ngăkhôngăđ u,ă giaiăđo năn mă2010ă- 2011ăt ngăm nhănh tă(42%),ăn mă2009ă– 2010 t ngătr ngăth pă nh tă(5,96%). Trongăn mă2011,ăth căhi năchínhăsáchătínăd ngăđ ăraăt ăđ uăn m,ăSCBă chúătr ngă uătiênăv năchoăcácănhuăc uăv năph căv ăs năxu tăkinhădoanh,ăchoăvayădoanhă nghi pă v aă vàănh ,ăđ yă m nhăchoă vayăXNK,ă ki măsoátăch tăch ă vi căchoă vay kinh doanhăch ngăkhoán,ăchoăvayăkinhădoanhăb tăđ ngăs năvàăh năch ăchoăvayătiêuădùngă theoăđúngăch ătr ngăc aăNHNN.ăTínhăđ năcu iăn mă2011,t ngăd ăn ăcho vay khách
25.942 38.596 54.492 60.183 77.985 0 10.000 20.000 30.000 40.000 50.000 60.000 70.000 80.000 90.000 2007 2008 2009 2010 2011 22.759 34.606 48.902 54.439 71.204 0 10.000 20.000 30.000 40.000 50.000 60.000 70.000 80.000 2007 2008 2009 2010 2011
năv :ăt ăđ ng
hàng c aăSCBăđ tă47.068 t ăđ ng.
V ăm tăl iănhu n,ăl iănhu nătr căthu ăt ngăcaoătrong giaiăđo n n m 2007-2008 và s tăgi mătrongăn mă2008-2009,ăn mă2010ăt ngătr ngănh ă5,67%ăsoăv iăn mă2009,ă đ năcu iăn mă2011ăthìăl iănhu nătr căthu ăt ngă18%ăsoăv iăcu iăn mă2010.ă
B ngă2.2: Tình hình d ăn ătínăd ngvƠăl iănhu nătr căthu ăc aăSCB
năv :t ăđ ng,ă%
N m 2007 2008 2009 2010 2011
D ăn ătínăd ngă(t ăđ ng) 19.478 23.278
31.311 33.178 47.068
T căđ ăt ngătr ngă(%) - 19,51% 34,51% 5,96% 41,87%
L iănhu nătr căthu ă(t ăđ ng) 359 646 423 447 529
T căđ ăt ngătr ngă(%) - 79,94% -34,52% 5,67% 18,34%
Ngu n:Báo cáo th ng niên c a SCB
Bi uăđ ă2.3: D ăn tínăd ng
19.478 23.278 31.311 33.178 47.068 0 10.000 20.000 30.000 40.000 50.000 2007 2008 2009 2010 2011
Bi uăđ ă2.4: L iănhu nătr căthu
2.2. TH CăT ăV HO Tă NG TTQT VĨăTH ăPH NăTTQTăT IăSCB
2.2.1. T ăch căvƠăcácăquyăđ nhăliênăquanăđ năho tăđ ngăTTQTăt iăSCB
Cácăm căquanătr ngăv ăho tăđ ngăTTQTăt iăSCB:
Tr că n mă 2006,ă SCBă ch aă cóă ho tă đ ngă TTQTă tr că ti p,ă SCBă th că hi nă