5.972.055.688 IV Cỏc khoản ký cược , ký

Một phần của tài liệu Giải pháp marketing mix giúp công ty cp que hàn điện việt đức thúc đẩy doanh số tiêu thụ (Trang 32)

IV. Kết quả hoạt độngkinh doanh của doanh nghiệp hiện nay 1 Cỏc hoạt động nghiệp vụ chủ yếu.

230 5.972.055.688 IV Cỏc khoản ký cược , ký

IV. Cỏc khoản ký cược , ký

quỹ dài hạn

240

V.Chi phớ trả trước dài hạn 241 155.728.156

Tổng tài sản 38.850.427.929 46.173.898.510

V.Đỏnh giỏ hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

* Phõn tớch một số chỉ tiờu tài chớnh và kết quả hoạt độngkinh doanh của doanh nghiệp

+ Tỷ suất tài trợ = Nguồn vốn chủ sở hữu

Tổng nguồn vốn

+ Tỷ suất tài trợ đầu năm =

14.238.779.032

= 0.36 38.850.427.929

+ Tỷ suất tài trợ cuối năm =

15.821.776.709

= 0.34 46.173.898.510

Dựa vào tỷ suất tài trợ đầu năm và cuối năm cho thấy mức độc lập về tài chớnh bằng vốn của cụng ty giảm

+ Tỷ suất thanh toỏn hiện hành = Tổng tài sản lưu độngTổng nợ ngắn hạn

+ Tỷ suất thanh toỏn hiện hành đầu năm =

26.571.062.725

= 1,23 21.560.653.999

+ Tỷ suất thanh toỏn hiện hành cuối năm =

32.333.497.773

= 1.19 27.148.276.557

Tỉ suất thanh toỏn hiện hành cuối năm của cụng ty giảm nhẹ so với đầu năm, do ảnh hưởng của cỏc chỉ số tổng tài sản lưu động và tổng nợ ngắn hạn. Tổng tài sản lưu động tăng chủ yếu do khả năng thu hồi cụng nợ đối với khỏch hàng chưa tốt dẫn tới cỏc khoản phải thu của khỏch hàng tăng ( 4,5 tỷ). Mặt khỏc lượng tồn kho của cụng ty tăng mạnh. Cụng ty cần chỳ trọng hơn vào khõu tieu thụ sản phẩm.

+ Khả năng thanh toỏn đầu năm =

38.850.427.929

= 1,57 24.661.648.897

+ Khả năng thanh toỏn cuối năm =

46.173.898.510

= 1,52 30.352.121.801

Khả năng thanh toỏn tổng quỏt cuối năm giảm nhẹ so với đầu năm do tổng tài sản và tổng nợ phải trả đểu tăng, nhưng tỷ trọng tăng của tổng nợ phải trả tăng cao hơn so với tổng tài sản. Tuy nhiờn, biến động tăng là khụng đỏng kể, cụng ty vẫn đảm bảo tốt khả năng thanh toỏn tổng quỏt trong kỳ

Nhỡn chung kết quả sản xuất kinh doanh 5 năm từ 2001-2005 cho thấy cụng ty Cổ phần que hàn điện Việt Đức đang ngày càng phỏt triển, tốc độ tăng bỡnh quõn là 21%/năm. Thị trường của doanh nghiệp vẫn giữ, sức cạnh tranh trờn thị trường vẫn mạnh mẽ. Doanh nghiệp khụng ngừng nõng cao chất lượng, và phương chõm lấy khỏch hàng là trọng tõm, phục vụ khỏch hàng một cỏch tốt nhất.

Doanh nghiệp cú đội ngũ cỏn bộ cú năng lực lónh đạo, cỏc cụng nhõn kĩ thuật cú tay nghề cao. Ban lónh đạo của cụng ty luụn kịp thời xử lớ cỏc tỡnh huống xảy ra, để cụng việc sản xuất kinh doanh diễn ra liờn tục, năng xuất lao động ngày càng được nõng lờn.

Tuy nhiờn trong quỏ trỡnh sản suất kinh doanh vẫn cũn một số yếu điểm như: - Cụng ty chưa nắm bắt và tận dụng hết cơ hội kinh doanh, cần phải đẩy mạnh hơn nữa hỡnh thức xỳc tiến bỏn hàng, để hàng hoỏ khụng chỉ đến với thị trường trong nước mà cú thể vươn ra thị trường nước ngoài. Mặt khỏc cụng ty cần nghiờn cứu kế hoạch cung ứng vật tư cho sản xuất một cỏch tốt hơn nữa, để giảm lượng tồn kho cũng như cỏc chi phớ bảo quản.

- Cần nõng cao hơn nữa trỡnh độ tay nghề của cỏc cụng nhõn, tạo ra sự chuyờn nghiệp hơn trong sản xuất

Một phần của tài liệu Giải pháp marketing mix giúp công ty cp que hàn điện việt đức thúc đẩy doanh số tiêu thụ (Trang 32)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(37 trang)
w