lao động tại công ty
Xuất khẩu lao động là một chủ trương lớn của Đảng và Nhà nước. Do đó, việc thực hiện các giải pháp để nâng cao hiệu quả hoạt động xuất khẩu lao động theo hướng bền vững đang được toàn xã hội quan tâm. Chính phủ đã chỉ đạo thực hiện các biện pháp trọng tâm như : Hoàn thiện hệ thống pháp luật về đưa người lao động Việt Nam đi làm việc tại nước ngoài, nâng cao chất lượng lao động xuất khẩu đồng thời hỗ trợ vốn cho các doanh nghiệp xuất khẩu lao động và hỗ trợ cho người lao động tham gia xuất khẩu lao động.
Với trung tâm xuất khẩu lao động Traenco – Công ty cổ phần Traenco nói riêng, để nâng cao hiệu quả hoạt động xuất khẩu lao động và khắc phục những tồn tại thì cần thực hiện một số giải pháp như sau:
- Giải pháp cho việc nghiên cứu thị trường : Do công ty thực hiện công tác nghiên cứu thị trường còn chưa tốt nên số lượng người lao động mà công ty đưa sang làm việc tại thị trường Hàn Quốc còn hạn chế, công ty chưa khai thác hết được tiềm năng của thị trường này.
Tuy Hàn Quốc là một thị trường truyền thống và quen thuộc của doanh nghiệp nhưng doanh nghiệp vẫn phải tiến hành nghiên cứu thị trường để có thể thúc đẩy hoạt động xuất khẩu lao động sang thị trường này. Công ty cần phải tập trung nghiên cứu những biến động của thị trường lao động nước này, những thay đổi trong nhu cầu của người sử dụng lao động. Doanh nghiệp không nên chỉ tập trung vào khai thác các hợp đồng sử dụng lao động phổ thông mà nên tập trung cả vào khai thác những hợp đồng yêu cầu sử dụng lao động có tay nghề và trình độ. Đẩy mạnh tìm kiếm các hợp đồng đưa lao động dịch vụ, đa dạng hóa các ngành nghề cho hoạt động xuất khẩu lao động của công ty.
- Giải pháp cho công tác tuyển dụng, đào tạo và giáo dục định hướng cho người lao động :
+ Về việc tuyển dụng lao động : Tuy công ty đã chú trọng nhiều trong việc tuyển dụng lao động nhưng hiệu quả của hoạt động này tại công ty là chưa cao. Hiện nay công ty mới đưa được lao động phổ thông đi làm việc tại Hàn Quốc, lao động có kỹ năng và tay nghề hầu như là không có. Đồng thời, công ty không có
nguồn lao động sẵn để phục vụ cho hoạt động xuất khẩu lao động. Công ty thường tìm được hợp đồng rồi lúc đó mới đi tuyển dụng lao động. Vì vậy, việc tuyển dụng rất bị thụ động và khó tìm được lao động phù hợp trong thời gian ngắn. Để khắc phục tình trạng này công ty nên tiếp tục phối hợp chặt chẽ với các chính quyền địa phương nơi có nguồn lao động trong việc tìm kiếm và tuyển dụng lao động. Công ty cần đẩy mạnh công tác tuyển dụng trực tiếp tại công ty, không nên quá phụ thuộc vào các trung tâm đào tạo nghề và việc làm hoặc các trung gian, các công ty môi giới lao động. Điều này có thể giúp công ty tìm được lao động có chất lượng, đồng thời có thể giảm thiểu rủi ro và chi phí cho công ty và người lao động. Công ty cũng nên tập trung vào việc thông báo thông tin tuyển dụng để cho người lao động có thể dễ dàng tìm kiếm thông tin và có thể sẵn sang tham gia tuyển dụng. Công ty có thể đăng ký tham gia các hội chợ việc làm để vừa có thể quảng bá hình ảnh của công ty đồng thời có cơ hội tiếp cận với người lao động.
+ Về việc đào tạo và giáo dục định hướng cho NLĐ : Tuy có nhiều cố gắng nhưng công tác đào tạo và giáo dục định hướng cho người lao động tại công ty chưa thực sự tốt. Vì vậy, công ty cần tập trung vào việc đào tạo kỹ năng nghề cho người lao động. Khi đào tạo ngoại ngữ cho người lao động cần phải đào tạo cho người lao động có thể nói được và giao tiếp được. Cần đào tạo cho người lao động những điều mà họ sẽ gặp phải trong thực tế ở nước sở tại, giúp họ hình dung ra được sẽ phải làm gì với từng công việc. Công ty cũng nên hướng dẫn người lao động cách xử lý các tình huống phát sinh và trình tự giải quyết các vấn đề trong quan hệ với chủ sử dụng lao động, với đông nghiệp nước sở tại hay các vấn đề liên quan đến pháp luật.