thiện kế hoạch kinh

II. Các giải pháp nângcao hiệu quả sản xuất kinh doanh điện năng của Công ty Điện lực Thừa Thiên Huế

doanh nghiệp để quyết định phương hướng hoạt động, mục tiêu phát triển cũng như các giải pháp, chính sách để đạt

mục tiêu đó.

Đẩy mạnh các biện pháp tiết kiệm chi phí trong hoạt động SXKD điện năng.

Tăng cường quản lý, kiểm soát hoạt động tài chính của Công ty.

3 Giải pháp và kết luận

Giải pháp về tài chính về tài chính

Cần có các kế hoạch trong việc huy động vốn trong nội bộ lẫn bên ngoài Công ty khi nguồn vốn không đủ.

Giải pháp lập &hoàn lập &hoàn

thiện kế hoạch kinh hoạch kinh

III. Kết luận

Hiệu quả hoạt động SXKD của Công ty ngày càng phát triển, lợi

nhuận không ngừng tăng lên qua các năm với tốc độ ổn định.

Việc quản lý chi phí cũng như tỷ lệ tổn thất điện năng cần được quan

tâm nhiều hơn nữa.

Trình độ của người lao động cũng được nâng cao đồng thời số lao

động chưa qua đào tạo giảm xuống.

Chất lượng lao động đã làm cho lợi nhuận bình quân 1 lao động của

Công ty tăng lên, Công ty luôn quan tâm thực hiện tốt các chế độ, chính sách của nhà nước đối với người lao động.

Việc quản lý và sử dụng nguồn VCĐ của Công ty chưa cao, biểu

hiện rõ nhất là ở chỉ tiêu hiệu suất sử dụng VCĐ hay chỉ tiêu mức doanh lợi VCĐ giảm qua các năm.

Khả năng thanh toán hiện hành và khả năng thanh toán nhanh của

Công ty giảm qua các năm => khả năng đối phó với các khoản nợ của Công ty còn yếu.

28IV. Kiến nghị IV. Kiến nghị

Kiến nghị đối với Nhà Nước:

Tái cơ cấu ngành điện.

Ban hành văn bản pháp luật quản lý về tình trạng trộm cắp điện. Nhà nước cần có chính sách ưu đãi kêu gọi đầu tư nước ngoài để

phát triển hệ thống điện.

Kiến nghị đối với Công ty Điện lực Thừa Thiên Huế: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

Công ty nên ưu tiên tuyển lao động có trình độ chuyên môn kỹ thuật

và quản lý giỏi.

Quan tâm hơn nữa đến các Điện lực trực thuộc bố trí tại vùng sâu

vùng xa, địa bàn khó khăn hơn, có chính sách ưu tiên hơn đối với số CBCNV lên công tác tại đó.