Công ty có 8 xởng hoạt động dới sự lãnh đạo của Giám đốc và 3 phó giám đốc chủ trì phụ trách về chuyên môn cùng tham gia với các kiến trúc s, kỹ s và cử nhân kinh tế. Công ty có 86 cán bộ có trình độ đại học và 50 công nhân. Sau đây gồm có các xởng hoạt động với các lĩnh vực :
- Xởng 1 : Thiết kế quy hoạch, công trình giao thông - Xởng 2 : Thiết kế công trình dân dụng.
- Xởng 3 : Thiết kế công trình công nghiệp thuỷ lợi
- Xí nghiệp1: Xây dựng các công trình ;Trang trí nội ngoại thất công trình - Đội 5 : Đội khảo sát đo đạc khảo sát địa chất, kiểm định chất lợng - Đội 6 : Thi công cơ giới
- Đội 7 : Đội cơ khí - Đội 8 : Xây lắp.
Tuy là doanh nghiệp có quy mô vừa, nhng Công ty đã chú trọng đến sự phát triển lâu dài. Cơ cấu quản lý Công ty đợc tổ chức trên cơ sở các nguyên tắc:
+ Phù hợp với cơ chế quản trị doanh nghiệp Nhà nớc trong nền kinh tế thị tr- ờng.
+ Có mục tiêu chiến thuật thống nhất.
+ Có chế độ trách nhiệm rõ ràng, quyền hạn và trách nhiệm cân xứng với nhau.
+ Có sự chỉ huy thống nhất vào một đầu mối, đồng thời có sự mềm dẻo về tổ chức.
Công ty đợc quản lý theo cơ cấu trực tuyến - chức năng. Ban giám đốc Công ty đợc sự giúp đỡ của các phòng chức năng, các trợ lý trong việc suy nghĩ, nghiên cứu tìm các giải pháp tối u cho những vấn đề phức tạp. Những quyết định quản lý do các phòng chức năng nghiên cứu đề xuất, khi đợc Giám đốc thông qua sẽ biến thành mệnh lệnh đợc truyền đạt từ trên xuống dới các xí nghiệp, các đội có liên quan. Các phòng chức năng không có quyền ra mệnh lệnh cho các xí nghiệp, các đội, xởng sản xuất. Đây là kiểu tổ chức rất phù hợp với Công ty hiện nay, Nó phát huy năng lực chuyên môn của các bộ phận chức năng, vừa đảm bảo quyền chỉ huy thống nhất của Giám đốc Công ty.
Trong cơ cấu tổ chức quản lý Công ty cơ bản có 2 mối liên hệ :
1. Liên hệ trực thuộc: Là liên hệ giữa Ban giám đốc Công ty với cán bộ lãnh đạo các phòng nghiệp vụ, các xí nghiệp và các đội trực thuộc; Là liên hệ giữa chỉ huy các bộ phận với các nhân viên. công nhân của bộ phận đó.
2.Liên hệ chức năng: Là liên hệ giữa các phòng với nhau, giữa các phòng với các xí nghiệp, đội trực thuộc trong quá trìng chuẩn bị quyết định cho Ban giấm đốc; Là liên hệ giữa các phòng chức năngvới cán bộ công nhân viên chức năng cấp dới, nhằm hớng dẫn, giúp đỡ về nghiệp vụ chuyên môn: Phòng kỹ thuật - Cán bộ kỹ thuật ở xí nghiệp, đội; Phòng kế toán - nhân viên kế toán xí nghiệp, kế toân đội. ..
Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty đợc thể hiện qua sơ đồ sau:Ban giám đốc
Các phòng chức năng
Các xưởng Các đội trực thuộc
P. kế
hoạch P. Kế toán Xưởng TK 1 Xưởng TK 3 khảo sátĐội
P. Kỹ
thuật P. Vật tư Xưởng TK 2 XN Xây lắp công cơ Đội thi giới
Đội cơ khí Đội
2.2 chức năng nhiệm vụ các phòng ban
Ban giám đốc Công ty ký kết hợp đồng xây dựng, sau đó giao nhiệm vụ sản xuất cho đội xây dựng.
Phòng kỹ thuật cùng cán bộ giám sát của đội tổ chức nghiệm thu,thực hiện bảo hành công trình.
Phòng kế hoạch kết hợp với phòng kế toán tài chính thực hiện công tác thanh quyết toán với bên A.