Xây dựng chính sách bán hàng phù hợp.

Một phần của tài liệu Slide đánh giá hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại công ty cổ phần dược trung ương medipharco tenamyd (Trang 38 - 43)

Giải pháp

I

II

III

IV

Đẩy mạnh nghiên cứu thị trường, dự báo thị trường

Mở rộng thị trường cho sản phẩm

Tăng cường các chính sách hỗ trợ tiêu thụ sản phẩm

Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của bộ phận quản lý, bộ phận kinh doanh

Tăng cường các chính sách hỗ trợ tiêu thụ sản phẩmChính sách Chính sách sản phẩm Chính sách sản phẩm Chính sáchxúc tiến Chính sách xúc tiến Chính sách giá Chính sách giá Chính sách hỗ trợ tiêu thụ sản phẩm Chính sách phân phối Chính sách phân phối

PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

1. Kết luận

Qua 3 năm tiếp tục xây dựng và phát triển Công ty đã không ngừng lớn mạnh về quy mô sản xuất kinh doanh, thị trường ngày càng được mở rộng, tốc độ tăng trưởng doanh thu ngày càng cao,

đáp ứng tốt nhu cầu của người tiêu dùng

Bên cạnh những mặt tích cực, những thành

công và những điều đã làm được thì công ty còn vấp phải rất nhiều khó khăn cần phải khắc phục

Tuy nhiên với đà tăng trưởng và phát triển như hiện nay của công ty hi vọng sẽ mở ra cho Công ty Cổ phần Dược Trung Ương Medipharco- Tenamyd một tương lai tốt đẹp

2. Kiến nghị

2.1. Đối với công ty

- Mở rộng quan hệ với các đối tác thị trường bên ngoài

- Thiết lập và duy trì mối quan hệ tốt đẹp, gắn bó lâu dài với khách hàng

- Phải luôn luôn nắm bắt

thông tin khoa học, công nghệ trên thị trường

2. Kiến nghị

2.2 Đối với cơ quan chức năng quản lý dược phẩm năng quản lý dược phẩm

Một phần của tài liệu Slide đánh giá hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại công ty cổ phần dược trung ương medipharco tenamyd (Trang 38 - 43)