Sản phẩm Mở rộng SX-KD Tài chính CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
Cơ sở đề xuất giải pháp
Giải pháp
Giải pháp về thu nhập
• Tăng lương
• Trả lương đúng thời gian quy định, không được trả lương chậm, đặc biệt là tình trạng nợ lương người lao động
• Những cá nhân đạt thành tích cao phải được thưởng xứng đáng, tiền thưởng và thời gian thưởng phải chính xác, rõ ràng, hợp lý
•Có trợ cấp đối với trường hợp bệnh tật hiểm nghèo, tai nạn lao động…
Giải pháp về đào tạo và thăng tiến
•Tạo điều kiện về thời gian, chi phí để người lao động được học hỏi kinh nghiệm, nâng cao tay nghề, trình độ văn hóa…
• Chủ động hơn trong công tác đánh giá thành tích người lao động: lập hồ sơ lưu lại thành tích cá nhân, tập thể để làm cơ sở cho việc đề bạt
Giải pháp
Giải pháp về cấp trên
• Cử cán bộ quản lý tham gia các khóa đào tạo kỹ năng mềm • Thực hiện công bằng trong đối xử với nhân viên cấp dưới
• Thường xuyên động viên, khen ngợi khi cấp dưới hoàn thành tốt công việc được giao
• Ban lãnh đạo đích thân đến nhà thăm công nhân viên khi họ gặp khó khăn
Giải pháp về đặc điểm công việc
• Xây dựng và phổ biến hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả công việc • Thực hiện công khai, rõ ràng việc đánh giá thực hiện công việc
• Biện pháp làm giảm sự đơn điệu, nhàm chán của công việc
• Người lao động được quyền quyết định một số công việc nằm trong chuyên môn của họ
Giải pháp
Giải pháp về đồng nghiệp
- Gia tăng sự hợp tác giữa các cá nhân bằng cách tăng cường tổ chức làm việc theo nhóm học hỏi kinh nghiệm lẫn nhau
Giải pháp về điều kiện làm việc
- Đầu tư cơ sở vật chất: lắp máy lạnh dùng cho văn phòng,thay mới một số máy tính, máy photocopy…, tăng số máy quạt trong phân xưởng… - Xây dựng thêm các khu nhà trọ dành cho người lao động ở xa
Giải pháp về phúc lợi
- Tăng cường tổ chức các buổi tham quan du lịch, nghỉ dưỡng
- Tăng các khoản phúc lợi cộng thêm như: tặng quà (gồm các vật dụng cần thiết hoặc sản phẩm chè…) vào cuối tháng, cuối năm, các dịp lễ, tết…
Kết luận
Là một doanh nghiệp của nhà nước, thực hiện khá tốt các chính sách,
chiến lược để giữ chân đội ngũ công nhân viên (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Mặc dù mọi điều kiện về thu nhập, đào tạo thăng tiến, điều kiện làm việc…không hấp dẫn bằng các doanh nghiệp tư nhân và nước ngoài nhưng các chính sách mà Xí nghiệp đưa ra tạo sự gắn bó lâu dài giữa người lao động và Xí nghiệp
Qua kết quả nghiên cứu cho thấy Phúc lợi và Đào tạo & thăng tiến là 2
yếu tố tác động mạnh nhất đến sự hài lòng của người lao động
Mức độ hài lòng của người lao động đối với các nhân tố ảnh hưởng và
sự hài lòng chung là chưa cao. Người lao động chưa hài lòng với thu nhập và điều kiện làm việc của Xí nghiệp
Xí nghiệp cần phân tích, đánh giá những chính sách, chiến lược. Từ đó
rút ra những cái đã đạt được và những cái chưa đạt được kịp thời
Kiến nghị
Đối với tỉnh Nghệ An
• Tạo điều kiện hỗ trợ về vốn
• Xây dựng tuyến đường vào các vùng nguyên liệu tạo điều kiện thuận lợi cho vận chuyển và phát triển vùng nguyên liệu mới.
• Xây dựng và phát triển các khu vui chơi giải trí, y tế…
Đối với Công ty TNHH 1 thành viên đầu tư phát triển chè Nghệ an
• Nắm bắt kịp thời các chính sách lao động
• Áp dụng các chính sách phù hợp với điều kiện của Xí nghiệp nhằm nâng cao mức độ hài lòng của người lao động đối với các chính sách nguồn nhân lực của Công ty
Làm cơ sở để tăng cường sự hợp tác giữa Xí nghiệp và Công ty
xây dựng một mạng lưới kinh doanh với đội ngũ nhân sự vững mạnh, có trình độ và tay nghề cao
• Tiến hành lặp lại nghiên cứu theo hướng mở rộng phạm vi không gian, thời gian.