Đào tạo nâng cao trình độ chuyên sâu cho nhân viên
Mặc dù nhân viên của Công ty đều tốt nghiệp đại học chuyên ngành kinh doanh xuất nhập khẩu nhưng với từng mặt hàng, từng vị trí lại đòi hỏi chuyên môn và kinh nghiệm khác
nhau. Vì vậy, Công ty cần phải đào tạo và bồi dưỡng cho nhân viên để nhân viên tiếp cận được với những chương trình và phương pháp mới từ đó đề ra được những phương hướng mới hiệu quả hơn cho doanh nghiệp, đem lại nhiều lợi ích kinh tế cũng như lợi ích khác cho doanh nghiệp. Để thực hiện điều này trong thời gian tới công ty cần cố gắng thực hiện:
Trước hết cần phải tổ chức đều đặn các đợt cử cán bộ, nhân viên đi nghiên cứu, học tập tại các lớp nghiệp vụ ở trong và ngoài nước để nâng cao trình độ về thương mại quốc tế, đồng thời nghiên cứu, tìm hiểu kỹ hơn về thị hiếu và nhu cầu của thị trường.
Thứ hai, Công ty nên tạo điều kiện cho cán bộ công nhân viên tham gia các buổi hội thảo, các khóa huấn luyện ngắn ngày, hoặc các buổi nói chuyện với chuyên gia, những người có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực kinh doanh xuất nhập khẩu nói chung và chuẩn bị hàng xuất khẩu nói riêng.
Thứ ba, Công ty nên thành lập một phòng ban chuyên nguyên cứu thị trường về nhu cầu, thị hiếu, luật pháp, văn hóa, xã hội,... của các nước mà công ty xuất khẩu hàng hóa sang và cụ thể là thị trường Ấn Độ. Từ đó công ty có thêm thông tin về các thị trường này qua đó truyền đạt cho toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty để họ biết được và học hỏi thêm kiến thức để hoàn thành tốt công việc.
Bên cạnh đó, Công ty có thể phối hợp với các trường đại học tổ chức các buổi học ngắn hạn về chất lượng sản phẩm, logistic… nhằm trang bị thêm kiến thức mới cho cán bộ nhân viên.
Ngoài ra cần phải tăng cường công tác đào tạo tại chỗ nhằm nâng cao trình độ chuyên môn của cán bộ phù hợp với sự thay đổi của thị trường và thực tế làm việc để nhân viên có thể đáp ứng được những yêu cầu nhiệm vụ của Công ty.
Đặc biệt đối với những sinh viên mới tốt nghiệp ra trường họ có những kiến thức chuyên môn phù hợp với tình hình kinh tế thị trường hiện tại, có khả năng học hỏi cái mới, thích nghi nhanh chóng với sự thay đổi của thị trường, nhạy bén và đưa ra những phương pháp đối phó với tình hình thay đổi một cách kịp thời nhưng lại thiếu kinh nghiệm thực tế. Do vậy, Công ty cần sử dụng kết hợp cả nhân viên có kinh nghiệm lâu năm và những nhân viên mới tốt nghiệp ra trưởng để đem lại hiệu quả tốt hơn. Qua đó những nhân viên lâu năm có thể bồi dưỡng thêm kiến thức thực tế cho các nhân viên mới để họ hoàn thiện hơn kiến thức của mình, để tạo cho Công ty một nguồn nhân lức dồi dào mạnh về kinh nghiệm cũng như kiến thức chuyên môn và nhiệt tình trong công việc.
Đan xen công nghệ sản xuất mới với bảo vệ môi trường và sức khỏe
Khi thiết kế các mẫu mới cần chú ý kết hợp đan xen giữa công nghệ truyền thống và công nghệ hiện đại, giữa thủ công và cơ khí sao cho đảm bảo các tiêu chuẩn kỹ thuật, công nghệ lại vừa đảm bảo được không gây ô nhiễm môi trường bởi các loại thuốc tẩy, sơn,...nhằm an toàn cho sức khỏa con người đem lại sự phát triển lâu bền. Không dùng các sản phẩm hóa chất gây độc hại cho môi trường và sức khỏe con người, nghiên cứu tìm tòi các sản phẩm thay thế được các Cục kiểm tra, bảo vệ môi trường trong nước và quốc tế chứng nhận về chất lượng.
Tăng cường và sử dụng hiệu quả nguồn vốn của Công ty
Trong thời kỳ kinh tế khó khăn như hiện nay thì vốn là một yếu tố rất quan trọng nếu thiếu vốn công ty có thể lâm vào tình trạng khủng hoảng về kinh tế, khó có thể đạt được những mục tiêu đề ra. Do vậy trong giai đoạn hiện nay, công ty cần có biện pháp sử dụng vốn hợp lý, tăng cường nguồn vốn dự trữ, cắt giảm các nguồn đầu tư không cần thiết, huy động vốn từ cán bộ công nhân viên. Tuy nhiên với chính sách hỗ trợ xuất khẩu hiện nay, các ngân hàng đồng loạt giảm lãi suất cho vay xuât khẩu, công ty nên tận dụng cơ hội này để vay với lãi suất thấp đầu tư một cách có hiệu quả để sau khi nền kinh tế hồi phục công ty đã có những mặt hàng mới để sớm chào bán trên thị trường, tận dụng được cơ hội lớn trước đối thủ cạnh tranh. Nhưng không phải vì thế mà đầu tư dàn trải mà chỉ đầu tư vào các lĩnh vực có hiệu quả hoặc sẽ có hiệu quả khi nền kinh tế hồi phục. Muốn làm được như vậy thì công tác dự báo nghiên cứu, phân bổ nguồn vốn đóng vai trò rất quan trọng, nên toàn thể nhân viên phải đóng góp ý kiến cho ban quản lý chỉ đạo để có thể đưa ra các chính sách tài chính hợp lý.
Trong thời kỳ khó khăn hiện nay thì giá sản phẩm là điều quan trọng nhất để có thể cạnh tranh được. Những sản phẩm gỗ dán ở nước ngoài như Trung Quốc, Indonesia,.. là những nước có giá nhân công rẻ hơn công ty buộc phải cắt giảm nhiều chi phí như quảng cáo, môi giới, trung gian..Bên cạnh đó chỉ đề ra mức lợi nhuận thấp hơn mọi năm để có thể giữ vững thị phần, và duy trì mối quan hệ với khách hàng hiện tại.