Trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt, đặc biệt là nền kinh tế mở cửa như hiện nay thì chiến lược kinh doanh là yếu tố vô cùng quan trọng. Doanh nghiệp chỉ có thể phát triển vững chắc và chiếm lĩnh được thị trường khi đã có kế hoạch chiến lược
đúng đắn. Việc xây dựng chiến lược là xây dựng một kế hoạch tổng quát, toàn diện cho tình hình kế hoạch hoạt động trước mắt và lâu dài của toàn doanh nghiệp và kế hoạch hoạt động chi tiết cho từng bộ phận, từng cửa hàng trực thuộc doanh nghiệp.
Cũng như nhiều công ty nói chung, doanh nghiệp mới chỉ xây dựng được chiến lược mang tính chất ngắn hạn, chưa xác thực. Do đó, muốn xây dựng được chiến lược kinh doanh tiếp theo đúng đắn, không bị xa vời với thực tế, thì doanh nghiệp cần phải nắm rõ được điểm mạnh và điểm yếu của mình, phải biết tận dụng những điểm mạnh mà đề xuất trong chiến lược kinh doanh và tránh đưa những điểm yếu vào trong kế hoạch gây ra sự thất bại lớn cho doanh nghiệp. Hơn nữa, khi xây dựng phải dựa trên tình hình hoạt động kinh doanh thực tế của kỳ trước cùng với các ý kiến đóng góp của các cửa hàng trực thuộc. Bởi lẽ, trong quá trình hoạt động sẽ phát sinh rất nhiều mâu thuẫn khiến việc thực hiện chiến lược khó thành công. Để lên được một chiến lược dài hạn một cách thành công, ban lãnh đạo cũng cần trang bị thêm nhiều kiến thức kinh doanh, không ngừng học hỏi, nâng cao, cập nhật kiến thức thị trường.
Khi xây dựng chiến lược, doanh nghiệp cũng cần quan tâm tới tình hình hoạt động của đối thủ cạnh tranh. Doanh nghiệp cần nắm được các tin tức về chiến lược kinh doanh của đối thủ để có những biện pháp thích hợp nhằm đối phó và chiếm lĩnh mở rộng thị trường.
Một chiến lược kinh doanh cụ thể hoá cho phép doanh nghiệp xác lập một thế mạnh thị trường. Nhưng không có chiến lược nào bao quát được mọi cơ hội thị trường. Nên khi xây dựng chiến lược cụ thể, doanh nghiệp cần xem xét các chiến lược mà đối thủ cạnh tranh sử dụng, để tránh được những tổn thất không đáng có.